如何发挥国有企业职工在企业管理中的作用

贾保玲

摘 要：当前，我国以及国际社会对于竞争的概念都有了更清楚的认识，即人才的竞争，为了在激烈的市场竞争中立足，各企业都不遗余力的吸引人才，留住人才，以提高企业的管理水平，从而促进企业的长远发展。本文将在企业人力资源管理现状分析的基础上，提出如何促使国有企业职工在企业管理中发挥主体作用的建议。

关键词：国有企业；职工参与；管理问题建议等

引言

我国许多国有企业普遍存在职工懒惰情绪增多，自主自觉意识减弱的现象。最突出的表现就是缺乏工作热情，积极性不高，而且不会顾及大局，主人翁意识有待增强，并未将自身的发展与企业的经营管理及前途、命运等联系在一起。职工之间难以形成互相协作与互相支持的工作氛围，缺乏诚实和守信。这些问题都在一定程度上制约了企业的发展，进而影响和谐社会的建立。

一、企业管理存在的主要问题

（一）企业发展面临外部竞争

经济全球化进程的不断加快，科学技术的进步和应用，使企业面临的市场竞争更加激烈，生存和发展的压力日益增大，国有企业不得不面临外部环境的发生深刻变化所引发的一系列问题。

（二）法律制度存在缺陷

法律是人行为的标准，是最高准则。然而在现实中，由于我国的法律处在一个不断完善的过程之中，有许多领域法律的规定还不健全，法律应该随着经济的发展而发展，但是因为法律具有相应的稳定性，无法时时进行修改，导致法律更新与市场经济的发展相脱钩，使职工的一些合法权利无法及时的得到保护。

（三）缺乏相应的激励措施

在企业中如果它要走向规模化和集团化，必须要建立一支精英团队，一支有积极进取心的团队。这就需要企业管理层对企业做出贡献的职工给于相应的回报，从而提高职工的积极性，发挥更大的主动性。然而在很多企业的管理者只知道获取而不知道付出，导致职工出现消极的状态，使他们认为干多干少一个样，不干与干一个样，从而严重制约着企业的发展。

（四）员工的参与制度不健全，导致参与管理滞后

参与制度是员工参与机制的根本保证，由于没有科学、合理的员工参与制度，导致员工参与过程盲目照搬照抄，参与范围没有规范的界定，参与方式没有统一的标准，参与文化得不到广泛传播，参与的监督、反馈等机制不完善等问题的出现。既影响参与的程度，也影响参与的信度与效度，结果的反馈作用也得不到很好的应用，企业在进行参与管理中显得心有余而力不足，产生管理滞后问题。

二、如何让国有企业职工充分参与到企业管理之中

（一）应建立有效的人才评价机制

完善的人才考核与评价机制，是改善企业人才管理效果的重要环节。这也是一直制约各企业人才管理水平的重要因素。一方面，由于考核与评价涉及到诸多的主观与客观因素；另一方面，人才的考核与评价体系的构建，本身是一项复杂的，系统的工作。如果能建立起科学的、合理的人才评价机制，可以量化考评每一个员工的工作情况，那么就必然会给企业的发展起到良好的推动作用。

（二）应确立人本管理思想

现代管理理论中提倡以人为本、以人为核心的管理原则，其核心就在于尊重人才、重视人才，将人力资源视为企业最为宝贵的资源。这就要求国有企业构建一个合理的平台，创造良好的工作环境和组织氛围，帮助员工提高自身素质、实现自我发展，将组织发展目标和个人发展目标相互统一。

（三）应建立人才选拔制度和平等的竞争机制

国有企业应当尽快建立并完善一套科学、合理的人才选拔机制，逐步实现公开招聘、竞争上岗，构建员工合理流动的平台，做到员工能进能出、职务上能上能下。这就要求国有企业首先要建立科学、合理、公平、公正、透明、择优的员工竞争上岗机制，此外还需建立能够与竞争结果相匹配的晋升、培训和薪酬奖励制度，更好地发挥竞争机制对员工的导向作用，充分调动员工的积极性和工作热情。

（四）应尊重职工的主体意识

企业领导应当有意识地创造这样一种氛围，即在员工能够意识到其工作对于自己的重要意义的同时，还能意识到这种奋斗对于企业或者社会的发展也有着重要的意义。企业领导应当对职工在企业生产经营活动中的主体作用予以充分的肯定，使得每个职工都能有被尊重、被重视的感觉，从而更加努力的投入到生产经营活动当中，不断实现自己的价值，提高工作效率，提高企业的经济效益。

（五）应让员工承担更多的责任

通过对员工的授权，让他们承担更多的责任，允许他们有犯错误的机会，从中得到宝贵的经验，加快员工的成长。对员工的授权并不意味着管理的放松，反而在一定程度上加大了管理者的工作量，因为在不清楚员工的真正能力时，管理者必须跟进该员工的工作但又不能过分干涉，另外还必须准备当该员工工作得不好时的应对措施。

三、总结

总之，人才是企业最宝贵的资源。随着世界经济环境的改变，国有企业面临着的竞争更加激烈，人才作为企业竞争力的核心，已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。我们国家与企业目前当务之急是关注和加强创新型人才的管理。培养和管理大批具有创新精神的优秀人才，让企业的员工真正的参与到企业的管理之中，真正的成为企业的主人翁，从而造就有利于人才辈出的良好环境，来充分发挥科技人才的积极性、主动性、创造性。

参考文献：

[1]王玫.员工绩效的评价[J].企业改革与管理，2002（5）.

[2]李兴山.现代管理学原理[M].中国财政经济出版社，2003.

[3]高丽红.国有企业人力资源管理研究[J].商业文化，2011（2）：73.