大学创业孵化基地建设探讨

□文/阳立新

大学创业孵化基地建设探讨

□文/阳立新

（河北工程技术学院河北·石家庄）

［提要］各高校纷纷建立大学创业孵化基地，为大学生提供全方位的服务和扶持，以鼓励、引导大学生来实现其创业梦想，而搭建一个政校企资源互补、合作共赢的创业孵化平台是让高校创业孵化基地良性发展的关键。

创业教育；创业孵化基地；创业孵化平台

收录日期：2015年4月21日

高校为鼓励和引导大学生自主创业，在开设大学生创业教育课程外，纷纷投资建设大学创业孵化基地，为大学生初始创业提供办公场地、交易场所、创业培训、政策咨询、经营管理等服务，为推动大学生创业营造良好环境，但在孵化基地建设中也暴露出一些问题，值得探讨。

一、大学创业孵化基地存在的问题

（一）定位不清，创业孵化基地建设目标不明确。很多高校在建设大学创业孵化基地时，没有认真思考吸引谁来创业，为什么目的服务，导致定位不清，缺乏长远的发展规划，把课堂教学、校园创业文化和社会实践就可以实现的培养大学生拥有创新精神和创业意识当成了主要任务，使创业孵化基地的创业项目出现了科技水平低、生存期短和示范性作用弱等问题，高校在基地的投入往往成了面子工程。

（二）缺乏政校企合作机制，造成创业核心资源匮乏。大学创业孵化基地能否成功，要按经济规律办事，但很多高校缺乏企业经营管理经验和人才，基地建设规划与地域经济发展不甚密切，与地方政府、其他高校和相关企业缺乏有效合作，尤其是政府创业政策和扶持资源没有与高校对接，又缺乏引导企业和高校合作的扶持政策，造成了高校创业孵化基地的创业项目在人力资源、管理资源、技术资源和市场资源等方面的相对匮乏，使创业项目难以做大做强去满足服务社会的高校职责。

（三）无序招商，导致有限资源浪费。很多高校从为大学生提供创业实践出发，主要对在校和毕业大学生进行招商，对创业项目的创新性要求不高，使很多卖服装、零食等小商品的网店，甚至是奶茶店和快递公司进入孵化园，完全是为了享受对大学生创业的优惠政策，这些店铺缺少科技含量和市场竞争力，占用了孵化基地的有限资源。

（四）单打独斗，缺乏品牌意识和资源聚焦效应。为降低投入和保障产权，多数高校的创业孵化基地都建在自己校园里和校园旁边，服务对象单一、市场很窄、公众认可度低，难以通过服务形成品牌影响力。独自建设导致规模有限、条件较差和运营能力不强，使基地对人力资源、技术资源、管理资源和融资渠道等都难以形成凝聚力。

二、大学创业孵化基地建设思路

（一）以学科专业为引领，培育科技创业团队。创业孵化基地建设首先应以推动高校学科建设和专业发展为宗旨，以培育科技服务型企业为目标，坚持“企业化、市场化、专业化”发展方向。学科与人才是高校拥有的优势资源，应该充分利用和发挥好这些优势，创新发展模式，提升基地孵化功能，完善创业孵化平台，推进科技成果转化和专利技术产业化，促进基地科技服务型小微企业健康成长，形成专业化产业集群的市场，反哺高校推动学科建设和专业集群格局的形成和发展。

（二）政校企合作，打造创业孵化平台。创业孵化基地建设要实行政校合作、校校合作和校企合作，充分运用地方政府在推动创业方面的政策和资源，有政府引导推动各高校之间、校企之间的合作，可通过互联网技术建设大学创业孵化平台，建设和完善公共技术服务平台，为发展各类专业孵化器创造条件，如政策咨询服务、融资担保贷款、经营管理培训及搭建行业对接交流网络，孵化企业可以共享国家扶持政策，融化高校之间的技术资源和人力资源，与企业的市场资源、管理资源及信息资源互补，突出区域经济特色和优势，形成充满朝气、独具特色、优势互补的发展新格局，为地方经济社会发展做出应有的贡献。

（三）企业化运作，高效使用有限资源。创业孵化基地应建立企业化运作管理模式，充分发挥基地在配置产业资源和引导产业发展中的引领作用，创建有限责任公司形式的孵化器管理运营公司。通过第三方机构评估，吸引有前景的创业者，尤其是高校教师和社会企业等与高校学科发展、专业集群建设、应用型专业人才培养相吻合的科技服务型创业项目入驻孵化基地，利用高校的科技资源和人才资源，提供高附加值、有技术含量的产品和服务，让有限的场地资源和财务资源得到高校使用。

（四）以市场为导向，打造品牌聚集效应。创业基地建设要围绕地方区域产业结构调整及经济发展方式转变的现实需求，以市场为导向，与区域经济、城市化进程和产业发展目标相匹配，选址要从社会服务需要、经营效益和城市布局出发，多方合作，规模化、规范化打造有产业价值链相互依托，产业资源相对集聚的创业孵化场所，形成创业孵化的品牌效应，吸引更多的高科技人才和技术服务型项目向创业孵化基地集中。

（五）提供全方位服务，培育成功创业人才。在加快推进创业孵化基地等硬件设施的同时，应加强软环境建设，开展“场地＋商机＋导师”全方位服务。为初始期创业项目提供半年期以上的免费办公场地、公共会议区和会客区，设立有偿使用的研发区、交易区和生产区，让创业轻装上阵。通过创业训练营、创业大赛和头脑风暴会议帮创业者发现创业机会并评价创业商机的可行性。聘请来自高等院校、科研院所、市场咨询机构、行业协会专家、政府主管部门人员和知名企业家做创业导师，利用其丰富的专业经验，协助创业者打造战略目标，从项目团队组建、公司架构、市场定位、商业模式、融资策略和营销策略到执行方案，全程进行跟踪指导，使创业团队具有集“知”本家与“资”本家的复合型人才的合力，促进现代科技服务型企业的成功。

主要参考文献：

［1］赵芳菲.论高校创业孵化基地建设与发展［J］.经济师，2010.1.

［2］梅萌.大学科技园的创新职能与孵化体系［J］.求是，2002.8.

［3］陈文化等.孵育企业：高新区与大学科技园的基本职能［J］.中南工业大学学报，2000.4.

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