加强公路工程成本控制的措施分析

魏玲霞（甘肃路桥建设集团有限公司，甘肃兰州　730000）

加强公路工程成本控制的措施分析

魏玲霞
（甘肃路桥建设集团有限公司，甘肃兰州730000）

文章分析了公路工程成本控制中存在的常见问题，在此基础上提出了成本控制的具体措施，只有从多方面、多角度加强公路工程的成本控制，才能有效的节约资金，确保工程的进度和质量。推进工程项目成本控制的规范化、科学化，从而有效降低工程项目的成本，提高项目的整体盈利能力和管理水平，取得较好的经济效益和社会效益。

公路工程成本控制措施

1　公路工程成本控制中存在的问题

（1）管理方式不完善。管理方式的不完善主要体现为：因受到传统观念的影响，部分施工企业没有将工程项目的成本控制作为重点关注对象，疏忽了施工成本的控制。仅仅将施工的质量和工程进度作为管理的重点，没有将精力放在具体施工成本费用计算上。导致成本管理不够完善，在具体的施工施工中没有有效的成本调控方案，大大降低施工收益。（2）成本控制机制不健全。成本控制机制不健全，造成成本控制现象混乱的一个重要原因是责权分工不明确。要想对工程成本实行全面的管理，首先要解决责权分工问题，在公路工程成本控制中责权分工尤为重要。坚持和遵循责权分工的原则是实现工程成本控制机制的关键，责权分工就是要把责任落实到具体的个人，保证工程的每个具体事宜都有相应的责任人，以便于营造积极的施工氛围，并且确保责任分明，提高工程的效率。（3）施工过程中材料和能源未得到合理利用。施工过程中要利用到大量的材料和能源，随着我国公路行业的发展，工程用材的使用量也在不断地增加，新能源也逐渐在公路行业中得到应用，但是作为新兴的能源，其开发比较艰难，因此，价格也比较昂贵。所以，在工程施工中要合理使用施工材料，尽量做到所有的施工材料都能物尽其用，减少浪费现象。不仅要在施工前对材料的使用量进行优化设计，还要在施工过程中做好管理，最大程度地减少材料和能源浪费的现象，最大限度地减少施工成本。

2　加强公路工程成本控制的措施

（1）加强对施工材料的管理。施工材料和成本既是对立的又是相互联系的，优良的施工材料往往成本也相对较高，公路工程施工完成的标准首先是保证工程的安全质量，因为其关乎人民的生命安全，因此，企业在控制成本方面，要切实做到材料质量和成本的衡量。在具体的施工环节中，施工企业在选材方面可以委派专门的技术人员，在建材市场权衡材料的品质和价格，做到既满足工程质量，又保证了成本的有效控制。在材料购买前还需做好工程预算，从根本上避免施工材料的浪费。另外，在整个工程项目完成之后，要对剩余的耗材予以回收，并委派专门的人员对回收的材料进行处理，这在控制材料成本上也发挥着重要作用，有助于工程成本的有效控制。（2）优化公路施工组织设计和资源配置。工程项目的成本主具体现在劳动组织、劳动技术、资源材料、资源配置和工程进度等方面。在工程施工的每个过程都会涉及到经济活动，因此，要对施工的每个环节进行科学合理的成本规划，优化资源配置、科学安排施工进度、提升材料资源的性价比采购方案，在工程进场之前要对项目、对标书予以改进及优化，亦或是结合工程场地的具体情况，重新设计施工组织方案，真正做到优化后的设计方案更符合工程项目的实际情况，继而使劳动力、材料和设备得以节省，减少工人的劳动量，提高劳动效率，同时充分发挥能源与材料的利用效率，减少劳动损耗。（3）优化人员配置，降低人工成本。在工程成本中，人工成本占有重要的比例。因此，采取有针对性的措施降低人工成本费用，可以在很大程度上减少工程成本。为了实现工程人员的有效管理，首先应当建立合理的管理制度，提高工程人员自身的素质和业务水平，对工程人员开展专业培训，提高机械设备的操作能力。与此同时，还要结合公路工程中每个项目流程的特点和需要的人员数量，对工程人员进行优化配置，保证工种、人员和技术相匹配，激发工程人员的工作积极性。此外，应当建立奖惩制度，以此激发工程人员的工作热情，加快工程进度和提高工程的质量。上述措施的实施不仅可以提高工程人员的业务素质，避免不必要的能源材料消耗成本，而且还有助于工程成本控制。（4）合理布置施工现场。在工程施工的过程中，为了提高施工效率，减少工程成本，要对施工现场进行布置。在使用施工机械时，要考虑到它的位置是否会影响施工的进行，拆除后是否会影响其他工序的开展；对于施工道路的维修，首先要考虑是否影响运输，其次要满足施工现场的需求；进行办公区和生活区的布置时，为了避免二次施工，要考虑室外工程的影响。做到合理的布置施工现场，避免因一次施工不到位而出现返修的状况，不仅会增加劳动成本，而且还降低了劳动效率。（5）提高对设备维护和保养的重视程度。工程施工往往会用到大型的机械设备，设备的应用不仅可以减少人员劳动力，而且还可以提高工程质量，缩短施工时间。在使用的过程中，要注重对设备的爱护和保养，加强对设备的管理。及时发现潜在的安全故障，避免影响施工的进度，而且还可以提高设备的使用寿命。还要加强对机械设备的维护，提供相应的维护资金投入，及时更换存在安全隐患的部件，在一定程度上加快了工程进度，节约了工程成本。施工过程要围绕着成本目标进行成本控制。工程项目依赖于一线施工管理得以实现，因此，加强施工管理的成本支出，有助于减少工程成本。施工管理直接负责费用的控制，在项目目标成本控制时要做到以下几个方面：1）根据确定好的施工方案，施工管理要根据经济合理的施工方案，结合施工的具体经济、自然等条件，布置合理的施工流程，在保障施工流程均衡连续的基础上，降低施工成本。2）要挖掘施工人员的自身潜力，提高劳动效率。可以学习国外先进的工程管理理论和方法，对一线的班组人员开展技术培训及素质教育，提高其业务能力和素质水平，同时要严格按照合同规定制定工程每日的工作量，对各个工种的进展加以控制。对每个项目流程配备相应的技术人员，充分发挥监督的作用，以便加快工程进展的同时节约人工费用。此外，要节约现场管理开支，全方位控制好办公经费、出差交通费等，做好企业成本预算，根据实际情况进行成本考核核算，加强工程成本控制。（6）加强合同管理，避免法律纠纷。承包合同的签订，主要是为了在工程结算、工程质量和工程进度上进行约束。使工程项目严格履行合同的规定。在工程结算方面，工程的款项应该根据承包工程的施工预算进行确定。公路施工企业还应委派专门的人员进行合同的管理，处理公路工程项目流程款项问题和单位与个人的经济往来，对于涉及到资金流动的事项要杜绝口头约定，要签订具有法律效应的劳动合同。在工程项目施工期间要严格履行劳动合同，按照合同的有关条款加以处理，以避免出现法律纠纷，影响企业的形象。

3　结语

总而言之，公路工程成本控制对于企业的经济效益和发展有着不容忽视的作用，在一定程度上也决定着工程预算和影响工程进度。如何完善和加强公路工程的成本控制，推进工程项目成本控制的规范化、科学化，从而有效降低工程项目的成本，提高项目的整体盈利能力和管理水平，取得较好的经济效益和社会效益，最终提升施工企业在激烈市场竞争中的适应能力，使施工企业获得稳定、健康、可持续发展，仍有许多问题值得我们进一步深究和探讨。

［1］周洪明.关于水利工程成本控制的探讨［J］.科技风，2010（10）.