生态位视域下企业发展战略分析

李剑玲

（北京联合大学 商务学院，北京 100025）

生态位视域下企业发展战略分析

李剑玲

（北京联合大学 商务学院，北京 100025）

目前，企业竞争激烈，企业的发展战略分析很重要。生态位理论是一种新的研究方法和策略，应用在了很多领域，企业作为一个组织体，也符合生态位原理。基于生态位视域下，结合PEST分析法和“三生共赢”理论，提出了企业“五位一体”和“三维一体”发展模式，鉴于生态位重叠现象，利用生态位错位发展，结合波特竞争模型与SWOT分析，从企业的整体发展、长期发展、竞争发展、生态发展方面提出了相应的发展战略，提高企业的生存、发展和竞争能力，促进企业的长期可持续发展，实现生态、生产、生活的共赢发展，促进环境、经济、社会的和谐发展。

生态位；企业；发展战略

生态位是生态学中的一个重要概念，但应用在了很多领域。生态位理论是新兴起的一种新型研究方法和策略，它是结合对各种生物学的研究后探讨出的一种较为完善的体系，提供了一个关注企业与外部环境协调共生的视域，也为分析研究企业发展战略提供了理论指导。针对目前企业竞争激励问题，基于生态位视域下进行企业发展战略分析，研究企业的内部资源和外部环境，提高企业的生存、发展和竞争力，提高企业的长期可持续发展，促进环境、经济、社会的协同发展，具有很重要的意义。

一、 生态位内涵及其延伸

生态位概念在许多方面都有广泛应用，应用在企业经营方面，主要是指同质产品或相似的服务，在同一市场区间竞争难以同时生存。1910年，Johnson最早使用了生态位一词，指同一地区的不同物种可以占据环境中的不同生态位；生态位的概念是由JosephGrinnell于1917年首次提出的，他指出在同一动物区系中定居的两个种不可能具有完全相同的生态位。他把生态位定义为恰好被一个种或一个亚种所占据的最后分布单位，主要是空间生态位。Charles Ehon（1927）给生态位定义是“指物种在生物群落中的地位和角色”，特别强调物种在群落营养关系中的角色，是功能生态位。Hutchinson（1957）引入数学中点集理论，把生态位看作是一个生物单位（个体、种群或物种）生存条件的总集合体。他从空间、资源利用等多方面考虑，对生态位概念予以数学的抽象，提出了生态位的多维超体积模式，在此基础上提出了“基础生态位”和“现实生态位”概念。多维超体积概念为现代生态位理论研究奠定了基础。后来Mathew A Leibokl从生物对环境需求与影响的角度，提出“需求生态位”与“影响生态位”及由以上两者结合形成“总生态位”。[1]（P12～15）,[2]（P252～256）

生态位，又称小生境或是生态龛位，是一个物种所处的环境以及其本身生活习性的总称，主要指自然生态系统中的一个种群在时间、空间上的位置及其与相关种群之间的功能关系与作用。每个物种都有最适合自身生存的独特的生态位，以区别于其他物种。生态位包括该物种觅食的地点，食物的种类和大小，还有其每日的和季节性的生物节律。生态位法则也称“格乌司原理”、“价值链法则”，原指在大自然中，各种生物都有自己的“生态位”，指亲缘关系接近的，具有同样生活习性的物种，不会在同一地方竞争同一生存空间。随着生态位理论体系的不断建立和发展，被企业管理和研究人员运用到企业实际的发展过程中。现阶段比较科学的解释是，它主要是指一个种群在生态系统中，在空间、时间上所占据的位置及其与相关种群之间的功能关系与作用。[3]（P159～163）[4]（P309～332）

每个企业都有自己的生态位，它的生存要在空间、时间、顾客、技术和管理方法上与其他企业有所区别，才能竞争和生存。企业生态位是指一个企业与其他企业相关联的特定市场位置、地理位置和功能地位。与生态学的生态位不同的是企业是包含有人为因素的有机整体，具备更强的思维能力和主动选择能力。企业的生态位可以从企业的生存、发展和竞争三个层次来表现，企业生存力是企业内部构成要素的完整性及各要素功能的完好性（主要包括生产经营能力、产品研发能力、社会服务能力）；企业发展力反映的是企业内部构成要素之间的相互协调性（主要包括资源整合能力、运营管理能力、战略管理能力）；企业竞争力反映的是企业与环境之间的物质、能量、信息交流转换情况，主要是指企业对环境的主动适应性，即企业不断学习创新的进化能力（主要包括学习能力、创新能力）；这三个层次相互作用、互相促进，如图1所示。营造有利于企业生存、发展与竞争的环境，制定合理可行的企业发展战略，使企业具备较高的生态位，促进企业的可持续发展。[5]（P145～150）

二、基于生态位的企业发展模式

管理学大师彼得·德鲁克曾说：“企业之间的生存发展如同自然界中各种生物物种之间的生存与发展，它们均是一种生态关系。”企业和生物体一样，要选择并构建恰当的生态位，不断进化以适应企业生态系统，获得生存和发展的空间。作为组织体的企业，其处在经济、社会、文化和自然环境等因素构成的生态环境中，同样适于生态位理论。[6]（P73）[7][8]（P462～502）

（一）基于生态位的企业“五位一体”发展模式

企业在特定生态系统与环境相互作用过程中所形成的相对地位和作用，是其生态位主要取决于两个，一个是主体与环境的物质、能量和信息的交换情况，一个是主体自身的新陈代谢及主体内部各个部分运行及相互协调情况。基于生态位理论，主要是分析企业的外部宏观环境，借鉴PEST环境分析法，英国学者Gerry Johnson和Kevan Scholes于1998年在其著作《公司战略教程》中提出的分别从政治或法律因素（politics）、经济因素（economy）、社会文化因素（society）和技术因素（technology）几个方面来分析。以系统论思维，结合PEST分析方法，这里认为企业发展模式主要是由民主的政治系统、高效的经济系统、和谐的社会系统、创新的技术系统和健康的环境系统等五个子系统组成，这五个子系统之间相互制约和相互影响，构成企业的“五位一体”发展模式，如图2所示。

（二）基于生态位的企业“三维一体”发展模式

基于生态位理论，结合生态、生产、生活的“三生共赢”理论，在企业自身资源与能力基础上，结合企业的内、外部环境及利益相关体等因素，构建政府、企业、社会“三维一体”的合力互动发展模式。这里认为与生产相关的主要是企业的产品研发、生产运营及营销服务等行为与活动，与生活相关的主要是社会公民的观念、消费、出行、生活及行为等，与生态相关的主要是政府的政策法律法规起到很关键的引导与保障、促进作用。促进政府、企业、社会三者合力的有效互动，在政府合理政策的大力引导下，优化社会及自然的宏观环境系统，完善企业相关的支持环境系统，通过企业的战略选择、产品创新、市场开发及品牌战略等，寻求更好的新的赢利模式，构建企业的“三维一体”发展模式，如图3所示。

三、基于生态位的企业发展战略

企业发展战略是对企业各种战略的统称。企业作为一个组织体，也符合生态位原理。整个市场经济体系就是一个大的商业生态系统，在这个商业生态系统中存在着行业企业，为不同的资源而竞争。企业发展战略是制定企业长远性的发展规划，在企业发展进程中具有规划性和指导性作用，是在外部环境、信息发展与科技进步的竞争压力下，能突显企业特性和展望的整体谋划和方略，是通过企业所处的内外部环境和相对竞争地位、分析企业内部资源与外部环境相匹配的能力、分析企业的外部环境和自身资源与能力、利益相关体的期望等因素，形成企业发展战略。[9]（P53～56）[10]（P144～145）[11]

（一）基于生态位的企业整体发展

企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。企业的发展受内部资源和外部环境的限制和影响，企业的发展是在外部宏观环境下的发展，企业的发展看做一个整体，在基于生态位的企业“五位一体”发展模式上，这里认为只有通过健全的法律法规、政府工作机制、行政机构、政府信息及决策程序等建立民主的政治系统，通过经济体制改革、产业结构优化、一二三产业体系等建立高效的经济系统，通过社会保障系统、文体教卫系统、生活品质、生态消费理念等建立和谐的社会系统，通过空气质量、碳足迹、绿地覆盖率、水质达标率及垃圾处理率等建立健康的自然环境系统，通过科研创新、产品研发、自主创新、开发新能源等建立创新的技术系统，才能促进政治、经济、环境、社会和技术“五位一体”的和谐统一发展，才能为企业的整体发展提供良好的大环境，进而促进企业的整体可持续发展。

（二）基于生态位的企业长期发展

企业也有生命周期，为了使企业走的更远更长久，不但要重视企业短期发展，更要重视企业长期发展。企业的发展只有注意了环境、经济、社会的和谐统一发展，才能是企业走的更快更久远。在基于生态位的企业“三维一体”发展模式上，不断加强政府、企业、社会三者的合力有效互动，在政府政策正确的大力引导下，优化企业竞争发展的社会及自然大环境，加强生态环境保护观念理念，严格执行政府有关的法律、法规和标准，把企业管理纳入法制化的轨道，加大企业管理体制改革力度，加快推进经济体制改革，推动企业发展的机制建设，提高企业的自主创新能力，以市场为主导，以资源为基础，促进产品研发和技术创新，提高企业的发展竞争力，促进企业的长期可持续发展，实现生态、生产、生活的“三生共赢”，促进环境、经济、社会的协同发展。

（三）基于生态位的企业竞争发展

企业生态位通过对企业资源因子的分析，综合考虑了企业的内部资源和外部环境。依据生态位原理，动物界特别是凶猛动物之间，为了避免因争夺食物而造成不必要的伤亡，其寻食时间和区域总是错开的，即生态位错位。推理到市场竞争，如果两个企业同时去争夺同一个市场或同一个资源，必定会不同程度的造成两败俱伤，是任何企业都不愿意看到的。所以为了避免两败俱伤的竞争，企业之间竞争也要有序竞争，而其关键在于错位经营，实际中主要是指企业根据自身的条件，选择与竞争对手不同的策略，突出其差异性，尽量减少和避免直接冲突，以减少损失，突显其核心竞争优势。基于生态位理论，结合波特五力竞争模型与SWOT分析法对企业进行发展战略分析。波特五力竞争模型是由Michael Porter于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，分别是潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商讨价还价能力、购买者讨价还价能力和行业内现有竞争者之间的竞争，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。SWOT分析法，即态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将企业的发展战略与企业内部资源、外部环境有机地结合起来。通过对企业内部资源的优势、劣势和外部环境的机会、威胁进行分析，可以充分利用企业内部资源优势、回避资源劣势，逐步把企业外部环境的威胁变为机会，突出其差异化的核心竞争优势，促进企业生存和发展。如图4所示。

（四）基于生态位的企业生态发展

生态位理论中，目前一般是在社会、经济、自然环境复合生态系统中，生态位不仅适用于自然环境子系统中的生物，同样适用于社会子系统、经济子系统中的功能和结构单元，所以在人类经济与社会发展的很多领域都存在着生态位，并在多个领域得到了广泛的应用，同样适用于企业的发展战略。在经济发展与社会进步过程中，存在着大量的生态位重叠现象。生态位重叠是指两个或两个以上生态位相似的物种生活于同一空间时分享或竞争共同资源的现象，这里主要表现为两个或两个以上行业企业在同一空间时间分享或竞争一个共同资源的现象，也就是一个资源被两个企业共同占有，依据资源的有限性原理，一般是空间和资源有限，所以生态位重叠的两个企业因竞争排斥原理而难以长期共存，生态位重叠企业之间竞争总会导致重叠程度降低，如彼此分别占领不同的空间位置等。企业要获得生存与发展，就要尽量避免与其他企业在某些资源上利用的重复性。所以企业只有正确定位自己，才能立足自身资源，形成自身特色，发挥比较优势，提高企业发展的效率和收益，促进经济和社会的良性健康发展，加速推动经济发展、社会进步和环境保护。

目前，企业竞争激烈，企业的发展战略分析很重要，基于生态位视域下，结合PEST分析法和“三生共赢”理论，提出了政治、经济、环境、社会和技术“五位一体”和政府、企业、社会“三维一体”发展模式，基于生态位理论，结合波特五力竞争模型与SWOT分析法对企业进行了发展战略分析，鉴于生态位重叠现象，利用生态位错位发展，从企业的整体发展、长期发展、竞争发展、生态发展方面提出了相应的发展战略，提高企业的生存、发展和竞争能力，促进企业的长期可持续发展，实现生态、生产、生活的“三生共赢”，促进环境、经济、社会的和谐共生发展。

[1]金松岩，张敏，杨春. 生态位理论研究论述[J]. 内蒙古环境科学, 2009,8（4）.

[2]林纾. 企业生态位的战略应用研究——基于东方管理和谐思想的探讨[J]. 科技管理研究,2012,21.

[3]单汨源，李果，陈丹. 基于生态位理论的企业竞争战略研究[J]. 科学学与科学技术管理, 2006,（3）.

[4]HANNANMT. et al. The Organizational Niche[J]. Sociological Theory, 2003,（4）21.

[5]纪秋颖，林健. 基于生态位理论的高校核心能力评价方法研究[J]. 中国软科学, 2006,（9）.

[6]钱辉. 生态位、因子互动与企业演化——企业生态位对企业成长影响研究[M]. 杭州: 浙江大学出版社, 2008.

[7]LI Jianling. Green economic development and management[J]. The 2nd Academic Conference on Energy, Environment and Development （IACEED2011），201201.

[8]Nakata Toshihiko，Silva Diego，Rodionov Mikhail． Application of Energy System Models for Designing a Low- carbon Society[J]．Progress in Energy and Combustion Sdence, 2011（4）37.

[9]李剑玲. 基于低碳绿色经济的中国城市建设问题研究[J]. 生态经济, 2014，（5）.

[10]李庆春. 生态位视角下传媒企业竞争战略探究[J]. 新闻战线, 2014,（5）.

[11]Julia Hartmann, Richard Germain. Understanding the relationships of integration capabilities, ecological product design, and manufacturing performance[J]. Journal of Cleaner Production xxx （2015） 1e10.

〔责任编辑：黎 玫〕

Enterprise Development Strategic Analysis under the Ecological Niche Horizon

LI Jian-ling

（Business College, Beijing Union University, Beijing， 100025, China）

At present, competition among enterprises is intense, so it is important to make development strategic analysis of the enterprise. Ecological niche theory is as a kind of new research method and strategy that has been applied in many fields. As an organization, the enterprise is also in line with the principle of ecological niche. Based on the ecological niche horizon, combined with PEST analysis method and the theory of “a good win-win”, this paper puts forward the enterprises “five in one” and “three-dimensional” integrated development pattern. In view of the phenomenon of niche overlap, using niche dislocation development, porter competition model and SWOT analysis, the corresponding development strategy is proposed in terms of the overall development of the enterprise, the long-term development, competition development, ecological development. And the research is done to improve the survival and development of enterprises and competition ability, promote the sustainable development of the enterprise, realize the win-win development of ecology, production and living, and promote the harmonious development of environment, economy and society.

ecological niche; enterprise; development strategy

北京市自然科学基金项目（9132001）；北京市财政专项《专业建设—新专业建设—国际商务》项目； 京津冀现代服务业商业模式协同创新中心项目

李剑玲，女，北京联合大学商务学院副教授，高级经济师，博士（后），硕士生导师，主要从事管理学、应用经济学研究。

F270

A

1006-723X（2015）12-0071-05