四维人，这样造！

Q：公司人力资源体系如何构建？请您介绍不同领域的人才构成情况。

A：我们公司员工构成主要分三类，一是创新事业部，又叫新媒体部，以TMT行业，尤其是移动互联行业的人才为主；二是传统事业部，也就是我们的传统业务，主要以数字出版领域人才为主；三是业务经营类、管理类人才。前两类人才，我们最关注他们的创新意识和技术。我们有42项国家级的计算机方面的专利，用于支持传统业务的发展。

Q：招聘人才时，对于工作经验有很高的要求吗？

A：区别对待。在创新事业部，我们对工作经验没有太高的要求，招聘了很多“90后”大学生，他们对移动互联和新媒体应用，有很高的敏感度。在数字出版和印刷业务板块，我们会引进优秀的、经验丰富的人才，也主要靠公司内部培养。人才招聘还是新老结合。我们跟很多高校和研究院也有战略合作，包括课题研究和人才培养。公司招聘365天不间断。

Q：通过什么样的条件吸引各方面人才？

A：靠平台。我们的工资薪水高于行业平均水平很多，但最吸引人才的还是平台，给员工更好的发展空间和职业上升通道。

Q：“90后”员工的管理是不是要更费心？

A：“90后”大学生进公司后，都有为期一年的培训期，把他们分到不同的技术团队，参与项目，在项目里让他们实实在在地得到锻炼。年轻毕业生的成长比我预期的要快。应该放手让年轻人干，不要认为他们开始只能打打下手。去年，公司推出移动APP互联网广告营销平台，我们刚刚毕业的新晋员工，完全投入到平台建设和开发中来，做前端研发、后台设计、大数据分析……大家可以下载“GO省”，这是我们的APP应用，这个名字是就是“90后”员工想的，是他们的创意。

Q：您会面临招工难情况吗？

A：我不是招工难，应该说我是人才太多了，考虑到运营成本，我没有办法满足太多人的成长需求。我们面试和录取比率是很低了，大概四五十人里面挑中一个。应届毕业生进公司后的起薪是5000元以上，公司总监级别管理人员的起薪是5位数以上。当然我们的工作强度也很大，研发部门和技术部门是很辛苦的。

Q：如何让人才更好地融入企业，如何更好地留住人才？

A：公司平台让员工实现自我价值，我会给员工最大的空间和机会。我们公司做的项目都是非常有前景的，符合市场发展趋势。

Q：公司员工流动大吗？

A：很小。公司45个中高管都持有股票。股权激励是我们很重要的制度，我们现在有200人。每3年会推行一次股权激励。

Q：对不同的事业部门，不同的专业化人才，有没有差异化的管理方法？

A：我们的创新事业部，也就是新媒体部，和传统事业部门没有一点交集，员工甚至互不认识。传统事业部门员工在金山基地办公，新媒体部员工是在市区办公。在办公场地上就有物理分割。我们就是这样分事业部管理，各事业部都有高管专门负责，各自把各自的板块做好就行了。每年我们都会花钱请咨询管理公司来做市场和公司运营调查分析。

Q：公司转型升级步伐快，员工能不能适应、跟上公司的创新步伐？

A：我们公司中高层管理人员平均年龄已经从2013年的37岁下降到去年年底的28.5岁。现在“80后”在我们这里算老人了。员工如果跟不上公司发展步伐，原则上我们是劝退的，在商言商嘛。一些打天下的老员工，如果不再适应新变化，我们会给他很好的退出的待遇。在我们公司，绝对没有外行领导内行，也没有谁光凭资历老就能当领导，一切凭能力。