创新的轮子

陈翠

几乎每一年的全国印刷经理人年会，都设计了以创新为主题的论坛或者沙龙。没有人对此厌烦，因为在这个时代，如果不谈创新，还有什么好谈的呢？

2014年9月，又有几家企业相聚年会，再话创新。上海四维文化传媒股份有限公司、硕科图像（上海）有限公司、重庆市远大印务有限公司、北京震旦映画文化发展有限公司、北京易丰印捷科技股份有限公司……几家我们比较熟悉的企业，有的已经在新三板成功上市，有的还处在艰难的爬坡期。

这一次讨论的话题是“创新模式设计与求证”。其实，在创新路径上，印刷企业已经有了很多有益的探索，他们大多能跟随潮流，积极拥抱互联网、移动互联网，也能胸怀大格局，高举高打平台战略。对于产业链延伸、终端产品研发、多元化拓展、跨界融合这些方法论，他们也渐渐摸着门道。

然而，凌驾于创新模式之上，还有一个更棘手的问题，就是如何找到保证创新得以实现的驱动轮子？

模式设计，也许只需要灵光乍现，是管理者一个人的冥想，创新的落地过程，却是一场实实在在的总动员，不是某个人的独角戏。

2014年，台湾健豪公司和张训嘉在内地印刷圈火起来。有一次，这位网络合版创新先行者分享经验时说，“我经常在公司发火，员工就是跟不上我的思路。”

这会让很多创新者感同身受吧。许多个创新论坛上，我们听到最多的类似问题无外乎如此，“我已经清楚你的创新思路，但是你怎么找到合适的、想要的人才帮助你实现创新”？

创新的驱动轮子，往往归根结底到一个“人”字上。要有同样具备创新思维的中高层管理团队和一线员工，要改革体制、机制，把创新的动力传达到组织的每一个毛细血管，让每一个创新细胞都能跳跃起来。

有的企业，已经树立起用人艺术与机制改革的典范，比如雅昌。经过多年跋涉，雅昌在印刷、文化艺术、IT等多个领域已经有了相当的创新品牌影响力，逐步形成了“有凤来栖”效应。同时在科学、成熟的人力资源体系构建方面，雅昌也展示着大公司、明星企业的风范。

然而更多的印刷企业，还是陷入了创新初期的窘境，籍籍无名，或是资金紧张，很难吸引心仪的人才。传统思维在企业内部根深蒂固，机制重构的推进困难重重。

有的印刷企业，成立创新事业部或者新业务公司，将传统事业与创新事业切割开来，两套体系，各自运营。

也有的企业，希望有机地融合传统与创新事业，展开了大刀阔斧的体制改革，将公司70%的部门分拆，成立独立运营的子公司。

多种尝试，坚持探索。积硅步，至千里。印刷企业的创新轮子会越跑越快。