EAM系统和13周计划在福清核电厂的应用实践和研究

张涛 那闻飞 张 衡 毛俊

摘 要：工作组织过程和计划管理流程模式是核电厂的核心业务，流程复杂，涉及面宽。福清核电利用EAM（Enterprise Assess Management企业资产管理系统）系统软件平台，结合13周计划管控模式，配套完整的美国先进核电厂管理程序体系，在国内新建核电厂内，首次建立了一套符合标准核电绩效模型（SNPM[1]）和AP-928[2]工作控制流程的先进核电管理模式，在1号机组启动调试过程和商运后生产管理工作中验证了可行性和有效性。

关键词：核电；工作组织过程；EAM系统；13周计划

引言

福清核电厂一次规划6台机组，分期建设。按照核电厂生产准备大纲，需在调试阶段初步建立工作管理流程，在生产运行阶段全面投入使用。工作组织过程是核电厂的核心流程，业务流程涉及到核电厂的其他领域许多子流程，工作流程、风险管控和流程效率对电厂安全生产和高效运转非常重要。

核电厂工作管理流程一般采取如下两种模式：（1）完全照搬参考电站，包括堆型技术、管理程序文件和软件系统平台，如福建宁德核电；（2）整合和对标其他核电厂先进管理方法，启用新的软件系统平台，建成新的工作控制管理模式，如福建福清核电。

SNPM模型[3]和13周计划管理模式是AP-928的核心部分，世界WANO综合性能指标排名前列的核电厂均是使用此管理模式，EAM系统完全符合该先进流程。国内一般应用在已运行核电厂，只对运行定期试验和预防性维修实行13周计划管理，消缺和单次运维工作使用3日滚动计划管理模式。

1 福清核电EAM系统应用情况

EAM软件平台来自美国ABB公司，得到了美国先进核电厂应用和验证（如美国Exlon/Entergy等公司），完全符合INPO、WANO（World Association of Nuclear Operators世界核电运营者协会）国际核电先进标准实践，符合INPO AP-928工作组织过程描述（Work Management Process Description）、標准核电绩效模型（SNPM/Standard Nuclear Performance Model）。该平台以工作管理模块为核心，外围支撑模块包括隔离和许可证管理、辐射防护管理、状态报告、文档管理、配置管理、供应链管理、培训、人力、应付账款管理等，涵盖21个核电管理领域，可满足核电运行管理95%以上的业务管理需求。2013年6月福清核电工作模块正式投用，之后陆续投用了许可证、辐射防护、状态报告、文档、过程变更等模块，用于福清核电首次装料后启动和商运后工作管理。

针对EAM系统流程内嵌的工作管理模式与福清核电不符合的情况（包括组织机构、电厂主干管理模式等），福清核电在2014年进行了3期优化开发和本地化工作，完成了5个大项和37个小项的优化开发项目。这些优化项目使流程能满足本地化的日常工作需要，提高了工作效率和流程管控能。

2 13周计划、程序体系、会议审查制度

参照国际先进管理方法，福清核电建立了13周计划管理程序体系，13周计划管理是以运行定期试验和切换、预防性维修大纲为基础，合并考虑设备缺陷、单次设备维护、工程变更等工作，对设备功能组上的相关工作进行隔离窗口识别和工作整合，以集中安排计划工作，有利于提高设备可用率和运行生产效率。每周分5次对T-Week工作进行会议审查和滚动管理。

针对原软件平台无计划展现页面，不便生产人员查询，不便工作负责人与计划互动交流信息。福清核电开发了13周计划工单展现和调整页面，通过单独对每周工作主要窗口进行标识，对未达到准备要求的工单用不同颜色和备注信息进行标识，有效提高了整个生产人员的联动和执行效率。

3 福清核电EAM系统应用实践和13周计划流程的优缺点

福清核电厂作为新建电厂，首次建立并投用了新的管理流程和软件平台，在1号机组调试启动和日常运维中进行了验证，完成了约5万个工单工作，完成了1号机组整体启动工作、2次小修计划管理工作，为后续机组启动和大小修工作做了准备工作。从目前1号机组商运半年以来的情况看，该模式能应用于机组运维和生产管理工作，满足运行电厂高标准工作管控需要，为对标国际一流核电公司打下了基础。通过对过去的工作进行总结，有如下优缺点和带改进项，以期用于经验反馈和后续持续优化工作。

3.1 EAM系统和13周计划管理结合使用，对福清核电有如下优点

（1）EAM工作控制业务流程完备，正确应用后能全程安全可控开展各环节工作。（2）能够关注最重要的缺陷，集中有限资源解决最重要的工作，而不是三日滚动消缺计划。提高对一般缺陷的容忍度，优化资源配置。（3）通过机组窗口计划安排，提高运行、维修等生产人员的总体工作效率。加强计划管控，更易于维护全厂计划编制和执行的严肃性。（4）维修提前评估工单，做好工作准备，包括文件规程、风险分析、工器具、耗材、人力等，降低计划不可执行率，提高检修一次成功率。（5）运行人员提前预制指令，识别窗口，IO工作，提前规划大范围的隔离窗口工作，如全停电锅炉集中消缺，提高设备可用率。

3.2 在新建核电厂首次使用EAM系统和13周，有如下缺点和改进建议

（1）EAM系统中工作管理的部分配套模块未投用，降低EAM系统的易用性和业务流综合应用能力，如库存管理系统。需尽快整体投用。（2）页面交互界面不友好，页面与字段繁多且分散，不利用业务人员使用和推广。需从IT信息角度整合并解决。（3）因服务器在秦山核电厂、网络、用户数等综合原因，软件页面和数据交互响应慢，影响生产人员执行效率。（4）因新建电厂缺陷和尾项工作多，如福清核电每日新产生约100项工作申请，每日梳理和发布13周计划，耗费计划人力。需固化核心计划和各专业计划协调人员。

4 结束语

福清核电1号机组，首次综合应用EAM系统和13周计划流程，全面引进SNPM模型和INPO AP-928管理方法，以电厂生产准备和运行生产工作为导向，在福清核电首次建成了一套完整的生产管理模式，在国内新建核电厂中，首次开创性地建立了具有国际核电先进管理水平的工作管理平台和模式。通过近两年1号机组调试启动和运行生产工作实际验证结果表明，EAM系统能满足现场生产管理和风险控制需要，13周计划管理模式能够促进和优化新建核电厂的管理效率，能在工作量大范围出现时，结合电厂初期有限资源，有效管控现场各类复杂的工作场景，提高生产人员的整体工作效率。

参考文献

[1]NEI（美国核能研究院）.The Standard Nuclear Performance Model（SNPM，标准核电绩效模型）-A Process Management Approach[S].2003.

[2]INPO（美国核电运行研究所）.Work Management Process Description （AP-928，工作管理流程描述）[S].Rev.3，2011.

[3]肖心民，俞丹琛，张红兵，等.有效的核电运营管理工具——SNPM[J].中国核工业，2011，3：60-64.

作者简介：张涛（1981-），男，河南周口人，硕士研究生，工程师，从事核电厂生产计划管理和工作控制流程优化工作。