浅议如何树立科学发展观推进企业持续健康发展

杨道旭

摘 要：十八大报告明确提出以经济建设为中心是兴国之要，发展仍是解决我国所有问题的关键。实现企业持续健康发展发展，必须始终坚持以科学发展观为统领，用十八大精神推动工作实践，不断适应经济新常态，从而实现企业量的增长与质的提升同步。本文结合笔者所在的中铁电气化局三公司二段发展实际，就新形势下，如何树立科学发展观 推进企业持续健康发展进行讨论。

关键词：科学发展观；企业发展；持续健康

党的十八大指出：“科学发展观是中国特色社会主义理论体系最新成果，是中国共产党集体智慧的结晶，是指导党和国家全部工作的强大思想武器。”科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”这一精辟概括，深刻揭示了科学发展观的科学内涵和精神实质。深入贯彻落实科学发展观，必须认真学习和全面把握科学发展观的丰富内容，加深对科学发展观精神实质和根本要求的理解。科学发展观，体现了马列主义的历史唯物论、辩证论，体现了毛泽东思想的理论与实践相结合的思想，体现了邓小平理论关于建设中国特色社会主义的时代要求，同时也是实践“三个代表”重要思想的要求。

一、深刻认识科学发展观的统领地位，用以指导企业的科学发展、稳定发展和效益发展

学习实践科学发展观对于企业来说，重点是要以科学发展观为指导，准确定位企业的发展战略和指导方针。要细化企业的经营管理方案，加强对经营施工和生产的科学指导和监督检查。要加强员工队伍建设，全心全意依靠工人阶级，稳定职工队伍，促进企业的管理稳定、安全稳定和效益稳定。

我们公司成立至今，走过了三十年的征程，无论是作为计划经济时代的旱涝保收的国有企业，还是现在市场经济时代的国有控股公司，三十年来，我们的企业一直都在进步、一直都前进、一直都在发展。在当今市场经济时代，在优胜劣汰的市场竞争法则下，无论是对私企还是对国企的发展都提出了更高的要求。特别是国企，这种要求就更高，因为国有企业背负的历史遗留问题太多，肩负的社会责任更大，面临的各种经营模式和管理模式转型更多。就拿我们二段来说，作为一个通信专业施工的团队，在国家大力进行国有企业体制改革的时候，恰逢20世纪末中国第二代移动通信市场兴起的黄金时代。我们在忙于红火的市场抢夺中，没有建立自己的根据地，没有形成自家的革命老区，当近些年通信市场下滑，我们不免要经历体制转变和市场萎缩所带来的双重困难。要适应变化了的市场，我们就必须树立科学的发展观，加快改革创新和管理模式的转变。

二、只有坚持科学发展观，依靠职工群众，不断改革创新，才能推进企业全面协调可持续发展

科学发展观的第一要义是发展。我们的企业要想更长时间、更高水平、更高质量的科学发展就必须落实科学发展观，坚持以人为本创新发展，运用统筹兼顾的方法，走全面协调可持续发展的道路。

在我们的企业里，就是要坚持走群众路线，依靠职工群众办企业，依靠广大员工的智慧与努力，不断改革创新来推进公司的持续健康发展。要解放思想、勇于创新，坚持改革，必须改革那些制约企业发展的体制、机制、规章、制度。实现体制、机制创新，建立一系列适合现在市场经济体制下的新规章、新制度。以新的企业管理模式来调动员工的积极性，爆发出更强劲的生产力。

三十年来，公司的改革也一直在持续着，每次改革都产生了积极的作用，起到了良好的效果。段级机构管理人员缩编、项目部机构改革、用工制度改革、施工队伍管理模式创新、推行工程项目承包制等都为企业带来了新的活力，促进了新的发展。企业要发展，就必须找出制约企业科学发展的因素，对于企业来说不外乎两个方面。一个方面是上面谈到的体制、机制、制度问题，另一方面也就是人的因素。当每一个职工都融入到企业发展的推动过程中时，企业才会高速前进、快速发展。社会的进步，历史的前进，都是人类劳动的结果。一个企业的发展，是同企业每个员工努力的工作紧密相联的。企业的改革不是在形式上变个花样，其最根本的目的就是要让新的管理制度，新的体制，带来更多的企业利润，为广大职工谋求更多的利益。改革成不成功，应该看改革带来的效果明不明显，有没有达到预期的效果。不成功的改革是不会促进企业发展的。只会在原地徘徊，有时甚至会成为企业发展的障碍，最后就会在市场激烈的竞争中被淘汰。

三、以人为本，是科学发展观的出发点和落脚点，坚持以各种渠道关心人才、爱护人才、留住人才，企业才能持续发展

科学发展观的核心就是以人为本。坚持以人为本，就是坚持立党为公、执政为民，不断满足人民群众的多方面需求和促进人的全面发展。在过去的这三十年中，正是因为我们的干部职工全身心地投入到企业改革发展的大潮中，为企业的发展做出了贡献；正是因为我们的企业坚持依靠职工群众，依靠广大员工的智慧，才使我们的企业一步一步持续健康发展天。从总公司、集团公司、三公司甚至到我们二段，每一级的领导都非常重视各类人才的培养。多次修订和完善了人才培养战略，运用多种培训方法对各种人才进行培养，力求满足企业以适应市场发展的需要。我们每年都开办各类专业学习班和委外培训，开展名师带徒活动，鼓励职工参加各类资格考试，提升能力，建立项目部职工书屋，提高全体职工的技术、技能和素质水平，力图在市场竞争中拥有人才方面的优势。在各种人才战略的实施过程中，我们依然感受到公司人才流失严重，每年都有相当数量的职工离开我们的团队，这些人往往都是企业的年轻中层、技术骨干。如果把企业比喻成一个巨人，人才是这个巨人的血液，那么我们每年都有流血，流失鲜血。这种人才状况不得不让我们反思。

当今社会是一个人才快速流动的社会。作为企业要留住人才，一方面在文化和意识层面上，需要培养富有凝聚力的团队精神，需要每一个职工都有“企业在我在，我在企业在”的责任感。而另一方面在物质层面上，企业在力图利润最大化的同时，应注重职工的收入、福利、改善职工住房条件、婚姻家庭等一系列职工切身利益的实现。我们只有从方方面面落实科学发展，才能使企业实现更长时间、更高水平、更好质量上的发展。

四、坚持以科学发展观为指导，加强企业文化建设，提高企业的市场竞争力

国有企业作为国家支柱型企业，是国民经济建设中的先锋带头企业，也是社会主义精神文明建设的榜样型企业。企业的发展，是物质文明和精神文明的双发展。企业要持续发展，稳步发展，精神文明建设必不可缺。高品味的企业文化能够塑造高品位的员工，高品位的企业文化是唤起员工高尚情感、打造一支具有凝聚力、事业心、高效率团队的内在动力。作为企业应当在做好经营管理工作的同时，通过多种途径，组织好职工文化生活，包括科学技术文化知识培训以及各种文艺、体育活动等，不断满足职工群众的精神需求。让职工通过参加这些有益的活动，增强集体意识，促进员工在思想道德、业务素质、认识水平、身心健康方面的提高。

作为基层单位，我们一直以来注重以人为本的精神文明建设。从段机关到项目部，都把精神文明建设作为一个重点来抓，取得了很好的成绩。我段近年来受市场大环境的影响，经营工作困难重重，工资奖金发的并不多，但是，大家仍能紧密团结，艰苦奋斗，为企业生存发展献计献策，这充分说明了二段从上至下的所有职工还是有着强烈的集体意识，企业共存意识。大家有着不怕困难，克服困难的勇气。项目部“三工”建设也都切实开展，职工都感受到了企业的温暖。工会的“三不让”等政策让困难的职工家庭都得以度过难关。

搞好企业文化的发展，搞好企业精神文明的建设，将会给一个企业带来无形的财富和竞争力。国际知名大企业，无不都有着它自己独特的文化气质。这种独特企业文化的延续是一种科学的持续性的发展。无论企业内部的员工如何变化，企业战略如何改变，它都是推动企业向前发展的重要力量。30年来，我们公司也凝练了自己独特的企业文化，我们应当加大企业文化的宣传力度，大力推进精神文明建设，把以人为本的理念灌输到全公司的企业文化中去，建设良好的企业人文环境，增强企业的凝聚力，形成更强的市场竞争力。

社会要进步，企业要发展，都离不开科学的发展观，这就要求我们基层干部要紧密结合新时期工作的新特点，新要求，切实转变发展观念，调整发展思路，转变工作作风，不断实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益，团结和带领广大职工求真务实，为促进公司又好又快发展，作出新的更大贡献。