企业发展中如何做好纪检监察工作

汪颖

摘 要：企业在发展的过程中难免会发生一些错误，而这就需要纪检监察工作的作用，做好纪检检查工作不仅可以保证企事业单位工作的顺利进行，还能为社会的发展带来很多积极的因素，在企业中，做好纪检检查工作不仅可以保证企业工作的顺利进行，还关系到各项反腐倡廉工作的落实，文章从企业发展中纪检监察工作的重要性出发，结合企业纪检监察工作存在的问题，对如何做好纪检监察工作做了有关论述。

关键词：企业发展；纪检监察工作；存在问题；解决措施

一、企业发展中纪检监察工作的重要性

（一）使企业能够正常生产运行

纪检监察机构应结合自己承担的任务，确保各职能部门按照要求进行工作，不仅要注意采用惩罚手段来纠正，更应注意使用预防措施，通过加强教育，促进完善的制度，如合理配置权力的维护和促进现有的企业管理系统，以确保和促进企业目标实现。通过纪检监察监督，维护企业的利益，维护职工的合法权益，还能保证社会效益。

（二）是企业内外关系得到协调

加强企业管理，惩治和预防腐败是各部门的工作，甚至关系到部门之间的配合问题，只有纪检监察机构才能发挥组织协调作用。在这方面，企业应参与完善相关职能部门纪律规范和其他单位的业务流程，同时，更要注意反馈的问题。如果可以考虑建立一个举报箱、监督电话、纪律检查委员会来听取建议和采取对策。

二、企业纪检监察工作存在的问题

（一）对纪检监察工作的认识不到位

由于在进行纪检监察工作时会存在很多困难，所以在进行时会得到很少的人的配合，因此纪检监察人员对其工作产生了抵触情绪，另外就是纪检监察人员认识不到纪检监察工作的重要性，在进行工作时，总是有所顾虑，担心自己的工作得不到领导的支持，还担心是自己管的不较多，得不到其他同事的理解，久而久之就会对其工作瞻前顾后，缺少工作情绪，从而影响其工作的进行。

（二）纪检监察在工作方法上存在不足

很多企业的纪检监察工作人员错误的认为纪检监察工作就是管人，管事，所以在工作上不注意其形象，不能正确认识到问题的所在，往往会使各部门之间增加矛盾，另外认为纪检监察工作的进行就是通过学习开会听报告，仍采用这些简单的方法，在形式上缺乏创新，也没能做好效能监察工作，不能建立全面的教育制度监督并重以及预防腐败的体系。

（三）在建设工作作风上不扎实

在企业纪检监察工作中，其监察人员大都和违纪人员在同一个单位工作，这就出现了其在工作中左右掣肘的局面，监察人员既要号召上级的党纪党规的要求，进行彻底的反腐，又要考虑其自身在单位的生存空间，所以在工作时不能彻底放开，大胆工作，甚至在工作时为违纪人员求情，滥用职权，使得纪检监察工作举步维艰，难以进行。

（四）内部监督制度不够完善

企业纪检监察部门对企业内部领导制约了多项纪律规定，但是在执行时又缺乏有效的监督措施和手段。具体工作中，总会因考评机制不规范，缺少针对性而不能对纪检干部的工作成绩做系统的考评，在一定程度上降低了纪检干部的工作积极性。

三、如何做好纪检监察工作

（一）做好自身的榜样

反腐倡廉宣传教育是纪检监察的一个重要组成部分，监督工作是党的宣传教育工作的重要组成部分，是党的建设廉洁政府和反腐败的基础性工作。诚实和正直，以防止腐败要靠教育，同样要强调教育，实现监督和惩罚体系和教育体系的形成。良好的反腐败任务，纪检监察干部要起到很好的启蒙，提高干部增强抵御风险，提高领导水平和执政的能力具有重大意义。

（二）做到有违必纠

监管部门在执行廉政和反腐败工作时，针对少数腐败的现象必须处理严重，按照国家法律必须绳之以法。同时，纪律检查和监督干部工作要改变过去，从被动转变为主动，积极参与企业的生产经营和实际活动的整个过程。绝大多数领导干部，主要是加强廉政教育，提高思想政治意识从根本上诚实的自我意识，并不断完善基本抵御腐败的能力，努力建立一个强大和稳定的道德意识形态的防御，在日常工作中， 一些企业领导干部之所以走上腐败的不归道路，就是因为思想防线的松懈，廉洁意识的淡化开始的。

（三）充分发挥纪检监察部门的职能

许多企业提出了领导干部诚实自律监管部门作为企业的重点，开展党风廉政建设责任。在制度建设上，领导干部的登记制度，问题报告系统，系统的述职，训诫谈话制度等制度不断完善，将为监管部门的工作提供很大的帮助。与此同时，企业的各部门专项检查制度执行情况，不定期组织检验党的廉政建设和实施责任制，检查企业领导和员工的诚信自律监管的关键内容，有关部门加强诚信，责任，为每个部门领导和领导起到了很好的监督作用，效果非常显著。在以后的工作中，监管部门完善制度，不断加强监督，确保企业人事问题尽可能少，避免发生，特别是企业的主要领导人不能出现问题，使用良好的监督部门的各种功能，建设和谐健康发展的企业。

（四）完善监督制度

在加强纪检检查工作时，只是停留在口头上是不够的，需要制定一些具体的规章制度，比如针对财务、行政管理、廉政等的制度，要求员工必须执行。对大型项目的建设、设备供应和其他公开招标，设置监事会，建立职代会，部门和民主管理等等，从单位到科室实施开放和民主管理。与此同时，还严格良好的监督检查制度。月度季度甚至一个星期必须为每个部门组织人员定期检查。每次检验后，记录的数据统计，一个详细的与过去比较的数据，编写评估报告，如果检查发现存在问题，必须按照规定进行设定好相应的惩罚。对于较大的项目，应发送到的全过程监督，这样才可以让违法现象是无处可藏。

参考文献：

[1] 李德林.如何加强股份制企业的纪检与监察工作[J].广西大学学报（哲学社会科学版），2006（S1）.

[2] 曾桂婵.新形势下国有施工企业纪检监察工作的创新分析[J].世纪桥，2014（08）.

[3] 肖春兰.新时期电力企业纪检监察工作有效性探索[J].东方企业文化，2014（07）.