第二道加法：加存量还是加增量？

自从阿里系将“+互联网”和“互联网+”之间的第二个区别用存量和增量来进行界定之后，这一困惑实际上迎刃而解。但摆在传统企业面前的困难就变成了——我的行业是不是会产生“互联网+”所带来的增量空间？这让我们想起战略大师迈克尔·波特在《竞争战略》中所提到的某些不需要分析战略的特例，比如市场结构处于超级稳定状态的全球粮食市场大批发商。可以说，相当数量的主要客户为供应链中游的传统业态，很难独自完成“互联网+”。比如，当下大热的汽车后市场看上去更像是一个极度脆弱的行业，任何主流的配件商都必须看整车商的脸色过日子，由于国内整车厂的“互联网+”程度过低，才留出这样一个阶段性的小空间。但未来如果整车厂和主流配件公司联手发力，很可能会轻易改写现有仅凭资本热情炒出来的市场格局。因此，我们更要关注本身就是行业霸主级的企业在寻求增量上的“互联网+”解题法，比如苏宁云商。它们一旦解开这道题，可以说又会进入一个新的增长周期。endprint