抓好文化建设 打造一流强企

王锦友

企业文化是现代企业的精神支柱，大力弘扬中国铁建“九种文化”，必须发挥文化的创新引领作用，突出文化的企业管理功能，培育文化的育人聚力优势，才能打造百年长青的现代企业。

发挥好文化的创新引领作用

习近平总书记指出，创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量。创新的精神、理念、文化和体系，是引领企业发展的灵魂。

创新企业文化体系。中国铁建“九种文化”的提出，本身就是文化体系的创新，它与时俱进地适应了时代要求，在传承铁道兵精神的基础上，及时刷新了精神内涵，提出了“不仅要不畏艰难、敢打必胜，而且要科学经营、精益管理；不仅要领先行业、创誉中外，而且要公平公正、惠及民生”的新路标。我们要坚定地发扬“九种文化”的“政治底色”“能力底版”“道德底牌”，在实践中不断丰富充实，铸造出创新发展的企业之魂，在同质化竞争激烈的市场环境中，打造出具有高价值创造力的一流企业。

创新企业理念。要大力营造创新的文化氛围，激发干部员工的创新思维，以创新的企业理念突破发展的瓶颈。在市场开发方面，施工企业应树立以科技创新、服务创新提升竞争门槛、以产品高附加值赢得竞争优势的理念；树立以投资撬动市场、投标与投资相结合的理念，以资本的话语权取得高收益、大市场；树立用标准开拓市场、让中国标准落地海外市场的理念，获得广阔的发展空间。在施工管理方面，要树立企业标准至上的理念，引领行业发展。包括管理标准、产品标准和工艺标准在内的标准体系，是企业的核心竞争力，是竞争差异化的基础。施工企业要不遗余力地创新管理、创新科技、创新产品、创新服务，坚定地走创新驱动型发展道路。

培育企业家精神。企业家的创新精神对文化的塑造、企业及行业的发展作用巨大。管理学家德鲁克认为，富于创新和追求卓越的雄心壮志，敢于冒险并承担风险和失败的精神，构成了企业家精神。苹果公司的巨大成功，离不开企业领袖乔布斯的创新精神；雷军用创新的商业营销模式，让小米手机成为行业的一个神话。中国铁建跻身世界百强，与企业高层的创新精神是分不开的。通过创新顶层设计，加强集约管理，调整产业结构，完善产业链条，中国铁建的优秀成绩单有目共睹，综合实力、竞争优势大幅提升，对二级单位的转型发展，有很强的示范作用。各级企业管理者要学习践行这种企业家精神，加大管理创新力度，才能抓住机遇，赢得发展。

落实好文化的企业管理功能

企业文化归根结底是一种管理思想、管理活动和管理方法。抓企业文化建设，要从企业实际出发，坚持融入管理，把精神内涵贯穿到企业管理的全过程，用文化来畅通企业管理的血脉，真正发挥文化的管理功能。

理念文化瞄准“效”。理念千条万条，不落实就是白条。十二局集团近年来在标准化、专业化等方面的管理成效，与企业多年推行的“雷厉风行，稳健高效，率先垂范，情理交融”的管理风格和“诚、信、精、实”的经营理念是分不开的。在标准化方面，集团公司成立标准化管理实验室，深入开展“学标准，用标准”活动，一大批项目成为标准化管理的样板，受到全线观摩。在专业化领域，狠抓专业化项目部建设，有力提升了工程公司能力。2013年有2个公司夺得股份公司专业工程公司十强冠亚军，5年来有6个工程公司24次进入股份公司20强榜单。

制度文化立足“严”。制度是科学管理的基础，也是管理文化的核心。施工企业要抓好制度体系建设，建立科学合理的经济体系、管理体系、政策体系和信息化体系。如：以工资总额和上交款政策为核心的经济运行体系；以工期、安全、质量为核心的施工管理体系；以劳务、设备、物资为内容的成本管理体系；以财务信息化网络、工程项目管理综合系统为主的信息化系统等，实现企业管理系统化、数据化。同时，要有严格的责任分工和考核兑现体系，做到有令必行，有禁不止，奖罚分明，以强有力的执行力、严格的问责，形成制度管理链条的闭合。

行为文化倡导“实”。企业许多问题看似管理之疾，实则作风之弊。要以作风建设为抓手，将“求真务实”进行到底。一是从班子做起，以上带下，促使各级领导班子在履职理念上务实求真，以实实在在的业绩对企业和员工真负责、负实责。二是从领导机关抓起，真抓实干，促进机关职能部门履行好指导、服务和监督职能，察真情，说实话，出真招，办实事，下真功，求实效。三是从项目部抓起，力促创誉创效。工程项目的最主要任务就是创誉创效。项目文化建设必须依托安全文明施工、科学管理，才能取得实效。否则，树多少标牌，搞多少活动，也不会为企业形象“加分”。

培育好文化的育人聚力优势

现代企业文化的基点和本质特征，就是以人为本，就是关心人、激励人，做到文化育人，事业留人，和谐暖人，方能凝聚起企业发展的正能量。

营造公平正义的环境。公平、正义是最有感召力的价值观，是社会主义核心价值观的重要内容。公平正义，不仅体现在领导干部的选拔任用过程中，也体现在关系员工的政策、待遇及收入上；不仅体现在干部作风建设上，也体现在惩治亏损及腐败上。要以党的群众路线教育实践活动为契机，把群众满意作为刚性标准和最终目标，对领导干部和领导机关存在的“四风”进行整改扫除，营造出风清气正的氛围。要以铁腕治理项目亏损，清除背后隐藏的“腐败之殇”。严查群众反映强烈的亲属包工队、亲属机械租赁、利益链采购等，堵住效益流失口，以公平正义凝聚人心。

打造干事创业的平台。美国心理学家赫茨伯格的双因素理论认为，薪金待遇等只是保健因素；工作成就、进步成长预期等激励因素，才是最大的激励动力。打造员工实现自我价值的平台，就要树立凭业绩用人的导向，让实干者受重用、展才华、得实惠，树立企业的道德文明和精神价值取向。要科学合理引进人才，不搞“一刀切”和“唯学历论”。不仅要引进高学历的科研设计人才，也要引进企业需要的技能型人才；不仅要工程专业，也要有政工、法律、翻译等服务保障性人才。要加强职业道德培养和业务培训，健全培训体系和机制，以培训是员工最大福利、企业最有效投入的观念，以知识增值、事业增值的理念引才、育才、留才。

建设温馨和谐的家园。以项目为家、以企业为家是我们这支队伍的最大亮色。“家”的温暖是广大员工的精神支柱，也是企业凝聚力的根源。要抓住难点，想方设法保障员工带薪休假等权利。要坚定信心，强举措、巧引导，发挥项目部主观能动性，结合实际落实政策，采取化整为零、团结互助、合理补偿等方式，让职工多探家、多与家人团聚，化解工作压力，享受“精神福利”。要突出重点，千方百计解决员工生活中的难题，扶助弱势群体和困难家庭。要抓好“三线建设”以及后方基地建设，努力为员工创造良好的工作和生活环境，特别要加强对员工子女上学、就医等的协调和扶持，让职工面对生活压力和困境时，感受到企业大家庭的力量。

（责任编辑：罗志荣）