家族式企业财务管理存在的问题分析

丁明壮

摘 要：在我国的市场经济中，占据绝大多数的企业都是中小企业，中小企业中又有不少企业是家族性质的企业，这些企业是市场经济中最为活跃的，企业在自身发展的过程中，也带动着当地经济的发展。一直以来，家族式企业依靠自身的企业优势，在改革开放相当长的一段时间之内，以很快的速度发展着。但是，企业在高速发展的同时，也存在着一些发展中的问题，这些问题已经逐渐的体现了出来，并且在相当程度上影响并且制約着家族企业在今后的发展。

关键词：家族式企业；财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-8882（2015）01-156-01

一、家族式企业在管理不能有效的规避经营管理和市场风险

（一）家族式企业股权混乱，造成风险到来时的权责不明确

家族式企业由于自身的特点决定了，企业在股权上比较混乱，其突出的表现在了以下的两个方面：

第一，家族企业的性质决定了，企业中的主要管理人员都是家庭中的内部成员，因此，家族成员往往在企业内部的股权界定上存在着不清晰的情况，我国不少的家族企业在刚开始成立的时候，企业的初始资本大多都是来自家庭成员的内部，这些资金在融资的时候往往都是依靠家庭成员之间的亲情、感情和血缘关系来实现，在当时很少会对家族企业的产权进行有效的界定，而企业的财产往往都是和家庭的财产紧密的联系在一起的。企业在刚开始发展的时候往往并不存在什么问题。但是当家族企业发展到一定程度的时候，遇到大的经济困难或者金融风暴的时候，就会出现产权纠纷的这种情况。

第二，家族企业不仅在家庭内部有股权不清的情况，一些企业在外部也存在着企业股权不清晰的情况。家族式企业在刚开始成立的时候，都是一些小微企业，成立之初，对资金的需求相当大，企业资金的融资往往呈现出多元化的方向，有些资金来源于当地各级政府的支持，有些资金来源于是他的实体经济。当这些家族企业在发展壮大以后，企业在盈利分配的时候就会出现比较混乱的局面。

（二）家长制的决策体系，加大了决策风险

我国现代的家族式企业由于其独特的组织结构，往往企业的各个生产、经营、销售等重要部门都由企业家族牢牢的控制着，而家族企业总的控制人一般都是由自己家族的大家长或者是家族企业中有能力的人来进行控制。由此，家族企业在生产、经营、销售等环节所作出的各项决策相是由企业的家长一个人的单一决策来确定的，而企业的大家长往往会由于受到自身的经历局限、所受到的教育水平、对外界经济环境的灵敏度等因素所造成的各方面的限制，加之所掌握的企业各个方面信息不对称的情况，造成了家族式企业不能及时有效的做出正确决策情况，使得在激烈的市场竞争当中，不少的家族式企业出现了其企业发展偏离正确轨道甚至是与企业发展方向背道而驰的情况，加大了家族企业在做决策时候的风险，给企业发展造成了难以想象的影响

（三）家族融资困难，资金风险扩大

根据我国相关部门对家族式企业的一项调查显示，在被调查的家族企业中，有将近百分之八十的家族式企业在资金上都存在着一定的缺口，由于家族企业一般都是中小型的民营企业，往往在企业融资方面都存在着一定的难度，会有这样或者那样的限制，无论是从同行业企业之间进行拆借或者是从各家银行所获得的小额贷款业务，都无法让家族式企业在资金短缺这方面活的明显的改善。由于家族式企业的自我特点，往往其所制定的财务目标都相对狭隘，无法保障家族式企业获得持续性的健康发展。

家族式企业在生产、经营、销售的各个环节所制定的目标就是实现整个家族的目的，即确保家族的利益达到最大化，这个目标使得企业在确定公司的财务管理模式和在具体的执行上，往往都可以都起到决定性的作用，突出的表现在了以下的两个方面上：

第一，家族利益要在家族企业中最大化，就是要求实现家族企业中各个股东们的利益要实现最大化，企业要达到这个目标，就必须制定出相对应的财务管理模式，在最大程度上降低企业的各项生产成本、企业管理成本等生产、销售环节不必要的消耗，往往家族式企业在一味的追求企业利益的最大化的同时，就会必然性的造成企业忽视自己员工的相关经济利益、忽视企业长远健康发展的情况也就会经常性的发生，用企业员工和产品消费者的利益来换取家族企业股东利益们的最大化。这样的情况长次以往发展下去，往往或造成企业员工的非正常情况的大幅流失，消费者对于企业产品的忠诚度也会大打则扣，虽然企业可以换的短期的经济效益，但是失去了家族式企业长久发展的潜力和动力。

第二，家族式企业在传承的过程当中，企业的财富和企业经营者的权利是企业持续健康发展的基础，这样也是家族式企业继续发展下去的必要条件和必须条件。一些家族企业所制定的相当狭隘的家族目标往往会造成家族式企业在玩弄过下一代传承的过程中，把更多的心思放在对自己家族或者亲属集团的考虑上面，在实际的传承当中，做出了一些有悖于企业持续健康发展的事情来，例如，曾经在民营企业中名震一时的王安集团，由于上一代的家族企业主在企业传承的过程中，只是注重对企业所有权和经营权的传承，但并没有考虑到企业主自身的社会资本，在家族企业顺利传给第二代企业主王烈以后，企业就出现了众多以前跟随自己的老部下纷纷离开企业的悲剧。

三、低效的财务管理控制手段阻碍企业发展

家族式企业十分的注重对于企业所有权的控制和管理，在这方面的突出的体现在：在被走访调查的家族企业当中，不少的家族式企业都会考虑使用自己家人来掌管企业的财政大权，基本上很少会考虑自己家人是否具备了管理企业财政大权的能力，能否运用企业的财政为企业带来更大的经济效益。不少家族式企业的财务管理人员，在进行财务管理的过程中，更多的是对企业的财务进行算账、记账，这些最基本的财务管理工作方面。对于，如何高效的运用企业资金，进行投资管理，他们根本不知道，更谈不上为企业主在市场竞争中提供相关的财务决策参考。这些财务的管理者们，只是考虑企业的资金都是自己家族的，如何更好的保证这些企业资金是安全的。。

在对家族式企业走访调查的过程中发现，不少的企业都存在有这样的问题，由于企业是由家族成员所控制的、在企业的生产技术、资金的流向上都进行保密等原因，往往造成了企业在信用观念上的缺乏，在法律意识上往往表现出很淡薄的一面、企业财务人员素质相对较低。在企业的财务管理方面表现出了混乱的局面，例如：企业在财务方面出现会计科目混用的现象，企业中的财务原始凭证不够完整，企业财务账簿设置不够全面，企业财务分录不够细致合理，甚至在一些家族企业当中，出现了人为涂改科目，企业的财务核算混乱等等情况。这些家族式企业由于在财务管理方面的不健全，导致了往往不能提供真实的财务信息，从而在企业面对一些商机需要做出决策的时候，往往会选择做出一些错误的决策，使家族企业失去了发展的良机。