以“书香项目”树党建品牌

建设“书香项目”，是为了响应中国建筑打造“书香中建”部署在工程项目上的具体实践，为一局建设“学习型、创新型、服务型党组织”打造“通用型”载体，给项目团队和员工共同成长拓宽途径，也是彰显一局工程项目品牌形象、加强品牌传播的重要手段。

从2012年开始，中建一局为落实“学习型、创新型、服务型”党组织，倾力打造“书香项目”，一方面通过形式多样的专业技能学习活动，加快员工自身成长成才；另一方面通过大力丰富员工文化生活，提高员工文化和道德修养，开阔员工视野。开展三年来，“书香项目”逐步成为项目青年员工成长成才的重要平台和载体，成为促进企业文化建设和战略实施的重要手段。

活动背景

中建一局现有员工2万多名，青年员工占70%，每年接收大学毕业生2 000余人。开展“书香项目”建设一是为广大青年员工营造浓厚的学习氛围，搭建丰富多样的学习平台，二是通过形式多样、丰富多彩的文化载体和文化活动，使工程项目成为一局文化建设的重要平台，努力将项目建设成学习型项目、文化型项目，三是通过“书香项目”这个载体集成项目包括党建在内的各项工作，使工程项目充分展现中建一局的特色文化和核心价值观。

具体做法

强策划、有考核——做好顶层设计 抓好统筹管理

2012年，一局集团开始“书香项目”建设。4月，下发了《关于开展“书香项目”建设活动的指导意见》，统筹提出了书香项目建设的目标要求，要求通过“书香项目”集成项目工作，《指导意见》确定了活动的主要内容——团队学习、人才培养、价值创造、品牌展示，提出“四项目标”还设立了严格的“书香项目”考核细则。2012年年底，集团命名表彰了首批50家“书香项目”。2013年，为了使“书香项目”建设活动更具针对性，一局出台了《2013年书香项目建设的指导意见》，提出了一些新要求，比如原则上要求成立“书香项目”活动领导机构，开展模式以“规定动作”与“自选动作”相结合的方式。规定动作，主要包括时间规定、人员规定和学习内容规定三方面，自选动作则主要体现个性。2013年年底，集团在命名40家“书香项目”的基础上，又优中选优命名了8家“书香示范项目”。2014年，集团下发了《书香项目建设指引》，各子企业根据实际需求，进一步丰富“书香项目”活动形式和载体，在品牌活动“星期天学院”“管理讲堂”“红树林培训班”“筑福书园读书会”等的基础上，活动进一步丰富。在学习内容上，因为有了《书香项目指引》，各项目的学习方向更加明晰，逐步摆脱了以往较为单一的业务培训和授课，1135战略体系、党代会报告、领导讲话、《项目管理标准化手册》等成为各项目的学习重点，集中、自学、讨论、座谈、小考、竞赛等更多元的学习方式已经出现。书香项目建设为人才培养、品牌传播、员工关爱提供了更广阔的平台。

2014年中，为更好地展示集团书香建设成果，一局收集整理了优秀建设案例，编纂了《书香项目成果集》。2014年年底，集团评选出10家书香示范项目和49家书香项目。

搭平台、促管理——致力完美履约 服务长足发展

“书香项目”作为基层提升管理能力的主要平台，开展了大量具有重要实际意义的培训。建设发展公司平安金融中心项目是一局的“龙头”项目，也是打造超高层施工领域专业人才的“蓄水池”，他们利用“书香项目”平台，定期组织超高层施工培训、新技术应用讲解、高层建筑施工实地参观等，充分发挥“身边的先锋”的模范引领作用，让他们现身说法，拉近沟通距离，激发员工学习热情。三公司周庄子保障房项目是政府、社会高度关注的民生工程，为了打造政府放心、百姓安心、职工舒心的“三心”工程，项目利用“书香”平台和“星期天学院”大量开展劳动竞赛培训，从培训内容、规则、形式、范围多方位、多角度下手，激发劳务队伍的建设热情，项目部开展了“三算六比一降低”竞赛，大家比工程质量、比安全生产、比工程进度、比节能降耗、比科技创新、比和谐劳务，创造了4天一层楼的施工进度，比常规住宅项目6天一层楼的进度快了整整两天。降本增效是项目控制成本、提高收益的重要途径，一公司宿州万达广场和南京苏宁易购项目部根据项目特点，广泛开展“三新”技术的应用，增强技术创效的巨大支撑力，开展了项目第一届“一站到底”建筑知识竞赛。装饰公司成功举办了“优秀施工组织设计”及“装饰设计方案”竞赛活动，通过优化施组和方案为企业创效。“书香”平台还是项目营造廉洁从业、保证长远发展的重要载体，山东公司、六公司进行了专项法务培训，建设发展、华南、山东、东北等进行了《大学》《论语》等传统文化教育。二公司、三公司、总承包公司、房地产公司设立了道德讲堂。

多读书、读好书——享翰墨书香 促团队成长

“书”是一局集团“书香项目”建设的重要介质，西南公司有了“书香阁”，开展了“书香换花香”志愿捐书活动；东北公司开展了“书香蕴关东”活动；平安金融中心项目设立了“启明星书屋”；安装公司发起“为图书安一个家”倡议，总承包公司海淀北部文化中心项目在简陋的施工环境中开辟出一个宁静的书香角落，还有华北公司的“相约阅览室”主题活动，每天晚饭后，项目并不宽敞的阅读室人头攒动，会议桌上摆满了建筑专业、文学、哲学等各种书籍，员工纷纷前来寻找自己的“心头爱”，会议桌边围满了，旁边的凳子坐满了，没有座位的则手捧着书直接依靠在墙边，大家静享阅读带来的乐趣。在阅读之余，大家注重互相交流，让思想在沟通中碰撞出更多的火花。

读书只是一座桥，书香项目建设的重要目的是促进团队成长，因此各公司更多的是为员工搭建学习平台，营造学习氛围。三公司的“星期天学院”活动相对较为成熟，不但设置了“院长”“教学主任”，还聘请了内训、外训教师，不但规定了学习时间、学习内容，还提供了学习方式、学习氛围，从公司层面、从制度方面为员工培训提供保障。华南公司的“红树林”青年干部培训班，第一期学员是公司参考职业行为能力测试“责任担当”和“情绪管理”等关键性指标，对报名人员进行综合评估后选拔确定的，培训班同每名学员签订了“学习”承诺书。国贸三期项目设立的“国贸讲堂”虽然只是一个项目层面的活动，却为员工提供了施工、商务、摄影、写作等多方面培训，突出一个“实”字，重在打造一支全方位的履约团队服务。导师带徒是一局为加强青年员工成长速度，专门采取的“一对一”针对性培养模式，通过几年发展，二公司开展了“导师带徒延展活动”，公司员工可自由申请相应的导师，导师也可根据考核情况自由选择确定学员结为师徒关系。导师要制订培养计划，学员要完成1个课题的研究并以论文答辩的形式结业。考核优秀的学员将有机会进入公司后备人才库，通过扩大“学”和“教”的自由度，在更大范围内营造“比、学、超”的强烈氛围，这些类型各异的学习培训活动也最有力地深化和推动了书香项目建设的根本目的——人才培养。

传文化、树品牌——深植企业文化 提升社会美誉

2012年中建总公司发布了《中建信条》，2013年一局发布了《中建信条——先锋文化手册》，作为重要的深植载体，“书香”与“文化”相得益彰。培训中心开展了“书香进部门，文化聚青年”系列活动，通过宣贯信条、学习、书法讲座等一系列活动，推动文化的播种与氛围的营造，提升员工整体的文化认同感。装饰公司、山东公司制作了电子杂志，设置了“先锋之路”板块，作为宣贯“中建信条”和“先锋文化”的专属阵地。伴随着文化宣传，“书香”的辐射范围愈来愈广，总公司《中国建筑新闻》多次对一局书香建设活动进行了报道。不仅如此，一局的“书香”还吹到了行业和社会上，新华社、北京日报、工人日报、首都建设报、中国建设报等媒体纷纷报道了“书香项目”活动，对强化企业品牌起到了积极的推动作用，完美契合了一局集团“1135”发展举措中“品牌兴企”的战略要求。

聚人心 送温暖——凸显员工关爱 彰显团队凝聚力

近两年，随着企业“走出去”步伐的不断加大，越来越多的员工抛家舍业，奋战在全国各地，“以人为本，让员工获得家的温暖”成为一局思想政治工作的切入点，也成为“书香项目”建设的重要落脚点。丰富的文体活动向来是一局集团重要的文化组成部分，如今又成为项目凝聚人心、沟通情感的重要桥梁，篮球、足球、羽毛球友谊赛已经成为各个公司、项目的常态内容，每当一周繁忙的工作结束之后，东北公司吉林绿地中央广场项目会组织一场篮球赛、西南公司江津乾和·珑湾项目会和业主踢一场足球赛、巴哈马项目甚至会来一场沙滩排球，总之在一番酣畅淋漓的较量之后，大家坐在场边，那些在办公室、会议桌上也许并不容易沟通的话题此刻却变得顺理成章，那些因为工作产生的一些小小“芥蒂”也早已烟消云散。

除了火热的运动，项目还有温情的关怀，六公司昆山花桥项目部设置了“员工生日小档案”，每当月中的时候，项目部会在院子里摆起长长的桌椅，项目80余人齐聚一堂，举办一个隆重热烈的“生日派对”，这时候“寿星”就成了绝对的主角，不但可以享受香甜的蛋糕、接受全体同事的祝福，还允许向项目经理、书记提出生日愿望。华北公司则比较注重对员工家属的关怀，许多项目拨出专款，设置了“亲情房”，专门用来安置来项目探亲的家属。项目对员工的关怀可不止于此。如今，身处职场的人们普遍压力过大，我们的员工也不例外，往往会出现心理焦虑、烦躁等，深圳地铁9105项目、即墨蓝色新区项目还安排了心理疏导，针对员工的心理问题及时给予正确引导，保证项目时刻充满正能量。

效果启示

书香启智，阅读怡情，通过书香建设系列活动的深入开展，企业的整体学习氛围越来越浓厚，党组织和员工成长、团队裂变都进一步加速，为企业发展提供了有力支撑，主要效果有：

各类培训扎实有效，团队成长与裂变基础牢固。“书香项目”建设活动更像一个大熔炉，把导师带徒制度、项目骨干人才培养制度、专业知识技能专项培训竞赛等行之有效的制度不断熔炼、落实。各单位因地制宜开展的学习培训活动使得制度落地生根的同时，也为项目培养青年人才提供了一个特色园地。通过这些制度、培训，为“超速”成长中的青年员工不断“补钙”，奠定了项目团队裂变的基础，为集团快速扩大的生产经营规模提供了支撑。

项目能力建设增强，助力“价值创造”目标实现。除学习和培训，“书香项目”还为工程项目开展劳动竞赛、合理化建议、专项科技攻关和成果推广化应用、QC技术攻关等提供了宽广平台，各个工程项目深入发动、积极鼓励大家投身岗位工作，通过底线约束和目标引领，在项目上形成“比、学、赶、帮、超”的生动局面，实现了开展“书香项目”建设活动的根本目的——促进项目能力建设，进而通过项目能力提升来实现企业“价值创造”的目标。

“主题读书”目标明确，员工素养明显提升。“主题读书”活动就是要使项目形成浓厚的学习风气和文化氛围，活动要求领导班子积极带头，以带动、鼓励、引导、督促为主要目标，逐步帮助员工养成自觉读书学习的良好习惯。原则上施工面积10万平方米以上、工期一年以上的工程项目都设立了图书室（图书角）、夜校等，并将服务范围扩展至现场工人。这样，读“有字之书”可提升理论修养、技能知识储备；读“无字之书”，可借鉴他人先进管理理念和经验，不断提升员工文化素养和业务素养。

通过“书香项目”活动开展，我们得到的启示有：

领导重视是保证。在开展“书香项目”活动中，一局建立了党委统一领导、党群工作部门（企业文化部门）牵头、相关部门协助、全体员工共同参与的工作机制，各基层项目主要负责人亲自带头，密切配合，确保了活动卓有成效的开展。

注重策划是前提。“书香项目”每年根据集团工作重点不同，制订不同的建设重点，确保活动长效、有针对性。

服务履约是根本。一局文化是特色，生产是“龙头”。“书香项目”活动也注重密切贴近生产，以文化提升员工素养，以培训提升员工技能，以活动凝聚员工人心，全面为履约保驾护航。

（责任编辑：郝幸田）