“航天建设”的商业版图

倪伟+赵卫华+武铠

北京天文馆新馆、北京园博园、世界种子大会主场馆、拉萨群众文体中心、三亚湾红树林度假会展酒店……在这些看似毫无关联的华丽建筑背后，镌刻着一个共同的名字：中国航天科工集团公司七院（以下简称七院）。

中国航天，是国防建设的一支重要力量。而在建筑领域，中国航天也一直保存和发展着一支生力军。五十年潮流汹涌，半世纪岁月峥嵘，时代更迭，七院经历几多风雨、几多辉煌，数不清的建筑成为她凝固的奖状。尤其是2010年以来，七院确立科学发展战略，迎来前所未有的快速发展。

2013年，中国航天科工启动转型升级、二次创业征程，为七院的科学发展再添动力。从2010～2014年短短5年间，七院营业收入由30多亿元增长至百亿元，各项工作全面升级，整体实力跃上了新台阶，在建筑业不景气的大背景下逆势而上。

“科学发展和转型升级为七院的持续发展起到了至关重要的作用，这5年的快速发展其实浓缩了七院50年的发展轨迹，让人感概万千。”七院董事长于喜国说。

商业版图向全球布局

2009年3月13日，七院召开深入学习实践科学发展观活动动员大会，初步制定了“做强勘察设计、建筑施工、房地产三大主业，打造具有航天特色的国内外知名企业”的目标，勾画出七院发展蓝图。

2010年8月17日，七院第二次党代会上确定了之后5年工作的指导思想、奋斗目标和主要任务，提出了全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕七院“十二五”发展思路，不断开创各项事业的全面发展。会议提出要将七院发展成为航天科工民用产业重要支柱之一，到“十二五”末实现年营业收入超100亿元，打造成为“技术先进、服务优质、队伍优良、业绩优秀的航天科工百亿企业”发展目标。

那是七院首次提出百亿目标。实现这一目标，每年需保持25%以上的增长速度。如何在5年之内兑现承诺？答案只有一个，那就是靠市场。

5年来，七院市场开拓成效显著，咨询、设计、勘察、施工、房地产等业务已经拓展到全国20余个省、市、自治区。在此前已经成立的深圳、济南、大连等设计分院基础上，七院又先后成立了西南、沈阳、云南、浙江、海南、新疆等设计分院，版图向全国扩张，充分发挥地域优势，不断扩大经营规模，在当地都拥有了一定影响力。

同时，七院工程施工业务跨地域发展也取得新进展，在西安、郑州、长沙、孝感、宝鸡、宜昌、沈阳、贵阳等地均设有分支机构。房地产板块在北京、西安、遵义等城市都有开发项目。

“在全国通过各种方式构建起七院的商业版图，把‘航天建设的品牌打向全国，是七院实现长远发展迫切要走的一步棋。”七院总经理高峰说。

如今，七院的版图不仅向全国扩张，也布局到了国外市场。随着肯尼亚相关合同的签署，驻肯尼亚分支机构即将成立。七院近年来在国际化经营领域颇有建树，科特迪瓦学校项目的承包工程正在开展，外交部驻外使领馆项目业务范围逐步扩大，在驻巴基斯坦、智利、波恩、厄立特里亚等地使领馆工程相继中标。并分别与美国史密斯集团、法国爱集思公司和阿联酋凯尔瓦公司签署战略合作协议，为国际化经营铺路。

“航天建设”品牌开疆拓土

为了构建自己的商业版图，七院不仅在地理上向国内外布局，也在涉足的领域上大做文章，“航天建设”品牌越叫越响。

为扩大建筑行业业务领域，七院先后向机械、电子、汽车、邮电、电力、气象、民航、食品、轻工、物资、科研、文教体育、医疗卫生、旅游、外贸、商业等行业发展，承接了大量工程勘察、设计、施工、监理项目。在国防和航天领域的建设中，七院先后承担了载人航天、探月工程、双星探测研保项目等重点专项勘察、设计、施工任务。载人航天、探月工程、高分专项等8项国家重大科技项目咨询设计任务的承接，充分体现了七院“航天报国”的责任与使命。

在民用市场方面，七院先后承接了拉萨风情街、三亚湾红树林度假会展酒店、西安服务外包产业园创新孵化中心、宝鸡巨一商业广场、东航北京基地机务维修区、海洋卫星应用中心地面接收站、深圳国家工程实验室大楼、一汽进出口公司、中国科学院国家空间科学中心一期工程等一批重点项目。

在公共工程中，七院积极履行央企社会责任。汶川地震恢复重建中有七院设计人员的身影；庆祝中华人民共和国成立60周年北京环京护城河建设中有七院施工人员的身影；奥运场馆建设中七院表现突出，顺利完成了丰台垒球场、老山自行车馆、老山山地自行车场、国家体育总局现代五项综合馆等奥运场馆的设计、勘察、代建任务，参与了93座奥运场馆科技安保设计工作，承担了14座奥运场馆、8个周界的安保系统施工工作，为奥运会保驾护航，也让“航天建设”品牌在北京奥运风光了一把。

近几年，七院承接的中国一汽技术中心乘用车所项目，创造了单体面积最大和单体合同额最高两项历史记录；拉萨市文化体育中心工程设计及项目管理项目，是世界海拔最高综合性体育场馆；深圳大运会场馆功能平面设计，创一家设计院完成大型赛事全部场馆功能平面设计的国内先河；新疆霍尔果斯国门及边检大厅项目，成为“一带一路”战略的践行者。

“航天品牌”的应有之义还有高标准的航天品质。中国土木工程詹天佑奖，七院收获3项。全国工程质量最高奖鲁班奖，七院收获6项。同时，先后获得国家级优秀工程咨询成果奖、省部级优秀勘察设计奖、北京市优质工程结构长城杯、陕西省优质工程长安杯、西安市优质工程雁塔杯等一系列奖项，10余个工地获得全国文明工地最高荣誉——AAA级安全文明标准化工地，安全文明工地建设走在全国前列。

七院在物质文明取得成就的同时，精神文明建设成果同样可喜可贺，先后获得首都文明单位、国家全民健身先进单位、先进基层党组织、新闻宣传先进集体等荣誉，这些荣誉，彰显了建筑行业里的航天品质。

转型升级与时代同行

在七院快速发展的同时，来自国家与行业的大环境正在悄然发生变化。

当前建筑业扩张速度全线下滑，高增长时代渐行渐远。国家固定资产投资增速降低，开工减少、资金紧张将成为建筑企业的“紧箍咒”。而且十八届三中全会以后，建筑企业的资质门槛逐渐降低，加之行业发展日新月异，建筑业市场竞争压力进一步加大。

建筑业发展与宏观经济发展息息相关，从政策来看，近年来涌现出棚户区改造、BIM热潮、国资改革、引进民资、绿色建筑、交通投资、西部开发、新区扩容、取消强制监理等热点。对于建筑企业来说，这些领域正是转型的方向所在。

2011年，七院按照中国航天科工集团建筑企业整合总体部署要求，先后将河南航建、湖北航建、湖南航建、航云公司、龙华公司等五家公司进行整合，壮大了建筑施工企业实力，推动了航天建设快速发展。

2012年，七院获得工程设计综合甲级资质、城乡规划编制甲级资质，成为全国仅有的八家拥有“双甲级”资质的企业之一，行业领先。

2013年，中国航天科工集团公司启动转型升级、二次创业，提出“1+2+3+4+5+N”总体思路和措施，这也为七院的转型升级指明了方向。

2013年12月，七院转型升级实施方案出台，以“立足航天、服务社会、创新驱动、合作共赢”为指导方针，以市场需求为导向，以改革创新为动力，充分发挥自身综合优势，借力市场优势资源，走特色与集成相结合的发展道路，长期目标是成为具有航天特色的综合型、国际化工程建设产业集团。

根据市场发展趋势，七院将对三大板块业务进行有针对性的调整，同时培育具有发展前景的节能、环保、智能化集成、市政基础设施、交通设施等业务，既强化业务融合能力建设，向工程一体化、全产业链方向发展，又突出各项业务的核心能力和发展重点。

“建筑企业如果只定位为‘瓦匠和‘盖房子的，将沦为产业链的下游，七院有良好的科技基础和依托航天丰富的技术资源，在高科技建筑领域大有可为。”高峰说。

2014年，经过多年研究，七院已将预制装配式混凝土结构的应用范围从传统的工业建筑领域推广到居住建筑和公共建筑领域，并取得了一系列科研成果。在吉林长春，七院正在一汽技术中心停车楼项目中大胆实践探索，得到了国内专家的好评。

当前国家新型城镇化建设的历史进程正高歌猛进，七院也积极投入其中，发挥自身总体策划、总体规划设计、总体运营管理、标准化制定、工程建造及部分设备研制等优势和实力，整合航天科工相关业务和七院优势资源，推动建筑全产业链的健康可持续发展。

在七院转型升级实施方案中，信息化能力建设被着重提出。在国家层面深入推进两化融合的背景下，七院积极将信息化建设与企业管理和业务开展结合起来，目的是健全信息化基础架构，提高勘察设计、建筑施工、房地产三大领域信息化水平，构建信息化条件下的项目综合管理和协同设计两项能力，推进一体化决策支持系统建设应用。2014年，七院技术中心隆重揭牌，BIM分中心已初具规模，业务迅速开展。信息化建设是七院转型升级不可或缺的一部分，信息化必将助力七院快速发展。

管理筑基为企业护航

在业务迅速拓展的同时，七院一系列配套举措也在5年里取得显著成效。这些举措发挥的联动作用，有效地为七院跨越百亿之旅保驾护航。

改革调整不仅仅在业务领域，管理同样需要转型升级。2014年，根据航天科工集团党组实施“两个工程”的要求，七院紧锣密鼓推行民品价值工程。党组“三创新”的战略也在七院贯彻落实，他们对设计咨询业务管理体系进行了调整，对满足条件的设计单位实施了分院式管理模式，使管理链路更加清晰，形成了上下联动的管理体系。针对院本部设计单位建立了日常绩效考核体系，有效调动了设计人员的工作积极性。“两总制”管理模式的完善，设计师管理办法的实施，为人才成长提供了更广阔的职业发展平台。

七院对施工企业加大科技创新和绿色文明工地创建。仅以中国航天公司二公司第二项目部为例，大举实施科技创新，2014年不仅获得全国QC小组优秀奖、航天科工十佳班组等荣誉，更一举获得多项专利授权。

为了加强科技创新和知识产权工作，七院成立了科技委，组织开展了“科技委走基层”等活动。“航天生态科技建筑中光伏发电系统的设计及应用”课题获得航天科工自主创新基金的立项批复和资金支持。由七院参与完成的“企业式全包裹防火保温装饰一体化复合板”课题达到国内先进水平并获河北省科学技术成果证书。仅2014年一年，七院就获得了10多项专利授权。

此外，法制、审计、风险管理、安全生产、质量管理、党建工团、企宣文化、反腐倡廉等工作均齐头并进，为业务开展起到了切实的保障作用。

“这些工作是任何一家现代化企业都必须非常重视的。七院如今向着国际化工程建设集团发展，更要打牢管理基础。任何一个轮子失效，都会使汽车减速偏离方向，结果甚至是灾难性的。”七院董事长于喜国说。

人才队伍的培养则是重中之重。以创建“四好”班子为着力点，七院推进竞争性选拔和干部交流工作，激发了干部队伍的生机和活力；强化专业技术队伍建设，激励各类人才快速成长，大力培养、引进行业领军人物和国际化、复合型人才，努力满足业务发展对高层次人才的需求。

人才成长，榜样的力量不可或缺。在七院50年的发展历程里，从来就不缺少感人的精神力量。获得“北京榜样”提名奖的林家丰老人几十年如一日关爱青年成长，连续19年捐款近80万元，以他命名的林家丰青年创新基金，激励七院青年迅速成长成才。七院陕西航建公司副总经理兼第五公司经理董水能连续三年获得三个“鲁班奖”，成为全国第一人。特别是2013年获得“鲁班奖”的项目是政府投资的保障性公租房，改变了人们对保障性住房价廉、质差的固有观念。

50年栉风沐雨，5年辉煌绽放。面对民族复兴的光荣使命，航天建设者的责任更大、压力更重，七院人将继往开来，再展宏图，精心打造“航天建设”优质品牌，加速实现国内一流建设产业集团目标，为祖国航天事业和生态文明建设作出新的贡献。