加强我国工业企业财务管理的有效对策

张慧敏

摘 要：伴随着我国改革开放力度逐渐加大，经济体制改革步伐迅速跟进，工业企业财务管理也在发生显著变化，本文针对工业企业财务管理工作方式和效率改进的对策进行了探讨。

关键词：工业企业；财务管理；资金管理

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。其中工业企业的财务管理理论实践部分在整个现代企业中具有鲜明的代表意义，经过多年的沉淀和发展，已经具备了相当的理论和实践经验。本文主要从以下几个方面探讨了工业企业财务管理对策。

一、加强呆滞资产管理

工业企业当务之急是需要处理好企业呆滞资产（长期不用材料、生产设备等）。建立健全物资储存部门资金运用管理机制，由财务部门向各个仓库统一下发资金定额，按照国家各大银行同期利率进行比对，对于资金运用合理的进行适当奖励，反之亦然。加强各个部门物资积压问题的管理工作，定期检查积压物资，并及时对积压物资清理、回收再利用或变卖处理，合理有效的把资金运用起来。

二、提高资金管理效率

提高企业资金管理效率主要通过一些间接融资方式（间接融资是指通过金融机构为媒介进行的融资活动，如银行信贷、非银行金融机构信贷、委托贷款、融资租赁、项目融资贷款等）来减少企业的融资成本，并加大企业融资渠道，从而达到加快加大企业资金周转速率和销售规模的目的。还需要做好账款的管理工作，对企业坏账进行评估的同时加强款项的催收工作，使得企业资金稳定流通，在任何时候都具备一定的支付能力。

三、重视对成本的控制管理工作

工业企业成本控制管理工作的好坏直接影响了企业竞争力和未来的发展能力，实现工业企业的盈利需要最大程度降低生产经营成本，第一需要理论计算与实际相结合并反复对比得出对成本进行控制的主要点，生产成本和原材料成本、人力资源、经营成本都需要拟定出相应的控制解决办法和具体措施。第二需要计算出各个成本构成要素比例和种类，由此分析出哪些是可控成本，哪些是不可控成本，有的放矢进行对成本的操控。最后综合各项成本要素找出可压缩成本，采取一定措施和方法在本质上降低企业的成本。

四、主要材料及设备采购比价办法

加强材料采购环节的监控管理，按照公平、公开、择优和信用的原则，在满足质量要求的前提下货比三家，实现低成本采购，明确责任，堵塞漏洞，防止公司经济利益及声誉受损。采购部分根据每月批准下达的物资采购计划，根据质优价廉的原则和同类商品比价，同样价格比质量，同样质量比信誉的“货比三家”原则，进行市场询价和联系货源，对材料供货商实行入围制度，对每一个要求入围的供货商进行严格的实地考察，然后根据掌握的情况填写评审，小组成员可随时根据电话或到实地调查监控，并报审批小组审批，保证到货与样品相符。

五、提高财务人员素质

1.加强财务人员法制观念：财务人员需要不断强化自身法律意识，严格依据国家财经法律、法规和制度办事。相关领导应该定期组织对财务人员进行思想法律素养培训，定期对财务人员的思想法律意识进行考核，对于考核不能通过的人员不予录用。

2.提高财务人员理论知识水平：一名合格的财务人员必须具备专业的会计理论基础和娴熟的会计实务技能。定期对财务人员的专业知识和技能进行培训，并严格进行考核，淘汰一些知识落后、技能落后的人员。

3.思想政治培训：财务人员不仅需要熟练的业务能力，更需要经常把握国家新政策新动向，在遇到问题时有自主分析能力，应对各种问题。

六、实施柔性财务管理

柔性财务管理：传统刚性财务管理侧重点往往在于资金方面，而忽视对人的重视。柔性财务管理就是在此基础上诞生，主要研究人在财务工作中的心理和行为过程，并采取非强制措施，在人的内心产生一种良性诱导，把客观的管理制度变成人主观意识追求的目标。这是一种更适用于现代社会的管理方法。

1.从思想观念的转变入手，把传统以生产为导向转变为以市场为导向。因为市场需求才是企业为之奋斗的目标，而市场需求直接由客户需求所决定，所以在重视生产管理的同时更要注意对客户需求的管理。

2.管理对象也要进行转变，传统管理模式主要以管理各种资金为主，但是在高速发展的社会，以人为本已经成为时代主题，所以在现代企业财务管理需要向以人为本的方向发展，从各个方面尊重和重视员工，进行科学的心理引导，使员工在工作中最大程度发挥其综合技能，努力为企业创造利益，形成良好的工作氛围和健康的人员管理体制。

3.员工需要参与企业权益分配，由于现代企业的财务资本主要由相关人员创造，企业员工需要参与到企业利益的分配中，只有这样才能提高人员的工作积极性，减少其负担和风险损失。

4.注重精神情感方面的激励奖励，人都会有荣誉感，传统激励方式只注重对员工物质上的奖励，忽视了更为重要的精神层面驱动力。定期组织活动培养员工的集体观念和协同组织能力，从精神层面提高员工素养。

5.刚性战略为主，柔性战略为辅定制企业大战略方向。在传统只注重刚性战略的思想中加入柔性思维，会让企业管理者随环境而变，随节气而变。以市场需求为导向，合理根据具体影响因素而动，在刚性战略指导大方针的前提下以柔性战略为补充，做到两者统一，才能使企业在激烈的市场竞争中处于领先地位。

工业企业财务管理是现代企业中至关重要一环节，需要给予足够重视。相关管理者和工作人员需要结合国家最新动态和法律法规，在工作过程中积累经验教训，改变传统管理思想，注入新的管理元素。扎实发展我国工业企业，更好的为我国工业兴起助力。

参考文献：

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[3]刘索柱.工业企业财务管理研究[J].商业经济，2010（04）.