试述如何提高建筑施工管理水平

杨秀娟

【摘 要】建筑施工管理是一个系统复杂的工程，是建筑工程项目从施工开始到竣工再到保修全过程的协调组织管理，对工程质量的提高起到关键的作用。建筑施工管理水平的高低决定着建筑工程整体质量的好坏，关系着建筑企业在激烈市场竞争中的存亡。

【关键词】提高；建筑施工；管理水平

一、关于建筑工程施工管理的现状与探析

目前建筑工程项目涉及范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而对于施工项目，只有构建出更高质量的工程，才能确保企业获得更高的效益，才能获得更多将優质施工业务服务向广大用户提供的机会；对于企业，建筑工程施工的工序质量也会对其业务发展带来巨大影响。在这样的情况下，建设并管理施工项目的工程技术人员不得不承担起更加重大的责任，在当今的新型建设领域，他们需要把自身承建的工程质量跟企业的命运联系在一起，并寻找到提升工程项目建设质量的良好方法。实践表明，良好的工程质量控制工作对工程质量的提升有很大帮助。

1、建筑施工管理缺乏协调性

建筑工程是一个多工种、多专业的复杂系统工程，要使施工顺利进行，这就需要每个环节都要严谨，每个方面都要得到有效的控制和保障，可是各专业工程施工的穿插分配与协调作业还不尽合理。首先，在建筑工程施工过程中，因为专业施工的品种比较复杂，各种协调管理不合理的现象和问题就会呈现。比如说：在建筑施工消防和煤气装置的过程中，为了能如期完成各类工程作业，达到理想用途，就要协调好因为各个部分和施工队之间以及其他土建部队的关系，假如协调不好就会形成各分部分项工程之间的紊乱，影响建筑工程施工的如期完成；其次，要处理好建筑施工过程中的协调关系，使工程施工不呈现返工和误工的现象，更不要造成建筑的质量问题和安全隐患。

2、建筑施工管理人员对建筑施工缺乏质量分析

随着经济的疾速开展和建筑技能的不断进步，现代建筑的科技含量不断提高，在建筑范畴里，内容也不断增加，涉及的方面也十分广，首先涉及到电力、水电、电视电话、宽带等多个新的范畴和方面。关于每一个不一样的范畴而言，都有属于自己职业特定的技能需求，同时也要满足其他技能和部门施工的时刻顺序和空间方位的详细需求。在建筑施工的过程中，假如技能水平达不到，各个不同部门施工的详细需求，就会形成施工空间和时刻的不对称和紊乱，进而影响了建筑施工的全体质量和施工总进度。另一方面，不同建筑物对施工质量和施工技能的需求是不尽相同的，随着新技能、新产品的不断出现，施工技能人员假如不能够及时的更新自身的技能水平，就会形成建筑施工各个专业的协调紊乱局面，不利于建筑施工的顺利进行。

二、建筑工程施工工序质量控制要点

1、熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点

包括混凝土浇筑过程中，振捣的插点和时间；砌砖工程中的砂浆饱满度、灰缝的厚度与水平度、拉接筋的布设等。施工管理人员可以从中发现合理的监控重点与监控标准，这样施工管理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，更有针对性和方向性地开展控制工作。

2、准确把握工程概况，制定合理规划

在建筑施工的过程中，要对施工工作人员进行严格要求，施工管理人员要精确掌握建筑工程的施工概略，对施工状况进行一个全部体系的了解。（1）要了解施工现场。在建筑施工之前，要对施工现场的地质地势条件、地貌、交通条件等状况进行充分的了解和掌握，以便达到准确确定有效的施工方法，对工程施行有用管理；（2）要了解建筑施工的图纸和有关施工规范。了解有关技术资料对建筑工程质量的基本要求，可以非常好地对建筑施工构成指导；（3）拟定合理施工方案，做到具体问题具体分析，确保建筑工程施工的顺利进行。

3、加大现场巡查力度

力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。例如检查砌体工程中的拉接筋情况，如果在砌体完工后再采取开洞检查的方式，不但执行起来比较困难，而且就算找出问题所在，补救起来也很麻烦。如果能够通过现场巡查的方式发现并迅速解决，就可以更好地提升质量、减少损失，作业班组也更愿意提供配合，还能有效解决建筑施工工程工序质量控制难点中出现的难题。

4、对建筑工程施工工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。研究发现，施工单位所具备的的质量控制体系与质量管理制度往往是非常完善的，但是在实施过程中如果不能很好地贯彻落实，那么就很难起到效果，这也会严重影响到工序活动的效果。因此施工管理人员应该实时监控作业班组执行质量控制体系的情况，投入更多的精力对制度进行实施，以此保证建筑施工工程工序活动的开展条件始终是正常的，不会出现质量失去控制的情况。

5、样板制度的落实。在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用：①借助分析的方式，能够找出未来操作中可能出现的问题，并可以采取重点控制的方式来对其进行掌控；②检查操作者的素质，清退操作不合格人员，使得未来质量控制负担得到减轻；③操作者与检查者获得了更为准确和直观的实物标准，在以后的工作中，可以坚持标准采取行动；④防止由于普遍性操作产生的失误和工序问题，导致大规模地返工的情况。因此，在建筑施工工程工序开展之前，施工管理人员一定要检查并验收样板工序产品，并有效掌控工序操作人员的素质。

6、提高建筑施工管理者的管理水平

首先，加强科学管理。在施工进程中，建筑施工管理者要树立完好科学的管理体系，重视杰出的团体建造。协调好建筑施工作业人员之间的联系，有意图、有计划地开展作业，推进建筑施工作业的有序运转；其次，处理好管理者和被管理者之间的联系。为了可以使工程质量符合有关的施工规划需求，就要依托技能人员的团结帮忙。怎么得到班组人员的信任，极好地管理他们的工作，让他们遵守自己的组织，那就要处理好管理者与被管理者之间的联系；最终，加强对建筑施工管理者的训练。在建筑施工管理的进程中，加强管理者的训练十分重要。在训练的进程中加强本身的学习，学习领先的施工管理技能和管理方法，可以有效地提高施工管理者的管理水平，推进建筑施工的顺畅运转。

7、加强事后质量监控。主要工作有工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。有关实践经验表明，检查时应该采取多级检查和交叉检查的方式。多级检查制度的实质操作班组对自身进行检查，然后交由质检员进行检查，接下来再由下道工序操作者、施工管理人员依次进行检查；交叉检查制度是等到完成工序产品之后，不同的操作班组之间互相检查，来自不同专业的施工管理人员分别检查工序产品，该方式使得检查工作的角度与视点更为全面。实践表明，推行了这两种检查制度之后，建筑施工工程工序产品的检查变得更加全面了，建筑施工工程工序质量控制难点中出现的的难题也得到了有效解决。

结束语

总而言之，建筑单位施工管理水平的高低决定着建筑工程的质量、后期维护以及建筑企业的经济效益。科学合理的施工管理措施应该在保证工程质量、安全和实施速度的基础上，尽量节约工程成本，合理进行资源配置，致力于经济和社会效益的最大化。

参考文献：

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