煤矿顶板事故发生的原因及控制措施

陈思勇

摘 要：顶板事故发生频率较高，通过加强顶板管理，控制顶板事故发生具有切实可行性。文章分析了煤矿顶板事故发生的主要原因，并从管理角度阐述了煤矿管理中有效控制顶板事故的措施。

关键词：煤矿管理；顶板事故；原因；管理措施

中图分类号：TD327.2 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）29-0145-02

矿井开采条件日益复杂，确保煤矿安全生产已经成为深部开采所必须面临的难题。据相关资料统计显示，煤矿安全事故中尤以顶板事故发生几率较高，而其发生原因多由煤矿管理方面的不适宜造成的。因此，煤矿管理对预防和控制煤矿顶板事故有着重要的意义，煤矿顶板管理应立足其管理需求，通过规划科学合理的管理措施来保障生产的安全。

1 煤矿顶板事故发生的主要原因

1.1 开采地质条件复杂

国内煤炭开采的地质条件普遍较为复杂，尤其是多数的南方矿区，煤层开采倾角大，断层、褶曲等不良构造分布较广；同时，由于浅部煤炭资源开采日益枯竭，在与深部煤炭开采衔接过程中，多数矿井对开采遗留的孤岛煤柱、余煤等煤炭资源进行回采，而这些区域顶板变现为应力高度集中、采动影响下顶板较为破碎，顶板管理难度较大。而进入深部开采之后，矿井地应力逐渐增加，顶板赋存条件恶化，如不能采取有效顶板控制措施，将导致严重的顶板事故。

1.2 煤矿管理薄弱

统计分析各类顶板事故发生原因可知，顶板事故的发生多数原因是由煤矿管理不足导致的，表现在缺乏足够的安全防护意识，矿井日常工作流程疏忽，如空顶作业、支护不能有效及时控制顶板等。一些煤矿管理中不能正确处理好安全与效益两个方面的因素，一味追求经济效益，而在生产中多处发生违章作业的行为，这些都会增加顶板事故的发生机率。同时，缺乏有效的安全防患意识的培训，使得工人在作业现场忽略顶板灾害发生的征兆，造成严重的顶板事故。除此之外，煤矿顶板管理的薄弱还体现在井下现场的管理的不协调，矿压观测分析、支护、生产等不能有效协作进行。

1.3 安全技术管理水平偏低

煤矿安全技术管理水平偏低的原因主要表现在以下几个方面：①随意更改安全规程措施，煤矿生产是一个动态的变化过程，相应的安全规程需要及时地进行更改。而实际中对于安全规范措施的更改缺乏科学合理的方法，使得煤矿现有安全规程内容混乱，一些地方甚至出现不合理的方案措施，這些都会给井下安全生产带来隐患。②安全技术人员的匮乏、流动性大，不能对整个煤矿生产形成持续、有效、稳定的技术管理。

1.4 顶板管理手段较为落后

矿井开采深度的增加使得矿井地质条件日益复杂，如仍沿用浅部开采的顶板管理手段，势必会出现较大的不适应性。近些年来，煤矿机械设备及技术手段取得了长足的发展，而一些煤矿在顶板管理中仍使用陈旧“带病”的矿压观测设备、支护方式、支护材料等，这在实际应用中会产生较大的安全隐患，甚至导致严重的顶板事故。同时，随着煤矿形势的急转直下，一些煤矿为了保证企业的经济效益，不得不削减对顶板管理的投入，遇见顶板问题后仍采用以往的开采经验进行处理，不能引进先进的技术手段及设备解决矿井实际问题。

2 煤矿管理中控制顶板事故措施

2.1 提高煤矿顶板管理意识

新时期煤矿企业应充分认识到顶板管理的重要性，并将其上升到至关重要的地位。煤矿生产中应树立高度的顶板管理意识，具体落实在实际中可采取以下几种措施：首先，井下相关工作人员应对煤矿顶板基本情况有较为清晰的了解，严格遵守安全规范；其次，做好顶板矿压及运动规律的监测与分析；最后，施工前检查顶板状态，确保施工安全，具体落实到实际，见表1。

2.2 更新改造煤矿现有技术与设备

煤矿企业生产需要不断引进先进的生产技术与机械设备，并将新技术与煤矿自身特点有效结合，创设有自身特色的技术应用与管理模式。技术设备更新改造之后需对员工进行教育培训，让工作人员能够充分掌握设备的使用方法与维护技术。同时，矿井采、掘、支方法应立足矿井实际情况，合理确定施工方案，并通过质量标准化建设规范生产活动，提高煤矿顶板管理水平。

2.3 强化矿井安全教育培训功能

煤矿在组织工人进行矿井生产安全教育培训时，应对培训内容进行适当的调整，以贴合实际情况为主，最大程度地让工人掌握实用技能。如对矿井生产流程的标准化管理，员工如不按照安全规程进行施工操作就属于“三违”，需要进行严格的批评教育，造成严重后果的需追究其相应责任。除普及安全生产意识之外，还应对工人灾害防治知识、技术、操作等内容进行加强教育，将安全知识普及到每一位员工心中，切实提高工人的防范意识与技术水平。

2.4 加强对安全制度实施的监督管理

为保证顶板管理方案的有效落实，煤矿应加强其实施过程中的监督与考核。首先，建立矿井监督检查制度，矿井需根据矿井自身特点，构建并完善矿井监督检查体系，并切实落实到实际行动之中。煤矿企业应加强监管力度，对附有管理职能的部门制定监督考核制度与章程。通过章程来规范监管行为，并要求各部门在质量标准化实施过程中的问题进行记录、分析与总结，及时解决建设中存在的问题。对存在不良或导致安全事故的行为实行追责制，相应地对表现优异部门进行阶段性的奖励，用责任、奖励的双重尺度来加强煤矿顶板管理标准化建设的实施效果。

3 结 语

煤矿管理对于控制顶板事故有着重要的影响，煤矿企业应切实提高煤矿顶板管理意识，注重安全监督管理，加大对员工的安全教育培训；同时，煤矿应立足于矿井的实际情况与特点，对煤矿现有技术设备进行更新改造，并通过培训方式确保先进技术设备的有效应用。通过综合的管理措施，提高煤矿顶板管理力度，减少甚至杜绝顶板事故的发生。

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