浅谈高压设备的维护

龚捷

【摘 要】从事高压设备管理及维护工作已经有十几年了，在供配电系统中，各种设备事故和故障都遇到过，预防性试验是底限，如果这层底限没掌控好，设备的安全运行也得不到保障，我们的预防性试验都必须严格按照国家标准进行对于设备的安全运行，要有系统的方案，包括设备管理和技术管理。本文就从点巡检、预防性试验、设备检修质量及验收、备件、技术等管理案例进行剖析。

【关键词】高压供配电 管理 点巡检 预防性试验 检修质量及验收

1 点巡检篇

设备的运行就像人一样，随时都有可能出现异常状况，如果处于亚健康状态，问题就很容易爆发。但是这都需要一个过程，而这个过程是很容易被发现的，所以我们要及时的去看医生，由医生进行诊断病因并对症治疗，如果不及时进行治疗，任其发展，那小病就会逐渐变成大病，后果会很严重。我们的设备也是一样，只不过人有主动性，能及时发现自身的问题，但是设备就不同了，必须要由“医生”主动给设备进行检查。我们的点巡检就充当了医生的角色。既然“病人”不能主动就医，那我们的“医生”就必须要勤快。我们的点巡检包括了日常巡检、专业点巡检、特护巡检和夜间巡视。必须要全方位的为设备服务，不能遗留任何死角，否则设备隐患很难被发现。同时也必须要求我们的点巡检人员必须要对设备有足够的认识和了解。一个医生不能了解病人的起居及饮食，是很难找到病因的。有些隐患不能得到及时处理，但是随时会爆发，那我们就必须进行特护巡检，进行监护，就像住进重症病房的病人，虽然不能及时进行手术，但是我们的医生就必须做好重症监护措施。所以，在我的管理经验中，点巡检占据重要位置。

如果点巡检管理不到位，那其他的工作都很被动。变电站SVC电抗器瓷瓶积灰严重，而我们的点巡检未将隐患暴露出来，造成电抗器相间短路，事故造成变电站10KV I段母线停电，严重影响生产秩序，造成巨大的经济损失。我们的检修人员也疲惫的持续奋斗十几个小时才完成后续的恢复工作。

2 预防性试验篇

点巡检，能及时发现设备的问题，但是设备潜在的问题是点巡检不能发现的，我们必须要进一步对设备进行诊断，那就是预防性试验。预防性试验是底限，如果这层底限没掌控好，设备的安全运行也得不到保障。我们的预防性试验都必须严格按照国家标准进行，因为国家标准都是供电行业权威机构汇编的，都是从各类案例、各种分析报告中总结出来的经验和结晶，所以，这个标准必须遵循。我们也是依据国标进行评判设备的安全状态。对于预防性试验的管理，必须要每位员工熟悉试验标准，及时发现设备的不安全状态，并予以处理。

对于高压设备，我们首先要考虑的就是其绝缘状态，预防性试验对其进行判断绝缘状态水平，判断能否安全的继续使用。通过预防性试验，我们也发现了不少问题。比如线路电缆绝缘问题，在做预防性试验时，判断电缆绝缘很低，不适合继续使用，随后对电缆进行检查，发现电缆中间接头浸在水中，随即将电缆剖开，查到电缆绝缘低的原因就是电缆护套层长期浸在水中，水汽渗入电缆绝缘层，导致电缆绝缘低。

3 设备检修质量及验收篇

其实我们不怕设备的检修，怕就怕检修质量不高。我们检修的目的就是消除设备的缺陷，使设备能够安全的运行，但是如果我们的检修质量及验收不过关的话，遗留下来的设备隐患和缺陷将更可怕。再难的检修我们都面临过，220KV变电所直流接地故障，带电作业存在很大的风险，我们也能够圆满的完成作业任务。所以，不管多大的技术难题及检修任务，我们都能沉着应对。但是对于检修质量及验收不过关的话，我们就很被动了。比如发电机组检修，在预防性试验时，电压回路接错线，导致发电机不能并网，造成检修延时2个小时，不难想象，如果我们的检修质量存在问题，而验收又没有及时发现的话，势必是自己给自己埋了颗炸弹，轻者造成二次检修，检修延时延误生产，更严重的就是设备事故爆发，严重影响生产效益，造成经济损失。所以，我们必须要有完善的检修预案，实行检修全过程监控，检修前对预案的评审及学习。让检修工作有条不紊。对于检修验收严格要求，专人负责把关，做到层层验收。

4 备品备件篇

所谓兵马未动粮草先行，我们的备件就充当了“粮草”的角色，备件是我们设备检修的重要保障，技术问题可以解决，但是当检修时出现备件问题，那我们就会陷入窘境，导致检修无法继续。所以，对于常耗件，必须备件准备充足。备件管理必须基于点巡检之上，对设备的运行状况掌握清楚后，针对性的准备好备件，以备检修之需，我们的隐患消除很大程度上取决于备件是否到位。发电机机组投运，在发电机投励磁时，出现故障，经检查，发现励磁继电器烧坏，虽然更换一个继电器很简单，但是就是因为找不到备件，导致检修延时。

5 技术管理篇

我们是一个团队，一个团队的水平，不是看谁的技术好，而是看大家整体水平怎么样，因为任何人都代表不了这个团队。很简单，一个人的力量是有限的。不可能什么事都单凭一个人的力量去解决的。所以，我们必须要有培训机制，让大家技术水平都上一个台阶，那这个团队才能有进步。如果一个区域的负责人连设备的原理都不懂的话，那设备的点巡检、检修质量根本得不到保障。

比如变电所外场直流接地故障处理，作业条件是带电作业，存在很大的风险，每根控制线都可能造成系统停电。所以，如果我们没有很好的掌握技术的话，检修根本无法进行。

6结语

点巡检、预防性试验、设备检修质量及验收、备件、技术等必须形成一系列的、有条理的管理思路。任何一关都不能乱，必须全程掌控，如何保障管理？那就是考验我们的执行力了，如果指令下达，没有很好的去执行的话，全程掌控的力度就不够，任何事都会出现折扣，那更别谈战斗力了。所以，我坚持执行点巡检、检修预案、备件修复、隐患消缺四大平台工作，坚决执行各项管理制度，确保供配电管理、设备安全运行的长效机制。