年会，办还是不办？

张美娜

同学在朋友圈发帖：提前为去日本旅游做攻略。以为她是带孩子太闷自己出去散心，微信询问后，才得知是公司集体旅游。于是乎，很自然地说了一句：你们还能大规模组织出国游？我们连年会都取消了。

消失的年会

2009年，硕士毕业的我，选择来到西安的一家航天研究院开始自己的职业生涯。记得刚来单位的头一年，便被选中担任单位年会（我们内部称作春晚）的主持人，同时负责部分筹备工作，作为一名新人，心中既忐忑又兴奋。年会的筹备工作从过年前一个月就开始了，工会负责抽奖项目的准备，团委负责主持人及现场舞台布置，各基层处室也开始风风火火地准备各自的表演节目。那一年的主题我还记得很清楚，叫做“春天的旋律”，寓意单位迎来了发展的春天。为了达到更好的舞台效果，主持人的服装还特意跑去专门租赁戏服的地方才确定。虽然因为老板的粗心大意，我选中的那件后来他又租给了别人，临时换了一件，但总之感觉比较隆重的。而就现场表演效果而言，在各个节目的创意、编排方面，涌现出不少奇思妙想，将时下流行元素与岗位工作现状相融合，让人感叹：真是高手在民间啊。

此后，年会持续了3年，我也从一名参与者，成长为组织者、策划者之一。那时候，我们形成了一个不成文的约定，每年晚会的主持人，必须从当年入所的年轻人中选拔。成为春晚主持人的那几个年轻人，很长一段时间也会被单位的其他职工当作谈论和关注的话题。直到2013年，一切戛然而止。最后那届年会的主题我也记得很清楚，叫做“将春晚进行到底”。然而，最终还是没有能够“进行到底”。自此，单位年会这种形式算是画上了一个句号。

热闹与冷清

再看看朋友圈的年会，有邀请明星出席的，有用大奖刺激员工的，还有组织出国旅游的，真是有一种“别人家的年会”的感慨。网上各种晒年会的帖子更是让人眼花缭乱。甚至有人对年会的类型进行了总结：高帅富发奖发福利年会，创意屌丝耍活宝年会，低俗下限无节操年会，广告公司文艺范年会，正常无聊年会……更有甚者，一些奇葩的年会采用邀请女优出席博关注，还有人突发奇想在年会上给员工每人发一头牲畜，真是没有做不到，只有想不到。

相比较而言，估计很多身在军工企业的职工都或多或少有些羡慕嫉妒恨。本就循规蹈矩的职工自娱自乐型年会，也突然取消或者是变成自拍拜年视频，确实让不少人有些失落感。作为曾经年会的负责人之一，也经常有刚入所不久的年轻人会问我：以后还会不会办春晚了？甚至有人反映：好希望恢复春晚，哪怕不抽奖也行，我们就想表演表演节目，热闹热闹。好多经历过年会的老员工，都会绘声绘色地向没参加过的年轻人讲述当年是如何搞笑，如何为了一个节目创意绞尽脑汁，晚上下班在网上搜集视频，业余时间大家一起排练。讲着讲着，就会翻出电脑上的年会视频作为证据。而年轻人看着这些视频，便会不停地问：这是谁啊？噢，原来是Ta啊！然后再联想一下这个人在工作中的状态，便会由衷地发出一声感叹：某某某居然这么豁得出去。

一场价值与激励秀

作为一名员工，同时经历过参与者、组织者两种角色，对于单位从热闹到冷清的年会，我有着自己的一些看法。首先，中央“八项规定”实行以后，军工企业是坚决的拥护者和执行者。年会的变化只是一个很小的侧面。事实上，从政策的第一时间宣贯解读，到出台相关的制度保障，再到执行层面的不打折扣，军工企业的政治性是非常强的。作为单位的一员，我感受非常明显，也能够反映中央反腐和反四风在军工企业的成效。其次，年会这种形式，之所以受到大家的关注，是因为它承载的意义绝非表演节目和抽奖这么简单。年会向职工传递的，是企业的核心价值观，是一种凝聚人心的企业文化，也是一种夹带物质与精神双重刺激的激励措施，尤其是在精神层面影响人、鼓舞人、激励人的力量。一年到头，企业跟员工都需要总结，都需要展望一下美好的未来。办好一场年会，不仅能提升员工的士气，还能在无形中化解许多矛盾，推动团队精神的提升。最后，在年会的具体实施过程中，能够达到的质量和效果还要从很多方面予以衡量。包括主题的选取、职工参与的广度、细节的把握等等方面，都关系着一场年会的成功与否。办好了，能够起到鼓舞士气、坚定信心的作用；办不好，这场价值与激励秀，也就会沦落为吃吃喝喝、谝谝闲传，效果不尽如人意。

期待一个怎样的年会？

在我看来，身处不同岗位，对于年会的期待应该是不尽相同的。因此，为了尽可能客观地反映大家对年会的期待，我在单位中分别从高层、中层、职工三个层面随机采访了部分人。大体总结起来，绝大部分职工对年会一致持拥护态度，认为年会能够将员工聚拢在一起，也是大家一年的回忆；中层则持两方面的意见，一部分人认为应该利用这种形式团结职工，给职工打气，而另外一部分人认为年会这种形式值得商榷；而在高层方面，首先考虑的问题不是年会的形式及效果，而是是否符合中央的相关规定。那么，面对这样一种现状，军工企业到底需要一个怎样的年会？除了演节目、抽奖这种形式，还有没有其他方式能够达到凝聚职工精神、坚定工作目标的作用？我想用几个关键词来阐述自己的想法。

关键词一：文化氛围

第二次世界大战使日本经济遭到严重破坏，当时有人断言，日本至少要50年才能赶上世界潮流。可实际上，日本只用了20～30年。秘密在哪里？日本企业管理的95%都和美国相同，而不同的5%，便是企业文化。当前，企业文化的重要性已经毋庸置疑，几乎各大企业都设置了专门负责企业文化的部门，对于军工企业来说亦是如此。文化氛围的塑造，直接关系着企业员工的整体绩效水平。有人说，年会，就是一场企业文化的盛宴。

关键词二：六条禁令

中央“六项禁令”第一条明确提出：各地各部门要大力精简各种茶话会、联欢会，未经批准不得举办各类节日庆典活动。可以看出，中央只是提出要“精简”，并非完全取缔。但禁令出台后，很多国有企业主动取消了年会，坚决执行中央政策。我们单位便是。

关键词三：平衡

那么，问题来了。如何在文化氛围的塑造和中央“六条禁令”的执行上找到一个平衡点？我想，中央大力打击的，是那些利用年会这种手段，违规滥发奖金、实物的行为，而非打击企业团结职工的意愿。再者，放眼过去，由于对年会理解的偏差，很多企业的年会往往沦为一场“互联网热点事件盘点秀”加上“奇葩奖品秀”，无法真正起到内聚人心、外树形象的作用。

员工究竟需要什么样的激励？个人认为，年会只是一种途径。除此之外，企业内部日常工作的制度环境、竞争环境、人际关系以及企业对外影响力，才是真正能够激励员工的核心。可以说，年会是一次企业文化的集中展示，而非企业文化塑造的唯一有效手段。