电子六所建所50周年暨发展战略研讨会——CEC副总经理杨军讲话

电子六所建所50周年暨发展战略研讨会
——CEC副总经理杨军讲话

中国电子信息产业集团有限公司（CEC）副总经理 杨军

同志们，大家上午好！

很高兴今天来参加六所成立50周年的大会。首先我代表集团公司向六所成立50周年表示热烈的祝贺！并向六所广大干部、员工和离退休老干部致以诚挚的慰问！弹指一挥间，六所走过了50周年，在过去的50年里，六所创业艰辛，风雨兼程，在发展的历史上取得了很多第一，也取得了很多辉煌，为我国的信息化建设及计算机事业的发展做出了非常大的贡献。我本人对六所50年里取得的成绩表示由衷的钦佩。

在整个发展过程中，尤其近年来在CEC的体制内，六所一直在谋划发展，也一直希望在新的时期找准自己的定位；CEC也始终把六所看做一个非常重要的战略企业。我先介绍一下六所在CEC的定位。

去年CEC的收入是2 200亿元，利润是38亿，连续4年超额完成国资委对我们的考核。六所去年收入5.7亿，利润按照指标是1 000万，完成2 050万。在我分管的企业中不算多的，但是不能否认六所的重要性。我认为不能以数字看六所。在过去的几年里，我们对六所寄予厚望。自芮晓武董事长来CEC工作以后，提出了“三大系统工程带动五大业务板块”的发展战略，其中“二号工程”就是所谓的信息安全，是我们近三年多来花了大量力气去推动的一件事情。在整个“二号工程”里，我们重点发展三个部分，其一是本质安全，推进我们本土国产替代的核心产品和核心技术；其二是确保整个应用系统的安全和它的过程安全，我们把它统称为过程安全，即一个系统的安全防护和安全加固；第三部分也是很重要的一个部分，是由六所独立承担的，这就是工业控制安全。而前两个部分都不是仅靠一家企业，而是七八家企业联合在一起构成了产业链，由此可见，我们对六所寄予厚望。

通过三年的工作，我可以简单介绍一下前两个部分的工作近况。去年，根据我们的工作计划，应该讲在本质安全和过程安全方面取得了重大的进展。我们经过几年的努力，通过工程带动，抓住了党政办公系统替代的工程；抓住了全国维稳涉密计算机国产替代；抓住了某部队的国产计算机的自主可控等等，还有很多具体就不多说了。这些都是国家系统工程，都有具体的产品技术为盈利，我们认为达到了预期的目的。当然，今年的任务更艰巨，也初步形成了整体布局的三个方面：

一个方面就是本质安全，即上游产品。大家也在业界看到一些报道，我们和国防科大的合作已经进军ARM CPU，在天津三方成立的公司已经有64位、16核的ARM芯片在国内首先完成，整机样机已在适配中，包括16位的4核台面CPU也在生产中，软件生态环境也在配套。我们希望能够尽快把基于ARM的体系在国内推广起来，确保本质安全的第一步。上游除了CPU和操作系统以外，我们也收购了盛科，在交换机和通信技术核心芯片方面这一家做得非常好。这样从上游来讲，我们就掌握了CPU和交换芯片的核心技术，为我们本质安全提供了基础。

第二方面就是整机。在计算机整机上我们力推长城，六所推出来的长城0520B，曾经辉煌过一段时期。我们现在围绕着国产替代市场，希望重振长城品牌。目前涉密计算机我们全推长城品牌，这是基于国产芯片的国产计算机，已经取得大量的应用。

第三方面就是服务。服务方面我们以中国软件为主，推出系统安全，以某公司过程安全的内外网安全防护和保障，带动系统安全及整个产业链。在这个环节里，六所一直在沟通，围绕工控、物联网，下一代芯片是否要做基于ARM的嵌入式芯片。我们和国防科技大学也在策划这样的产品，这样的产品以后的承载单位应该是六所。

我们寄予六所的很大希望就是在“二号工程”满足国家安全的大的框架内，在工业控制安全领域推出安全的工业控制应用和工业控制安全产品和技术。在这样的一个期望下，CEC对六所的考核不是数字考核，而是任务考核，希望六所能够真正地把我们承担的国家任务一起完成，为六所的发展奠定基础，同时也提供我们获取利益的基础和能力。这就是我们近期对六所的一个定位和看法。

在这样一个定位下，我们回顾六所的50年发展，可以看到六所曾经创造过很多辉煌，我们也认为在新一届领导班子带领下，在在座的各位的关心和支持下，六所一定能够再创辉煌。跟这样的要求相比，我们也认为要清醒的看到当前形势的要求，新常态的要求和发展的要求。六所还有差距，还会遇到很多困难。在业务结构、资产结构、人才结构以及企业文化等方面还要克服很多困难。但是我们有很大的机遇，这个机遇就是国家政策给予我们的机遇，发展的机遇，还有CEC和在座的大家对六所发展给予的期望和帮助。

那么，如何把握这个机遇呢？我结合六所的情况提出四个期望。

（1）坚定发展信心。在困难的时候信心比黄金更重要。对于六所也是如此，虽然困难很多，问题很多，但是发展的信心首先要坚决，这比什么都重要。越是困难，我们越有信心；越有压力，越有方向；越有挑战，越有锐气。集团公司党组芮晓武董事长和刘烈宏总经理非常关心六所的发展。希望六所的领导班子和全体员工尽快地把思想和行动统一到发展上来，统一到集团公司的要求上来，更重要的是统一到中央和国家对我们国有企业发展的要求上来。凝聚力量实现六所的二次创业，开创六所改革发展的新局面。

（2）加快转型升级。六所的困难、问题还很多，六所的发展路在何方？从六所过去艰苦创业的历史来看，其实路就在我们的脚下，要牢牢抓住工业控制系统信息安全这个六所发展的牛鼻子，充分利用工控安全国家工程实验室的平台优势，在集团公司信息安全工程建设中，勇担重责，坚持开放，联合创新，集智攻关，聚焦资源，重点突破，尽快在工控安全领域取得实质性的进展，努力成为国家工业控制安全领域的核心支撑单位，努力在军民融合协同发展上理清思路，瞄准目标，拼搏进取，成为高新电子领域具有战略价值的关键研究机构。

（3）深化改革。改革是发展的制胜法宝，今天的六所遇到这么大的困难和问题，用总书记的一句话说就是要有壮士断臂的勇气去面对！这样才能真正实现脱胎换骨。六所要把握改革方向，最大限度地凝聚全体干部和员工的改革共识，大力推进六所智力体系现代化和资源配置的市场化，特别是人才的市场化，要不拘一格提拔选用有胆识、敢担当、有能力、能吃苦的干部，尤其是一线的年轻干部，为我们二次创业组织好人才方阵。要敢闯敢干、大胆探索、摈弃顾虑，克服观望心理。只要方向正确、程序完备、守住底线，就放心大胆地去改革。集团党委党组将全力支持六所的发展改革。

（4）重塑企业文化。文化是企业发展的软环境和灵魂，六所领导班子调整以来，新班子在着力调整战略、结构、管理的同时，在作风转变、树新风、扬正气上下了很大功夫，六所的整体面貌也在发生着变化，希望六所全体干部员工毫无保留地支持新的领导班子的工作，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，共同营造齐心协力、勇于担当、干事创业、拼搏奋进的良好气氛，早日实现六所的二次腾飞，实现发展规划的目标。

最后让我们共祝六所的明天会更好，也希望六所在新的一年里工作取得成绩，同时也预祝在座各位老领导、各位同仁在新的一年里工作顺利、身体健康、阖家幸福！谢谢！

（根据录音整理）