新时期企业政工管理方式创新的探讨

王学海

[摘要]对于企业的政工管理工作来说，其为促进企业发展的重要构成部分。现如今，由于企业之间的竞争力压力相对较大，企业要想在竞争中占据着一席之地就需要提升自身的综合实力。企业在进行自身管理的过程中，需要对政工管理加强重视，采取切实可行的措施来促进企业政工管理方式的高效创新。本文中，笔者主要对新时期企业政工管理方式的创新方式进行分析和研究，仅供参考。

[关键词]政工管理；方式；创新；探讨

做好企业的政工管理工作主要是从工作人员的思想方面入手，将企业的发展理念和目标融入到企业的政工管理工作当中，促进企业的高效发展。在企业政工管理工作进行的过程中，创新政工管理工作方式，不仅可以直接推动企业政工管理工作的高效进行，还可以带动整个行业的长足发展。

1、企业政工管理工作的重要性

1.1企业长远发展的客观要求

现如今，很多企业在发展中主要以传统的政工管理方式为主，长此以往在市场中占据着劣势地位。为了促进企业的长足发展，企业的各级领导人员和管理人员应该将政工管理工作放置到首位，实现政工企业的高度创新。另外，在实际的工作中，政工管理工作者应该将现代化的先进的技术融入到各项管理工作当中。对政工管理的方式进行优化，促进企业的长足健康发展，提升企业发展的稳定性。

1.2企业发展的必然选择

政工管理工作质量的高低直接影响到企业的发展水平，因此，在社会发展的新时期，做好政工管理工作是促进企业和谐高效发展的前提和基础。管理人员应该加强政工管理工作的创新，要求员工积极解放思想，提升党员干部的工作积极性和主动性，为企业现代化的发展奠定基础。

2、企业政工管理工作现状分析

2.1企业领导对政工管理工作的重视程度不足

现如今，我国的各大企业在社会主义市场经济的背景下，逐渐将企业发展的最终目标放置到经济发展和利益获得上，往往对政治工作进行忽视。因此，对于政工管理工作的投入数量相对较低，无论是各种基础设置的建设还是人员构成上，投入比例明显较低。在这种情况下，企业的管理体系就得不到长足的发展，管理方式相对落后。

2.2企业政工管理模式落后

从企业政工管理工作的现状中可以看出，政工管理模式的滞后性主要表现在一下三个方面：第一，政工管理人员的思想严重落后。很大程度上受到传统管理思想的禁锢，工作效率明显降低。第二，政工管理工作不从实际出发，直接照搬其他企业的管理模式。这样一来就会使得政工管理工作和企业的发展之间相脱节。第三，企业的政工管理工作普遍缺乏创新性。很多企业在进行政工管理工作中，由于工作没有任何两点，工作失去活力，对企业的发展产生严重的阻碍作用。

2.3政工管理工作人员素质较低

对于政工管理工作人员来说，由于工作人员的自身素质相对较低，在具体的工作中无法从容应对各种突发事件。而且员工之间的协调能力相对较低，政治工作管理缺乏整体性和系统性。另外，很多工作人员都是自我感觉良好，在工作中出现较多的错误。而且，在工作之后，管理人员不会针对相关的事件进行总结，无论是政策的制定还是制度的更新都会受到工作人员的基本素质的影响而落后。

3、企业政工管理方式创新对策

3.1提高领导层对政工管理工作的认识

领导层是企业得以发展的核心，其所作的重大决策，不仅直接影响企业各项业务开展情况，甚至关系着企业的生死存亡。因此，考虑到政工管理工作对统一职工思想，增强企业凝聚力具有重要意义。企业领导层应加强政工管理工作的认识，充分认识政工管理工作的重要性。具体应从以下内容入手，改善政工管理工作存在的问题：

首先，领导层应构建完善的政工管理工作体系，建立和完善各种政工管理规章制度。一方面，严格落实政工管理责任制。将政工管理工作目标要求逐步细分，落实到具体的个人，以督促政工管理人员端正工作态度。另一方面，建立和完善监督制度。根据企业实际制定政工管理工作规范标准，要求各工作人员严格按照制定的工作制度内容开展工作。另外，为充分调动政工管理人员的工作积极性，构建合理的激励机制，为企业政工管理工作的开展，创造良好政策环境，最终使政工管理工作的实施有章可循；其次，将政工管理工作放到企业管理工作中的关键位置。

3.2积极创新政工管理工作

政工管理工作包括很多内容，為确保其满足新时期企业发展要求，应实事求是不断创新管理理念、创新工作内容、创新管理方式与方法等，尤其管理模式是政工管理思路的体现，一个良好的管理模式能提高政工管理工作效率，为企业其他工作的进行做好铺垫。首先，加强管理理念创新。政工管理部门应认真分析企业文化思想内涵，将其融入到政工管理理念之中，使政工管理工作更加贴近企业底蕴。同时，努力研究当今企业政工管理典型，辩证分析其成功原因，并结合企业自身实际加以借鉴与应用；其次，加强政工管理工作内容创新。创新管理方式应以之前的管理方式为根本出发点，认真分析之前管理方式存在的细节问题，进行有针对性的改进和创新。同时，为保证创新后的管理方式得以顺利实施，还应注重协调各部门资源和优势为其提供必要的支持。

3.3提高政工管理人员综合素质

首先，提高政工管理人员入职门槛。部分企业不重视政工管理队伍建设，招聘的工作人员专业水平不扎实，甚至与政工管理专业丝毫不相关增加后期培养成本。为此，企业应结合实际提高政工管理人员入职门槛，无论是内部选拔还是外聘人员都应经过严格的筛选。其次，加强入职人员的专业培训。一方面企业应加强入职人员专业基础知识培训，受企业性质影响，不同企业对政工管理工作要求不同，制定的政工管理目标存在较大差异。为此，企业应根据企业性质，制定系统的政工人员培训计划和目标。

4、总结

在社会发展的新时期，我国的各大企业逐渐成为社会发展的重要构成部分。随着市场经济的不断发展和进步，企业所面临的竞争力明显提升。要想获得更大的优势，企业管理人员应该从内部入手，对各项工作进行改进和完善，其中做好政工管理工作尤为重要。在企业发展的过程中，只有不断更新管理方式，提升政工工作的协调性和规范性，将创新的因素应用到政工管理工作当中，才能够促进企业发展的高效性。本文中，笔者所提出的几点企业政工管理创新工作的方式，可以为工作人员提供参考。

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