民营企业财务管理问题思考

付枫清

摘 要：民营企业中的财务机构是保证企业正常运行中最重要的行政部门之一，财务部门承担者整个民营企业的所以资金的正常运转，它是企业创造利润的最核心的部门，其掌握着民营企业的整个经济命脉，在企业内部建立健全财务机构，可以有效的提高企业算能力。

关键词：民营企业；财务管理；问题

中图分类号：F275 文獻标识码：A 文章编号：1672-8882（2015）01-157-01

一、财务机构设置不合理

现阶段下，我国的民营企业大多数都是中小企业，在企业高速发展的同时，民营企业普遍的存在着财务机构在设置过程中存在着这样或者那样的问题，往往突出体现在以下的几个方面：第一，民营企业中缺乏足够数量的财务专业人员，大多数的财务人员非专业出身，财务人员自身的素质与岗位的要求还存在着一定的距离，为了节约企业人员成本，往往一个专业的财务人员，干着多个财务岗位的工作，民营企业在财务部门的岗位设置上不够科学，存在着岗位设置过于简单的现象。第二，民营企业的经营者们为了能够更加自如的了解和控制企业资金的运行和流转，往往会在财务部门内部的关键岗位上，安放一些自己的亲戚或者值得信任的朋友，而正是这些人的存在，造成了企业财务管理工作无法科学合理的展开，第三，民营企业缺乏与之企业相适应的科学合理的财务制度，企业在财务制定的过程中，没有能够很好的结合自己企业的实际情况，因此，在执行的时候会发现，财务制度往往只是为了建立而建立起来的，在企业的实际管理过程中，发现并不能很好的适用于自己的企业。

二、财务人员素质较低

在民营企业今天的发展过程中，不得不面对市场经济的发展需求，对自己企业的产品进行更新换代，不断的调整企业的产业结构，而要很好的实现这些要求，就必须重视企业的人才作用，事实证明，不管是实力宏厚的国有企业还是灵活多变的民营企业，要想在激烈的市场竞争当中处于不败的地位，就必须要拥有一支高素质的人才队伍。我国的民营企业，由于起步相对较晚，大多数的企业都还是中小企业，在市场中往往处于相对劣势的地位，无法与实力雄厚的跨国企业以及国有企业相抗衡。跨国企业与国有企业往往凭借着自己丰厚的工资待遇与良好的工作平台，会吸引到很多优秀的人才。而一些民营企业为了降低自己企业的运营成本，在人才招聘的过程中，往往只能招聘到一些能力相对较低的专业人员，民营企业财务人员的整体素质，在一定程度上了，已经影响到了企业的快速发展。提高企业财务人员的素质，已经成了一些民营企业所亟待解决的问题了。

不过，值得庆幸的是，我国的一些民营企业已经在这方面取得了长足的进步，在激烈的市场竞争当中，不仅仅是站稳了脚跟，而且在自己的行业内已经成为了行业的领军企业，这些企业在人员招聘的过程中与国有企业、跨国企业一样为员工提供丰厚的福利待遇，甚至为企业的员工进行配股分红，让民营企业员工真正的感受到自己成为了企业的主人。这样也吸收了大量的优秀人才进入到企业当中。联想集团、华为集团是我国众多的民营企业的佼佼者，这些企业都拥有着庞大的人才队伍，在企业的科研、生产、销售各个部门发挥着重要的作用，保证了企业不断快速的发展壮大起来。随着我国高校毕业生的日益增多，就业难成为了社会中的普遍现象，很多的优秀人才，目光也不是非要盯着跨国企业和国有企业不行，只要待遇足够有优秀，民营企业也是一个很不错的选择。因此，民营企业的经营者们必须抓住这个时机，给企业财务机构员工丰厚的待遇，招聘到一些真正的优秀人才，充斥到企业的财务管理部门当中，只有这样，才能为民营企业今后的发展，打下来良好的基础，并且为企业带来丰厚的经济效益。

三、内控体系不完善

在跨国企业和国有企业中，都有着一套完善的内部控制体系，保证企业正常的运转。但是，对于一些中小型的民营企业来说，内部控制机制往往还是一个全新的概念，以前基本上都还没有接触过。在一些民营企业的管理者们认为：内控机制是一套可有可无的机制，他们没有认识到企业内控机制的重要性，其实，内控机制对于我国的民营企业来说更加的重要。在目前的经济形势下，我国的社会主义市场经济还不是很健全，正处在逐步完善的过程当中，企业在发展的过程当中，还存在着这样或者那样的风险，往往通过企业的内控机制，就可以有效的降低这些风险发生的概率，提高企业的抗风险能力，并且为企业创造更大的经济价值和经济收益。因此，很有必要在我国的民营企业中引入内部控制机制，并且在企业的实际生产运营的过程中，让其得到很好的实施，保证企业持续健康的发展。

虽然民营企业的内控机制对于企业的发展有这么多的好处，但是企业在日常的运营过程中，能很好的将内控机制得以执行的企业是很少很少的。由于民营企业普遍存在着家长制的管理作风，内控机制往往很难得到应有的认真执行，有些企业的经营管理者们甚至不知道内控机制到底是什么内容，在企业各方面管理当中，都是通过“人治”代替了科学的“法治”，这些现象在民营企业中或多或少的都存在着。民营企业的管理者们没有从大脑深处认识到：要建立起来企业一套规范的管理制度，是需要通过企业相应的规章制度去进行引导，保证企业的运行。

四、不重视全面预算工作

古人云：“凡事预则立，不预则废”。这句话是告诉我们，不管做什么样的事情，都要首先制定一个计划。对企业的生产经营进行一个合理的预算，是现代民营企业在管理过程中及其重要的一个环节，也是企业科学管理的重要组成部分。对保证企业的健康发展起到了很重要的作用。在激烈的市场竞争缓解下，市场瞬息万变，能否及时把握住市场的变化，企业财务预算就起到了决定性的因素。

但是在对民营企业的实际调查中发现，还有不少的的民营企业对于对企业进行全面预算管理不是很了解也不是很理解，在民营企业下一年度的财政预算编制过程中，会基本照搬本年度的财政编制，这样根本无法对下一年度的财政预算做出很好的统筹安排，也就无法充分的利用企业的资金进行更合理的生产安排，为企业创造更大的价值和利润。