略论水利勘测设计企业经营管理存在问题和对策

周然

【摘 要】在当前竞争激烈的市场经济中的勘测设计企业开展过程中明确自身经营存在的问题和对策，是真正意义上制定出改进政策和健全措施的核心环节，所以对于广大水利勘测设计企业来讲还应当加强对相关工作的重视程度。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了当今水利勘测设计企业管理工作的现状，同时对问题和基本疑难点等进行了集中性的研究，以此为基础对今后的政策制定和措施的健全提出了合理化的建议，旨在更好的促进企业的发展和经营绩效的提升。

【关键词】水利勘测设计企业；研究分析；问题对策；工作现状

一、引言

水利勘测设计企业与国家的其他相关企业一样，其自身的建设和经营发展的状况与全社会的经济快速发展之间有着密切的联系。随着国家经济体制改革的不断深入，水利勘察设计单位相继进行了改革，由原来的事业单位变成企业，由过去的国家指令任务拨款转变成真正意义上的市场竞争；从企业内部的深化改革，到外部的生存环境都发生了深刻的变化。勘察设计单位不适应内外部环境发生的种种变化，通过加强企业内部管理和外部生存环境建设，在激烈的市场竞争中脱颖而出，扩大市场份额，是摆在每家企业面前的严峻难题。随着经营和管理的风险不断增加，水利勘测设计企业要想切实增强自身的竞争优势还应当对管理中存在的风险进行合理控制，提出相对应的政策，完善管理工作，在市场竞争中立于不败之地。

二、水利勘测设计企业管理的风险和现状分析

明确当前水利勘测设计企业管理和经营过程之中的主要风险，是制定出健全政策的核心环节，应当引起经营管理单位的高度重视。水利工程项目从立项到实施全过程的咨询决策、勘测设计工作跨越周期长，容易受到环境、政策、技术、人为等因素的影响，导致水利勘测设计项目存在着巨大的风险。部分水利勘测设计项目前期开展顺利，但中后期由于项目资金紧张、市场经济的影响、政策环境改变等因素，项目停滞不前，甚至被迫取消；大中型水利建设工程项目更是极其复杂的系统工程，从前期工作到建设完成时间跨越十几、二十年，其工作过程受不确定因素影响更为明显。当前随着我国的经济不断向前稳步的发展，企业的改革工作也将全面的深入进行，所以如何很好的在当前科学发展观念以及社会主义核心价值观念发展的大环节之下不断的促进企业管理项目发展和创新，也是广大企业管理者应当重点思考的问题。但水利勘测设计企业对其承担项目的风险评估的重要性、必要性缺乏足够的认识，行业内大部分设计单位对项目风险分析仅安排项目前期承担阶段，且风险分析环节过于简单，规避风险意识不强。水利勘测设计企业一直以来受相关国家政策保护，对行业动态了解不够深入，对市场跟踪不及时，市场竞争能力弱；在进军新业务行动比较迟缓，尤其对生态环境、市政交通、清洁能源等新业务的开拓能力和技术水平不够强。

三、建议和对策

根据上文针对我国当前水利勘测设计企业的基本现状和实际的工作状况等进行集中性的分析，可以明确工作的理念和主导原则。下文将针对水利勘测设计企业的基本管理现状和管理的问题等进行探析，旨在更好地完善经济管理工作，健全制度和管理方案。

1.水利勘测设计企业加强风险意识

加强企业的风险管理控制意识，是工作的核心环节。面对市场的新情况和新动态，应当充分了解当前市场的发展趋势，同时明确行业内的基本情况，对企业内部人员进行系统化的培训，使工作的管理和沟通得到全面的改进。增强风险思想意识，不断提升化解风险和控制风险的能力，避免出现不受控的情况。面对新形势和新挑战，广大水利勘测设计企业还应当勇敢突破传统的水利行业发展模式，实现工作的发展和突破创新，避免出现安于现状的情况；全面转变自身观念和思想意识，加强风险控制制度。需要注意的是加强企业的经营管理建设，对于很好的营造企业内部良好的工作氛围以及工作环境等意义重大。所以，还应当从问题的本质层面着手实现对相关项目的分析和理论的研究，以更好的提出相关改进对策，实现对措施的完善和理念的革新。在实践之中还应当及时总结相关经验和教训，避免出现被动情况，建立起智能化的决策系统，以更好的将风险控制在允许范围之内，以科学化的决策机制，更好的增强企业运营绩效。

2.完善水利勘测设计企业合同管理

完善合同管理同样是工作的重点和难点。首先，面对当前市场环境多变的情况，应当认真总结和归纳，增强合同管理的水准，避免出现不平等条款。其次，建立合同签订和管理过程中的风险控制制度，加强对履约过程的控制制度建设，不断提升合同管理和签订人员自身的素质观念，争取最大的经济效益。第三，加强合同印章管理制度的建立，通过严格的合同专用章使用登记手续，使合同签订的基础更加牢靠，将缔约过程中的风险降到最低，同时也使企业签订的每份合同都具有要追溯性，避免出现合同丢失和遗漏的情况。第四、增强合同履约过程中的控制管理，严格的控制合同交底工作。同时还应当不断的实现合同履行过程之中的索赔意识观念，加强合同变更的管理，在实践之中充分的结合项目开展的基本状况建立起完善的、健全的、可靠的合同实施和保障控制体系制度，避免合同在履行的过程之中出现不良情况。最后，还应当加强支付、工期控制、变更、计划的修改、知识产权控制等的管理，合理的实现风险的规避，争取实现合同效益的最大化。在合同得到妥善管理的基础之上对风险进行全面的评估，提升水利勘测设计企业自身的监督控制水准，更好的实现对自身权益的维护。

3.加强水利勘测设计企业资金的控制和监督管理

加强资金管理相当关键。企业的资金控制是保证企业解决发展建设过程中面临问题的核心方式。首先，在经营管理中应当加强收益的分配，并且进行合理的控制管理，加强理财性的投资；其次，应当有针对性、计划性、方向性地进行开支管理，降低经营过程中不必要的浪费；最后，还应当结合当前企业的发展现状，设计出科学化的统筹安排项目，加强对资金的统筹管理，全面降低企业在运营过程中的成本，提升企业的经济效益。对于水利勘测设计企业来说，通过科学的财务分析，反馈出企业的现状情况并进行合理预测，使企业制定决策更加具有针对性和依据性。财务分析是当前企业制定出恰当工作方案的一种关键工具，在实践工作中一方面需要很好的通过财务分析反映出企业的财务控制水准，不断的实现会计内控制度的健全，不仅可以全面的增强财务资金的利用效益，同时还可以不断的实现监督和控制管理方式的强化，合理的避免出现营私舞弊以及贪污受贿等情况的出现，为企业的生存和长久性的发展奠定坚实基础。另一方面还应当以此为基础制定出符合企业现状的财务分析控制制度，使企业的发展有章可循。对于企业来讲，资金运转应当充分遵循企业的规定，使得资金可以妥善控制在允许的范围之内，加强对资金的实际操作，做好成本的控制，真正意义上实现经济效益的增强。

4.加强水利勘测设计企业招投标管理

加强对招投标的风险防范，既要开拓市场，又要自我保护；赢得市场，站稳脚跟、健康发展，对一个企业的未来发展是非常关键的一件事情。如何提高企业的中标率是企业生存的关键，首先要加强企业内部管理，提高市场竞争能力；其次要加强企业外部环境建设，为企业创造良好的市场环境；最后唯有切实加强企业内部管理和外部环境建设，认真细致地做好投标工作，以绝对实力提高其市场竞争能力，才能赢得勘察设计市场的更大份额，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。招标人与投标人的地位不同，招标文件设置的不平等条件也客观存在，为了既要获取市场，又要保持一定利润.设计单位建议在招投标期间。多对项目进行了解、考察。详细了解招标单位的情况、有无出资方、合作方等等，摸查其资金到位情况、资金投入计划、和管理层状况等，加强对整个项目的审核和处理，充分的了解施工基本状况，评价项目开展的风险和实施过程之中应当关注的问题，以更好的制定出更加科学的决策。

四、结束语

总的来讲，水利勘测设计企业经营管理在实践过程之中还存在较多问题，需要进行合理改进。综上所述，根据对当前现代化的水利勘测设计企业工作基本现状以及实际经营过程之中面临的风险等进行系统性的分析，从实际的角度着手对工作开展的方式和理念原则等进行了集中性的研究，旨在更好的促进工作的发展，促进相关项目的持续改革。总的来讲水利勘测设计企业的管理和风险的控制意义重大，所以还应当系统性的进行改进。

参考文献：

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