民营企业人力资源管理的问题与对策

李静

摘 要：最近几年，我国的民营企业发展十分迅速，很多企业在发展中规模不断的扩大，同时在质量上也有了较大的提升，但是民营企业在经营中的家族式的管理模式通常会造成非常不利的影响，而且其已经不能很好的满足当今时代的发展需求，所以一定要采取有效的对策对其进行正确的处理。本文主要分析了民营企业人力资源管理的问题与对策，以供参考和借鉴。

关键词：民营企业；人力资源管理；激励机制

在全新的经济模式下，企业发展的过程中，员工的工作方式和工作目标都发生了非常大的转变，在增加收入的同时，也更加重视发挥自身个性和实现自我价值，所以企业在发展的过程中只有真正的适应这种趋势，才能满足企业人才的发展要求，所以企业在发展的过程中一定要重视员工自我价值的实现，同时也为企业的发展贡献更大的力量。

一、人力资源管理工作对民营企业的影响

当前，民营企业已经成为了我国社会经济发展过程中非常重要的一个部分，企业在发展中应该重视以人为本，同时也充分的保证人力资源工作在企业发展中所起到的作用，民营企业人力资源管理通常就是指企业在管理的过程中采用现代化的方法大对员工的思想和行动予以有效的管理，这样才能更好的保证企业员工工作的主动性，但是我国民营企业的人力资源管理工作中还是存在着非常大的问题，这些问题也对我国民营企业的发展和建设产生了十分不利的影响，所以企业要想更好的发展，就必须要提高人力资源管理的质量和水平。

二、我国民营企业人力资源管理的问题

1.管理制度建设存在不足。我国的很多民营企业在发展的过程中通常采用的都是家族式的经营模式，在我国的所有民营企业当中，家族式的企业占到了7成以上，家族式企业在资金渠道和管理决策方面都是需要家族成员之间的相互信任的，但是我国民营企业的发展水平在不断的提高，所以家族式企业管理的不足也充分的展现了出来，在人才选拔上比较重视的是与其的关系，而不是其是否具备胜任工作的能力，企业的管理权和决策权通常全部掌握在家族成员色的手中，企业决策的时间非常短，我国的民营企业当中，很多企业并没有设定人力资源开发和管理的部门，同时其对于员工的招聘和任用上也不是非常的规范，通常具备较大的随意性，同时管理者的个人情感元素对人员的任用有着非常大的影响。

2.人员更换频率过大。当前，民营企业发展的速度和水平都有了非常大的提升，很多大学生甚至是拥有更高学历的人才都到民营企业当中去工作，但是坚持的时间并不是很长，他们还是会跳槽到其他的地方，出现这种情况的主要原因是企业在运行和发展的过程中没有非常好的保障制度面，在民营企业当中通常都没有五险一金制度，即使为员工缴纳了一些保险，也会采取一些措施不缴费或者是少缴费，此外在民营企业当中，员工和老板之间还存在着互相怀疑，信任度低的情况，老板在企业经营和发展的过程中不能及时的兑现自己的承诺，也正是因为企业发展的过程中没有这些最为基本的保障，所以员工的工作积极性得不到显著的提升企业也没有采取一些措施留住员工，所以很多员工在这一过程中都会选择离开企业。

3.激励机制建设不完善。当前我国很多民营企业在人力资源管理的过程上通常还是处在传统的行驶当中，所以在实际的工作中还是比较重视企业管理制度和管理秩序的平稳性，但是对激励制度的建设却非常的忽视，在这样的情况下，企业一般情况下是不能充分的按照科学合理的方法和思想去分析员工需求的，这样也就无法设计出科学合理的措施，这样就可能会影响到员工的工作积极性和对企业的忠诚度。在吸引人才的时候通常会选择高薪水作为筹码，但是对员工在物质方面的激励是非常忽视的，这就使得员工在工作的时候没有强烈的归属感。

三、我国民营企业人资管理的对策

1.积极发挥人资部门的正面作用。人资部门在企业的运营和管理的过程中是让企业获得更大竞争优势的部门，所以在民营企业经营和发展的过程中，一定要建立一个相对比较完善的系统，在人才的选拔到人才的任用以及企业内部奖励制度的设计上都要有一套完整的规范，企业在发展的过程中哈斯要做好人力资源管理过程中的各项基础性工作，尤其要重视员工自身的精神需求，此外还要充分的关注员工职业发展规划，这样才能使得人力资源管理工作更加的科学化和合理化。

2.建立公开的人才聘用制度。企业在发展的过程中，公开透明的聘用制度对企业自身实力的增长有着非常重要的作用，每个员工在平等发展的基础上都要使得制度的建设更加的规范，同时也让人才的选拔和任用更加的合理，这对企业和员工之间的相互信任有着非常重要的意义。企业在发展的过程中一定要采取优胜劣汰的人才选拔制度，同时在工作中还要充分的重视职工的需求，最后就是要采取一些措施对员工进行鼓励和培训，为员工的自我发展提供更好的条件。

3.构建科学有效的激励机制。一是建立多维化的激励手段。民营企业既要满足员工的物质激励，也要满足员工的精神激励。应当注意，企业要因人而异采取激励措施，不能一刀切。二是建立公平的绩效评估。客观公正的绩效评估机制是建立科学有效的激励机制的前提，让每位员工了解工作的真实状况，激发他们锐意进取，不断进步的精神。

4.加强企业文化制度的建设。企业文化是全体员工共同认同企业的价值观，它具有强大的凝聚力，有利于企业稳定发展。透明的战略目标、公平的内部分配制度、人才的合理使用、安全的职业保障一定程度上都能提现企业的价值观。我国民营企业要想真正得到员工的认同，有效实施培训、绩效、激励、沟通等人力资源管理的活动，很大程度上取决于企业文化建设。因此，我国民营企业要结合企业的实际特征，将企业文化理念融人到制度中，经营管理中做到以人为本，诚实守信，调动员工的生产积极性和创造性，提升企业的核心竞争力。

四、结语

在民营企业的发展中，人力资源管理的质量和水平直接影响到了我国民营企业的发展质量和发展水平，受到传统发展模式的影响，在人员选拔和相关制度的建立上还是存在着一定的不足，所以为了企业更好的发展，必须要采取有效的措施对其进行改进和完善。

参考文献：

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[2]姚晓燕，段艳艳.中小民营企业人力资源管理的现状与对策分析[J].科技信息，2009（11）.