4万吨/年聚甲醛项目工程施工进度计划及保证措施分析

郑永旺 鲁明星

摘 要：通過对唐山XX化工有限公司4万吨/年聚甲醛项目TOX合成、稀醛回收及甲醛制备单元土建工程的施工特点分析，包括施工工作组织、合理安排施工进度、划分施工流水段、工期保证措施、人、材、机等配备方案、资金投入保障措施等，制定施工方案，经过项目实施控制施工质量，合理安排施工进度，资金控制并合理使用等措施，实施效果良好。

关键词：施工方案；质量控制；工期控制；投资控制

1 建筑概况

工程名称：唐山XX化工有限公司4万吨/年聚甲醛项目TOX合成、稀醛回收及甲醛制备单元工程。

建筑地点：河北省唐山市海港开发区。

建筑单位：唐山XX化工有限公司。

设计单位：化学工业第二设计院宁波工程有限公司。

2 结构概况

（1）TOX合成、稀醛回收：基础为钢筋混凝土桩基、承台；上部结构为钢筋混凝土框架结构，18m×54m，供5层，层高分别为6m、5m、5m、5m、2.9m；围护结构楼梯间为烧结多孔砖，二～五层周边设1.1米高金属栏杆；楼地面为细石混凝土面层、钾水玻璃混凝土面层；门窗为塑钢窗、防火门。（2）甲醛制备单元：基础为钢筋混凝土桩基、承台；上部结构为钢筋混凝土框架及排架结构，39m×18m，共4层，层高分别为6m、6m、4.5m、3m；围护结构排架部分为复合保温彩板，框架部分为烧结多孔砖；楼地面为细石混凝土面层；门窗为塑钢窗、防火门。

3 施工总进度计划

（1）建设总工期：81天（其中不含因各种原因造成的停工时间）。（2）工期要求：2011年9月25日开工，2011年12月15日竣工。

4 各施工流水段的衔接

4.1 流水施工总体部署

根据唐山XX化工有限公司4万吨/年聚甲醛项目现场实际情况，考虑施工技术力量、机械状况综合，施工方案采取“全面展开、以主体结构为主线、流水作业、纵横穿插、衔接紧凑、组织严密、采用信息化施工”的立体交叉施工方案。

4.2 流水施工次序

（1）主线明确：以主体结构为主线，其它分部分项工程施工适时插入。（2）主体结构施工方案利用“多层板+木枋+钢管+工具式支撑”组成施工工艺，施工一层后，混凝土达到一定强度后，以试验报告为准，经同意后拆除。为适应工期的要求，适当增加需要模板量和支撑体系量。

图1 主体结构施工图

（3）主体结构施工后，立即插入砌体施工。（4）现场特点设置2台40塔吊供水平与垂直运输，并在TOX合成、稀醛回收，甲醛制备单元外侧拟各采用一台施工提升井架，解决各层材料的垂直运输问题。选用汽车泵，分别负责混凝土的垂直和水平运输。（5）劳动力安排：由劳务公司派遣专业施工班组，选派技术过硬的作业人员施工，数量合理、充足以保证进度计划完成。（6）钢筋工程：连接质量满足《钢筋机械连接通用技术规程》，《混凝土结构工程施工及验收规范》，采用现场制作加工。（7）混凝土工程：a.选用商品混凝土泵送工艺，以振动棒与平板振动器相结合振捣方法；b.施工用水：从业主供水点引水。c.装饰作业原则：先楼上后楼下，先顶面后墙面、地面，确保后道工序不致损坏前道工序。d.轴线、标高引测：轴线引测采用外控法引测轴线，直接将轴线投测到建筑平面内。标高的引测采用水准仪引测水准点，用水准仪转点到作业处。e.沿基坑周边修筑排水明沟及集水井，沿基坑外四周用修筑排水明沟将地表水排入厂区污水管井。f.工程进度控制采用网络技术，使各工序协作配合交叉流水作业。

5 施工方案阶段的划分

根据工程情况，为实现工程总体目标，突出重点，做好人、材、物的准备工作，对生产诸要素实行动态管理，将工程划分为以下几个阶段。施工准备；基础工程；主体结构；装饰阶段。

6 工期的保证措施

6.1 进度的调控管理

（1）工程进度计划为指导性计划；（2）按施工阶段分解，突出控制节点；（3）按施工单位分解，明确分解目标；（4）按专业工种分解，确定交接时间；（5）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、月度计划。

6.2 进度管理体系

（1）职责划分明确；（2）工作制度严明；（3）合同措施得当；（4）经济措施有效。

6.3 材料计划及保证供应措施

（1）周转材料的配制原则及配置数量计划依据本工程预算、工程规模、流水段划分、工期要求，并根据类似工程经验等原则配制。（2）主要材料供应最短的时间内落实货源并确保质量。根据工程需要项目经理部设立2名材料员，负责采购供应特殊材料和零星材料。完善材料节约措施，组织材料的结算和回收。主要材料供应编制物资料的采购、运输计划，并严格与供货商履行合同，保证工程质量与进度。

6.4 资金保证措施

明确专款专用，首先保证材料购货款和工人工资、设备维修费等，保证项目施工正常进行。

6.5 设备保证措施

根据施工总体部署及施工总平面布置图安排。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。

6.6 劳动力计划及保证措施

优先利用独立施工队，合理使用专业施工队，现场工人要相对稳定，并使技术骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。

7 实施效果分析

在项目实施前期，双方共同就施工计划及实施可行性进行充分的研讨；在项目实施过程中，共同分享双方的经验和曾经行之有效的重大施工方案；在项目实施后期，双方齐心协力确保业主各项控制点的实现。始终将尊重、服务、管理和有效沟通贯彻于项目实施全过程，并通过有效的激励机制，充分调动施工分包商的积极性，共同促成项目目标的实现。通过项目实施，顺利完成施工，工期比预计提前2天完成。通过控制进度，优化施工方法，多方努力，取得了良好成果。

参考文献

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*通讯作者：鲁明星，唐山学院土木工程系。