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现代化选煤厂机电管理工作的探索与实践

2015-06-08郑意川

中国管理信息化 2015年3期
关键词:包机选煤厂机电设备

郑意川

(永煤集团顺和选煤厂,河南 永城 476600)

顺和选煤厂以“多上设备少上人”为建厂理念,整个系统自动化程度高,员工数量少(共64人)。生产过程中,厂内只有3个固定岗位的员工在岗,其余厂区基本无人值守,因此对机电设备的管理水平要求也相应较高。如何形成一个有效的设备维护管理体系,对合理利用人工,保障系统稳定运行有着至关重要的作用。

1 三化管理的提出

企业以追求效益为目的,煤炭价格下滑,使得许多煤炭企业“以产量保收入”,企业的超负荷运行对生产设备的管理维护不到位,加上设备运行状态信息采集方式落后,维护困难,使生产中机电设备存在安全隐患,给选煤厂安全生产带来威胁。针对这一现象,顺和选煤厂推出了机电设备的“三化”管理。

2 “三化”管理的形成

针对厂内现状,提出了要将机电设备的管理信息化,设备保护自动化,信息可视化,这是“三化”管理的基本思路。

2.1 设备管理的信息化

设备管理信息化是指通过搭建现代设备网的管理平台,对机电设备日常管理所需要的信息交换内容进行整合,简化信息沟通渠道,方便管理人员对设备现状进行查阅。通过信息平台的搭建,简化了厂内的信息交换流程,提高了信息流通效率,从而使管理过程更加简洁有效。信息平台存在很大程度的开放性,厂内员工均可通过相应渠道了解到设备现状,这大大明确了员工工作的目的性,如图1所示。

图1 机电设备管理系统

2.2 设备保护的自动化

E3 Plus,又称过载继电器,可以通过采集设备的运转信息,实现对设备的过载、缺项、失速、堵转、欠载、电流不平衡、接地故障、启动次数、运行时间等10多项监控。厂内的操控系统通过E3可以完成对设备的自动监控和保护。为了提高自动化的使用效率,厂内制定了相应的制度和措施。

2.3 信息数据的可视化

顺和厂通过监控系统和集控系统,实现了对生产现场和运行设备状况的实时监控。现场采集信息均可视频化或数据化在调度室进行显示,使得信息的获得直观快捷。同时厂内利用“二维码”储存信息量大、成本低、制作方便的特点,将厂房主要设备的相关信息二维码化,制作成展示牌,放置于各设备相应区域内。员工只需要通过手机扫描二维码,即可获得该设备的相关信息,避免了检修过程中因信息了解不全,再通过调度等进行查找所造成的时间浪费,提高了效率。

3 “三化”的保证措施

为了保证厂内机电“三化”管理制度有效落实,厂内制度了相应的保证措施。

3.1 相应制度的建立

顺和选煤厂建立了以下规章制度来配合“三化”管理:①机电管理人员岗位责任制;②机电设备包机制管理;③设备的操作规程;④机电设备检查制度;⑤管理人员下现场制度;⑥机电设备润滑管理制度。其中包机制度是根据厂内实际情况所创新的设备管理制度。

3.2 包机管理

顺和厂利用包活机、活包机创新包机制管理,实现了对现场设备的双重保障。首先,员工通过包活机,定期更换包保的设备不断增加职工的技术及业务水平,从而使员工的业务水平持续提升,加快了员工的成长速度。其次,活包机要求员工巡检所管辖区域的设备隐患,集中下发,共同处理,达到人与人相互督促完成,确保设备的正常运行,如图2所示。

图3 包机管理机制

3.3 员工的培训制度

在保证我厂硬件设备的前提下,人员的整体素质还要不断地加强提高,我厂每月对职工进行机电理论培训及实操培训,使员工的业务能力不断地提高,整体素质得到升华。

3.4 管理机构的简化

简化后的管理机构如图3所示。

图3 管理机构

顺和选煤厂经过2年的不断摸索和实践,形成了“厂领导管到底,科室管到位”的扁平化直线式管理模式,这种管理模式有4大特点:①围绕“核心流程”建立工作中心,一切为生产让步,相关职能部门做好服务管理。②管理层次由繁化简,取消部分中间环节的传话过程,有效避免了“漏传、错传”等现象,使我厂的管理层次最简捷有效。③以往金字塔形式的管理应对市场的变化需要逐级上报,反应较慢,扁平化的管理将资源与管理权力下放,因为员工与顾客直接接触,这样可以深入市场,能根据市场随时变化,迅速地做出响应与执行。在下放决策权给员工的同时,员工自主作出自己工作中的决策,并为之负责。④现代通讯网络覆盖面全、广。厂内部之间的交流通过使用设备网、办公自动化系统、管理信息系统、微信等网络信息化工具进行沟通,大大增加管理幅度与效率。

4 结论

机电技术管理工作在选厂生产的过程中扮演着重要的角色,对稳定企业发展起着重要的作用。顺和选煤厂通过建立信息化平台及现场二维码牌板方便了设备资料的查阅,进而提高了检修效率,同时利用E3 Plus(过载继电器),对生产设备状态进行监测,并通过Device net传输到调度控制中心,使调度人员能实时了解到设备的运行状况,很大程度提升了生产效率和设备检修效率,也延长了设备的寿命。

[1]牛君亮.创新机电管理工作理念 构建机电管理“五位一体化”新格局[J].煤炭工程,2005(6):105-107.

[2]李晓燕 .浅谈选煤厂机电设备管理[J].能源与节能,2012(2):34.

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