“低电压”的综合治理

张伟亚 张瑞 周中新

摘 要：近年来，随着莘县经济的快速发展，其用电负荷呈现逐年增加态势，供电量继续保持良好的增长势头，而莘县区域电网的“低电压”问题，也随着用电负荷不断增长的态势日渐显现。在“低电压”综合治理工作中，国网莘县供电公司结合电网实际，根据《莘县供电公司无功电压管理“十二五”规划》，按照“管理措施优先，技术措施优选”的原则，通过电网规划、监测网络、健全档案、专业指导、加强考核等管理措施和提升供电能力、提升调压能力、提升补偿能力、新增电源布点、三相负荷不平衡治理等技术措施开展农村低电压台区综合治理工作。通过这些措施的开展落实，截止目前，全县共消除“低电压”用户70%以上，治理效果显著。

关键词：低电压；治理；成效

1 “低电压”现状

在“低电压”问题涉及面广且较为复杂，采取单一调压手段已无法满足电压调整需求的供电区域。国网莘县供电公司始终遵循“规范化、科学化、一流化”的管理理念，不断强化无功电压管理工作，确保向用户提供合格的电能。充分利用各种管理措施和技术措施来提高电网电压供电能力，改善供电质量。

“低电压”综合治理是一项综合性的工作，范围包括探索应用提高电能质量的新技术、新设备、新方法；无功补偿设备的选型、运行、维护；客户低压侧管理及客户无功补偿方案审核。

专业管理的目标是加大变电站和配电变压器随器无功补偿容量配置，使110kV、35kV变电站和配电变压器随器无功补偿容量配置合理。按照农网无功功率需求进行无功补偿，实现无功动态就地平衡，提高各级电压界面的功率因数水平，降低电网损耗，提高农网经济运行水平和电压质量。大力推广使用自动跟踪补偿的无功补偿设备，积极研究和推广使用先进，实用的无功补偿新技术、新设备。加强电压无功管理体系和监测体系建设，健全和完善电压无功管理体系和监测体系。建立谐波源和电压波动源监测及管理体系，加强谐波，电压波动及三相不平衡监测和治理，有效控制电网谐波源，电压波动源和三相不平衡，实现各级电网的谐波，电压波动和三相不平衡度符合国家标准的规定。

专业管理的指标体系及目标值（见表1）

表1 活动指标体系及目标值

2 主要做法

2.1 成立组织机构

公司成立“低电压”综合治理工作领导小组和工作小组，总经理任领导小组组长，生产经理和营销经理任领导小组副组长，成员由相关部门主要负责人组成；工作小组由运维检修部主要负责人任组长，发展建设部、运维检修部、营销部、电力调度控制分中心、安全监察部、乡镇供电所管理部、人力资源部、党群工作部、各供电所等设置一名专（兼）责人，在领导小组的指导下开展工作。

2.2 组织机构职责

2.2.1 公司“低电压”综合治理工作领导小组是专业管理领导机构，负责组织贯彻上级有关文件精神、审核公司的低电压管理的规划、计划措施和管理制度，定期组织召开低电压分析例会，全面协调公司的低电压管理工作。

2.2.2 各部门职能如下：（1）人力资源部：“低电压”综合治理工作的考核部门，负责“低电压”综合治理工作过程中各项指标完成情况的考核，监督和检查。（2）运维检修部（检修工区）：“低电压”综合治理工作的归口部门，积极落实领导小组安排的各项工作，负责“低电压”综合治理方案的制定，统计各阶段“低电压”综合治理工作的开展情况，统计治理效果，定期向“低电压”领导小组汇报工作进展情况，负责低电压改造项目的审批及实施监督。负责变电站无功补偿设备和有载调压装置的安装、调试、定期检验和日常检修维护工作。（3）党群工作部：负责审察治理过程中各项工程的监察审计工作。（4）电力调度控制分中心：负责根据负荷变化规律和電压状况，及时调整、投切无功补偿装置。负责公司属变电站电压与无功电力分析及电容器可用率统计报表工作。（5）营销部（含供电所）：加强对用户无功补偿装置投切管理，负责接纳、核对用户提出的电压质量状况的反映或投诉，对较严重的电压质量问题，要查明具体原因，抓紧整改，并报运检部备案。利用95598信息平台，做好客户业务咨询及投诉工作，并及时将有关情况反映至相关责任部门。（6）乡镇供电所管理部：督促供电所做好“低电压”治理的各项工作。（7）发展建设部：结合电网发展情况，电网“低电压”状况，分区、分层做好主配网结构、改造升级等项目规划，解决“低电压”技术层面问题。（8）安全监察部：负责低电压治理实施的安全监督。

2.2.3 保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制。运维检修部是低电压管理绩效考核具体管理部门，由运维检修部提出考核标准和意见，转由人力资源部纳入公司绩效考核并具体实施。

2.3 工作流程

运检检修部组织“低电压”综合治理工作小组成员根据电网状况及 “低电压”存在问题等，结合电网规划、负荷发展等情况，编制出“低电压”综合治理方案，同时制定年度工作计划。先经分管经理对方案和计划进行审批，审批后，由运维检修部专责人对相关指标及年度计划按部门、年、季、月进行层层分解，并下发到各相关部门。各相关部门制定各自的工作计划及方案，各供电所计划、方案由营销部负责制定。各相关部门收集“低电压”数据资料，其中供电所资料报营销部汇总后再报运维检修部。营销部按时对各供电所提报的数据资料进行抽查和审核，汇总各供电所提报的资料并报运维检修部，运维检修部汇总各相关部门提报的资料进行统计总结，并分析存在问题。组织“低电压”综合治理工作小组成员召开“低电压”治理工作分析会议。会议对“低电压”的现状及存在的问题和各部门的治理措施、方案进行分析、讨论。分管经理对运维检修部制定的方案审批后再由运维检修部将治理方案下发到各相关部门。各相关部门按方案、计划开展“低电压”综合治理工作。运维检修部对治理整改情况进行验收，并根据治理效果，对各相关部门进行考核。根据考核标准形成考核意见，并报送至人力资源部。人力资源部根据运维检修部提出的考核意见纳入公司绩效考核并实施。

3 特色亮点

由各供电所对本供电区域的各台区和低压线路管理情况进行考核，结果汇总后报营销部，营销部汇总后报运维检修部，运维检修部提出考核意见报人力资源部，实行层层考核机制。人力资源部根据指标完成情况，纳入月度考核。

4 具体案例

为了掌握“低电压”台区分布情况，今年4月份，运检部联合供电所组织人员对全县台区进行拉网式检查，发现全县共计有不少配电台区存在“低电压”现象，大多是第一期农网改造的台区。摸准情况后，公司成立了台区暨低电压治理领导小组，制定了台区暨低电压治理工作方案，于今年5月份，召开了公司配电台区暨低电压治理启动会。启动会召开后，20个乡镇供电所分别采取了技术上和管理上的措施进行治理，通过农网资金和大修技改项目资金，解决了部分“低电压”台区的“低电压”问题。

5 实践效果

“低电压”综合治理工作是提升供电质量的重要措施。公司下一步将从源头上解决“低电压”问题。同时建立“低电压”综合治理和电压质量管理长效机制，进一步完善电压质量管理的各项规制，对管理流程进行了规范，确保低电压治理工作的顺利开展和闭环管理，使农村“低电压”综合治理工作取得实效。为打造供电“旗舰”，提升配电网管理和优质服务水平不懈努力。