企业人力资源管理成本控制策略

□文/邵继红梅中华

（1.湖北工业大学经济与管理学院湖北·武汉；2.中共九江市纪委江西·九江）

企业人力资源管理成本控制策略

□文/邵继红1梅中华2

（1.湖北工业大学经济与管理学院湖北·武汉；2.中共九江市纪委江西·九江）

［提要］随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，因此如何为企业争夺更多的人才，同时控制企业人力资源管理的成本，就成为企业管理的重要内容，同时也是提高企业竞争力的有效手段。本文通过简要论述企业人力资源管理成本控制中出现的典型问题，同时分析这些问题出现的原因，进而提出促进企业人力资源管理成本控制相关策略。

企业人力资源；管理成本；成本控制

原标题：企业人力资源管理成本控制策略探析

收录日期：2015年3月27日

引言

高素质的人才是企业争夺的重要资源，因此企业对人力资源管理进行了深入改革，从而吸引更多的人才加入。但是，如何在提高企业人力资源管理效率的同时，控制人力资源管理的成本成为了企业面临的重要问题。本文通过论述企业人力资源管理成本控制过程中出现的一些典型问题及原因，从而提出了解决企业人力资源管理成本控制问题的策略。

一、企业人力资源管理成本控制工作典型问题

（一）劳务派遣不合理。随着企业改革的不断深入，很多企业采用了劳务派遣这种新兴的用人模式，从而可以帮助企业进一步降低人力资源管理的成本。但是，很多企业在进行劳务派遣的过程中，出现了很多不合理的现象，例如很多公司存在使用大量派遣工的现象，这些人员的工作环境比较恶劣、工作时间较长，从而损害了劳动者的自身利益。

（二）弹性工作制的陷阱。很多企业在招聘人才的过程中，明确写着弹性工作制的福利待遇。但是，很多企业在实行弹性工作制的过程中，受到了很多员工的质疑，这是因为：第一，很多企业利用弹性工作制来逃避付给员工的加班费，为员工安排的工作无法在一个正常的工作日完成，员工常常需要加班，但是企业又不提供给员工加班费；第二，拒绝支付奖金和提成，很多企业的员工考虑到弹性工作制，因此工作时间减少，与其他员工的交流和沟通不及时，造成了业绩不达标的现象，因此企业拒绝支付相应的奖金和提成。

（三）变相裁员现象的发生。随着企业之间竞争的日益激烈，很多效益不好的企业采用变相裁员的措施，从而减低人力资源管理的成本。例如，很多企业对员工进行降薪，安排员工到环境比较差的地方工作等，使得员工被迫主动辞职，企业在避免对员工支付劳动赔偿的同时，还可以减少企业人力资源管理的成本。这种变相裁员的方式在国内企业中非常普遍。

二、企业人力资源管理成本控制策略

由于很多企业采用不合理的人力资源成本控制策略，虽然在短时间内能够控制企业的人力资源管理成本，但是对企业的信誉和吸引人才都产生了重要影响。因此，采取合理的策略进行企业人力资源管理成本控制是非常重要的，可以参考以下几点意见：

（一）平衡人才数量与企业正常发展的关系。对于企业来讲，找到人才数量与企业发展的平衡点是企业人力资源管理工作的重要内容，如果企业中的人才数量难以满足企业的发展，则企业将会面临无人可用的尴尬局面，但是如果企业中的人才数量超过了企业发展需求，也会在一定程度上造成企业人力资源的浪费以及管理成本的提升，因此企业在进行招聘的过程中，需要对招聘的人数进行一定的规划，然后认真选拔适合企业发展的人才；同时，企业需要建立自己的人才备用库，当企业急需人才时，能够在短时间内招聘到适合的人才，从而维持企业的正常运营与发展。

（二）精简组织架构与工作流程。对于企业来讲，目前很多工作流程都可以采用自动化的管理方式，所以企业的发展和管理工作都需要进行一定的改革，通过精简组织架构和工作流程，能够使用更少的人才，从而降低企业人力资源管理成本；同时，可以减少很多工作流程，提高企业员工的工作效率，进一步促进企业的长远发展。

（三）培养员工的责任心。目前，很多企业在进行人才招聘的过程中，不仅仅需要人才具备较高的专业知识，而且还需要员工具有一定的责任心，这样才能更好地肩负起自己的工作，能够更好地为企业服务。在企业人力资源管理过程中，如果员工的积极主动性比较高，那么企业的效率能够大大提高，企业人力资源管理的成本也会进一步降低。因此，在企业对员工进行培训的过程中，需要不断培养员工的责任心，才能够更好地促进企业和员工自身的共同发展。

（四）建立完善的人力资源管理系统。目前，随着计算机技术的不断发展，企业人力资源管理也向着自动化、网络化的方向发展，因此必须要建立完善的人力资源管理系统，进一步解放人力资源管理人员的劳动力，提高人力资源管理工作的效率，降低人力资源管理工作的成本。建立完善的人力资源管理系统，需要企业给予一定的资金支持，帮助人力资源部建设相应的管理平台，同时需要企业员工不断地对管理系统进行评价，从而能够进一步促进人力资源管理系统的完善，可以更好地为企业和员工进行服务。

三、小结

人力资源管理是企业管理的重要内容，控制人力资源管理的成本也是企业发展的重要方向，因此需要不断解决企业人力资源管理成本控制中的问题，促进人力资源管理工作的不断发展，才能不断提高企业的竞争力，从而吸引更多的人才，进一步促进企业的发展。相信随着企业人力资源管理成本控制工作的不断完善，能够进一步提高企业的管理效率，促进企业更快、更好地发展。

主要参考文献：

［1］王可瑜，王平心.基于作业的企业人力资源成本模型研究［J］.科技管理研究，2008.2.

［2］苗海峰，刘孝生，张洁.人力资源管理成本控制探析［J］.商场现代化，2009.1.

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