浅谈建筑工程项目管理现状及对策

王凤德

【摘 要】建筑工程管理是一门专业性、技术性很强的工作，是保障建筑项目顺利实施的关键之一，其管理的好坏直接影响到国家经济建设的发展。由于我国建筑工程项目的管理仍然受制于传统的管理体制，导致其很难适应当前经济发展新形势，很大程度上已经影响了我国建筑业的健康发展。因此，在建筑工程项目建设过程中，以人为本，结合工程特点，创新建筑工程管理理念，加强建筑工程管理“三控”力度，通过科学、完善的建筑工程管理使项目建设顺利完成。

【关键词】建筑工程；项目管理；现状；对策

一、建筑项目管理的重要性

1、建筑市场发展的整体需要：建筑市场是一个与时俱进的市场，随着同行业之间竞争的加剧，利润空间也被逐渐压缩，想要获得更多的竞标机会就必须要提高企业自身的竞争能力，因此在建筑项目管理方面也需要全面化的跟进，比如提高专业技术能力、服务水平、知识认知能力、建筑行业的新技术、新工艺等，只有提高建筑项目管理整体的发展水平，才能提高生产效率。

2、建筑市场顾客需求的需要：随着建筑市场质量要求的不断提高，提高建筑项目管理不但是保证建筑工程顺利完工的监督前提，也是给顾客提供选择建筑企业的备选条件，同等的施工水准下，建筑项目管理良好的企业必然会成为消费者喜欢的对象。

3、建筑企业自身发展的需求：建筑企业想要获得长远有效的发展，出了要具备最先进的技术设备等硬件条件，还需要依靠一支专业优秀的管理队伍，这才是企业保持强劲发展的必由之路。有效的建筑项目管理就像是工程建筑中源源不断的源泉，可以让建筑企业时刻保持新鲜的活力。

二、建筑工程项目管理的内容及特点

建筑工程施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工。

三、建筑工程项目管理中存在的问题

1、造价管理存在的问题分析

1.1工程造价管理观念落后，法律制度不健全。

在建筑工程造价管理方面，虽然我们已经有了相关法律法规，但在实践贯彻中存在着许多问题，尤其在施工阶段的造价管理中，由于原材料的多样性和复杂性，往往不能做到有法必依，执法必严。比如招投标法在实际操作中扭曲，议标、串标等现象屡见不鲜，甚至在招投标项目中缺少施工阶段造价个别项目招标，不能为整个项目的造价管理提供科学依据。所以在建筑工程造价管理方面的法律法规空缺亟待填补。

1.2造价管理人员整体素质不高。

一方面，建筑工程预算难度较大，它既涉及技术方面的问题也涉及经济方面的问题。这就要求造价工程师不仅具有建筑工程的专业知识，还要具备较高的预算业务素养。而目前有些建筑工程造价工程师的专业素养和道德素养都不够过硬，他们难以做好工程造价管理工作和相关控制工作，甚至有些造价工程师缺乏责任心和职业道德，人为提高安全系数指数，造成资源的巨大浪费。

另一方面，建筑造价管理从业人员大多学历不高，大学本科及以上学历人员很少，而正规院校造价专业毕业的从业人员更少。造价工程师执业资格考试还在发展阶段，取得从业资格的管理人员不多，具有高水平管理资格的人员更是缺失。所以，铸就了我国工程造价管理人才素质偏低，严重阻碍了造价管理的发展，这也影响到施工阶段造价的管理和控制。

3、建筑工程项目管理质量监督问题分析

3.1施工单位的监督管理工作不完善

一般而言，施工单位是建筑工程项目整体质量的决定性因素，直接影响着建筑工程的使用性能以及使用寿命，因此，施工单位的施工技术、管理方法等方面的内容都会对建筑工程的质量监管工作造成绝对的影响。就目前而言，我国大部分的施工单位对于建筑工程质量的监督与管理购买合作都存在着明显的缺陷，首先是缺乏统一标准的工程质量管理准则，在实际的管理过程当中无据可依，导致监督管理的质量低下，影响工程的质量安全；其次是施工单位的质量监督管理人员对本职工作的不重视，一味追求工期以及经济效益，而忽略了工程质量方面的监督；最后是施工单位自身的监督制度不完善，直接造成监督力度不足。

3.2政府相关部门的监督体系有待健全

目前，我国的建筑工程整体上都是属于宏观监督，例如对设计方案的监管、对施工技术的监督等方面，然而在实际的操作过程当中，当建筑工程竣工之后，在工程后期的验收以及结算等方面都属于微观监督的范围，而这些微观的范围往往难以界定，投资方与施工方都不能有效解决，政府的相关部门此时就扮演著调控的角色。但是，政府部门在实际的操作过程当中，往往会过分地干预了建筑管理中质量监督的工作，压缩了投资方与施工方的主观能动性，导致工程质量监督一直处于较低的水平线上，严重影响着建筑工程的安全性能以及建筑企业的经济效益。由此可见，相关的政府部门在建筑工程的质量监督管理方面的体系，已经难以适应市场发展的要求了，亟待健全。

3.3建筑工程监督的相关法律法规存在不足

我国的建筑工程事业在不断发展，建筑工程市场也在发展壮大，然而，目前的建筑工程监督的相关法律法规显然已经无法适应市场发展的需求了，严重滞后于市场发展的客观规律，导致建筑工程监督的相关法律法规难以发挥实际的监督作用，不能为建筑工程的整体质量提供制度方面的有力保证。当建筑工程发生质量问题，造成纠纷的时候，相关的法律法规由于自身的限制，难以提供必要的法律依据，为建筑管理中的工程质量监督工作带来了很大的不确定性。

四、建筑工程项目管理中存在问题的解决对策

1、在项目管理中树立科学发展观

首先，对工程项目进行管理，科学严谨的管理思想是先导。项目管理中要将工程质量、安全、进度、成本、环境等放置与一个大的系统之中，使它们成为建筑工程项目的一个有机整体。其次，要根据工程的具体情况和相关合同、规范的要求，对职能分工进行细化，进一步优化施工方案，将具体的项目管理措施落到实处。再次，加强组织协调，落实各种责任制，分工负责，建立严格的奖惩制度，进一步完善项目的责任、监督和激励三大机制。

2、建立并完善建筑工程质量保证体系

建筑工程的质量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程质量保证体系，强化监督职能。首先，要更加重视监理单位在施工项目质量管理中的重要作用，并要保证监理权限的最大发挥；其次，工程项目的勘察和设计环节也关乎着建筑工程项目的质量，因此有必要加强对勘察和设计环节的监督力度；再次，也是最重要的，要继续加大对工程质量的监督管理力度，现代建筑施工企业要采用先进的质量管理理念，建立一个完善的建筑工程质量责任体系，在企业内部构建一个合理的组织体系架构，将质量责任进行层层落实，这样才能够更好的对项目质量实施有效管理。

3、做好建筑工程项目的安全管理

3.1落实安全生产制度，加强安全巡视

要做好建筑工程项目的安全管理，首先就要建立一套完善的安全生产管理制度，落实安全生产责任，并将安全生产的意识落实到项目施工的各个环节。另外要加强施工的安全巡视，尤其是那些安全隐患较高的施工环节，并建立与之相应的应急机制，一旦出现安全事故，便能进行有条不紊的抢险工作；

3.2加强安全生产培训，注重安全意识考核。工程项目的负责人要成立一个安全生产领导小组，对整个项目团队进行定期或不定期的安全生产教育培训，在明确各项安全法律法规的基础上严格相关规定进行施工。与此同时，要加强对施工人员的安全意识考核，考核合格方能持证上岗。

4、对施工进度进行全面的管理。

4.1制施工进度计划，协调配合各部门关系。在建筑工程施工项目进场后，项目部要依据相关合同编制一个总体的施工进度计划，然后再依据总体施工进度计划进行年、季、月度的施工进度计划和短期施工进度计划的编制。另外，在进度计划编制完成后，要由项目经理进行审核，之后向各个施工区域和相关管理部门进行通报，以协调管理好各个部门的关系，保证项目进度的顺利进行；

4.2开展进度协调会，对进度实施动态控制。为保证进度的按计划顺利实施和及时发现施工进度中的偏差，建筑工程项目在施工中应该定期召开进度调整会议，将施工进度中出现的问题进行及时的纠偏。建筑工程项目施工进度管理应积极应用计算机等信息技术进行管理，实现项目进度的动态化管理。

5、严格项目成本核算和管理。成本核算与管理是建筑工程项目管理中的重点内容之一，项目管理中要加强对成本管理的科学化和规范化，可以采取单独核算的形式，并将各级施工管理人员的直接收益与项目的经济效益相挂钩。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，并严格保证将这些费用控制在限额范围之内。

6、提高施工人员素质。建筑工程的质量问题与工作人员息息相关。为了加强施工阶段质量管理的力度，建立一支专业技术强、政治素养高的建设队伍是十分必要的。为此，施工单位须培训每一位参加施工管理和实际操作人员，提高施工现场的管理人员的综合能力和实际操作人员的专业技术水平。

7、加强建筑工程管理“质量、进度、成本”的控制。对于质量、进度、成本的控制在建筑工程管理中处于很重要的地位，只有建立科学、完善的质量管理体系，把工程质量放在首位，通过建立质量领导责任制，充分结合企业各职能和质量管理，工程质量才能保证，工程管理的最终目标才能实现。运用计算机手段，结合工程实际确定合理的施工方案与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。实行工期目标责任制，将工期目标与个人经济利益挂钩。

与此同时，在保证工程质量、施工进度要求的前提下，还应重视建筑工程的成本，在建筑工程项目建设中，成本控制包括人工、材料、机械消耗和费用支出等的成本控制，通过优化施工方案、加强现场管理等方法，达到降低建筑工程成本的目的，从而使建筑工程管理更加有效。

五、建筑管理中加强工程质量监督的具体措施

1、施工单位完善自身的监督管理体系。

施工单位的相关工作，例如施工管理以及施工技术等方面的内容，对于建筑工程整体的影响是不言而喻的，因此，施工单位必须要根据实际的情况，与时俱进，完善自身的监督管理体系，同时改进自身的建筑工程质量监督的方法，创新自身的建筑工程质量监督的模式，保证自身的专业性，面对建筑工程质量监督工作中出现的问题，能够做到有据可依，合理解决，对建筑工程的施工流程实行监督，而不是做好一个具体的施工环节而已，落实全员监督以及全程监督的监督原则。建筑工程的施工单位应当与监理单位加强必要的联系与合作，以合作协商的方式解决建筑工程质量管理中存在的问题，继而完善自身的工程质量监督体系。

2、实现建筑工程质量监督的信息化。

建筑工程的质量监督工作主要着眼于三个方面的工作内容：第一个方面是事前防范，第二个方面是事中纠正，第三个方面是事后处理，工作内容比较繁杂，工作量也非常大，并且仅仅依靠人力进行计算以及统计，精确度难以得到保证。因此，在信息化时代高速发展的今天，建筑工程的质量监督也应该实现信息化，从而提高建筑工程质量监督工作的整体水平。笔者认为具体的操作有两个方法：

2.1組织专业的技术人才，开发针对于建筑工程质量监督工作的庞大性、复杂性以及精确性三个特点的计算机软件，主要以动态分析以及参数运算为主。

2.2建立网络建筑工程质量监督工作的公布平台，将监督过程中的具体情况，例如相关的数据、图片，甚至是影像等内容放在网络平台上，保证建筑工程质量监督的公平、公正以及公开性。实现建筑工程质量监督的信息化，对于提高建筑工程质量监督的工作效率以及工作质量，及时地发现问题，并且及时地解决问题，都有着显著的积极作用。

结束语

建筑市场的同业竞争非常激烈，作为给消费者提供居所的服务性能来说，建筑工程项目管理是否达标直接影响到一项工程是否顺利竣工，而且也会干扰到企业的正常声誉。建筑工程项目管理本身就非常复杂，需要不断根据时代的发展做出调整。

参考文献：

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