云时代小微软件企业发展策略研究

于兴文

摘 要：核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势、不断提高发展动力的源泉。也是云计算时代，小微型软件企业经营管理的重要课题。文章拟探讨云时代小微型软件企业管理实践中存在的问题以及其核心竞争力的构成五要素，在此基础上提出小微软件企业云时代的发展策略。

关键词：云计算；竞争力；策略

中图分类号：F224 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）29-0029-02

在当今云时代背景下，软件企业在国民经济中具有重要地位，也是大型企业不可缺少的伙伴和助手。但其中绝大部分是从业人员在10人左右、年收入为50万元左右的小微企业，面临着资金、经营、项目、人才等诸多难以解决的问题。因此，探讨如何培育核心竞争力，无疑是当下小微软件企业经营管理中的重要课题。

1 云时代

通过云计算，可实现充分利用互联网来提供相关服务项目，尽可能发挥网络虚拟资源的潜力，开发一种新型经济、政治、技术、生产、管理等模式。

云时代是在社会、经济的发展和需求的推动下，技术进步和商业模式转换共同作用的结果。其具有六个关键特征：①灵活。可做到对资源快速和弹性提供或释放。②成本极大降低。③设备和位置独立。④多种租赁。可根据消费者的需求来动态地划分或释放不同的物理和虚拟资源。⑤可靠。云计算可使企业的业务长久持续，并对发生灾难的文件数据具有恢复性。⑥可测量性。可做到资源的动态实时管理，业务活动快速反应。

2 云时代背景下小微软件企业的困境与机遇

首先，市场已经在发生根本的转变：客户越来越懂软件，越来越重视效果。近年来，客户已经不像10年前那样公司介绍什么就买什么了。其次，行业竞争也在发生深刻的变化。专业重于人脉；技术重于销售。目前，客户最重视的不是和软件公司的关系如何，而是这家公司是否专业，能否做出效果。再次，产品方面，传统代理方式现在依然能盈利的产品也越来越少。由此可见，中小软件公司的机遇和出路就在于其核心竞争力。

3 小微软件企业核心竞争力的五要素

现代企业的核心竞争力是指由企业独家拥有的关键技术、及自主创新能力为基本核心的竞争能力，它使企业能在一定时期内具有领先优势，在国内和国际市场中占据着超越现实或潜在竞争对手的主动地位，享有一定市场控制能力和策略制定的支配性能力。

小微型软件企业的核心竞争力主要来源于以下五方面：

①掌控未来的能力。企业领导者应善于从行业发展的现状与科学技术的发展趋势入手，以科学的理论和实用型的技术手段，敏锐地观察和超前了解到从业领域的未来趋势、变化方向、及可能前景，及时地从战略的角度、从长远的观点作出合理的决策，并尽可能采取灵活多变的措施和手段去掌控未来的发展变化。只有能从未来的角度去研究现在的各种实践问题，才能更好地把握现在，掌控未来。

②自主创新能力。创新是人类首创前所未有事物的一种活动，是使事业能永葆生机和活力的强大动力。而自主创新，则是指企业独立地进行产品开发，并通过申报专利等手段来独家拥有知识产权的行为，其成果表现为拥有自主知识产权的技术、产品、品牌等。小微软件企业应善于在激烈的市场竞争中进行自主创新，才能把握先机、赢得主动。要做好自主创新，企业应充分利用六个要素，即：国家政策、创新机制、人才优势、创新方法、原始成果、创业资金。

③领域适应能力。小微软件企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，但一般来说却能快速适应市场变化，转型灵活，具有“资源集中、工作效率高”的优势。从众多成功案例来看，若能就某些特定市场来开展研发、则可以充分发挥企业自身优势，实现专业化经营，做到"见缝插针"走市场缝隙，以小博大，则可以实现专门化、专业化、特色化的成长之路，这可使企业能够充分参与市场的激烈竞争。

④安全保密能力。在当今信息时代，小微软件企业发展中也应高度重视提高其安全与保密能力。该项能力关系到企业在信息产业链中综合实力排序、产品成熟度、产品国际市场占有率等各方面的实际地位。企业应加强从核心技术、关键装备到自主创新知识产权等各方面的安全与保密工作。面对严峻的网络与信息安全问题，加强顶层设计和一体化设计尤为重要。

⑤团队协作能力。人力资源直接关系到企业的核心竞争力。企业只有善于凝聚具有强烈“事业心”的专业人才，构成“同志”式的团队，才能发挥“刀锋”作用，更好地適应工作强度高、软件产品开发时间短、产品性能要求精良的工作需要。

4 小微软件企业云时代发展策略

在云时代，小微软件企业经营管理中应注重以下策略。

4.1 充分认识云计算的三大益处

①可以更快进入新市场。迅速扩张或缩减规模的弹性，来适应新需求或机遇。②更快更好地创新。无边界协作和信息共享，为员工、客户、合作伙伴甚至全世界公众打开创新大门，能更快收获更好的创新理念。③提高生产力。基于云的解决方案具有全球性和协作性的本质，使得分散的团队间高效协作成为可能。

4.2 立足自身，强化创新能力，不断提高核心竞争力

企业的市场竞争能力，根本上来自于其技术创新力，这取决于它为客户所创造的价值大小。企业只有生产经营中始终坚持以市场需求为导向，才能扬长避短，才能坚持底线，专注于发展自己的核心专长。小微软件企业，就是要在不断完善各项公司治理规章和管理制度的基础上，持之以恒地走研发有特色的优的产品、技术和服务的道路来提高核心竞争力。

4.3 顺应时代需要，采取高速成长发展策略

在新技术革命条件下，作为新技术代表的小微软件企业，更应顺应时代需求，采取高速成长发展策略。

4.4 贴近市场，采取特色经营战略

市场是检验企业经营成败的主阵地。中小软件企业碍于经营规模与资本、人力及其他资源有限，一般来说研发能力有限，难于达到较大的规模经济。因此，更应该贴近顾客和市场。着重特色经营，积极拓宽个性营销渠道， 不因小批量而放弃；坚持积小成多，在坚持远“大”理想的同时应立足于现实从“小”做起。

4.5 无为而治，注重积累实力

中美视觉水子认为：中小企业要发展壮大首先要 “无为”。在《道德经》第六十三章中说“图难于其易，为大于其细；天下难事必作于易，天下大事必作于细”。无为而治的辩证观也适用于小微软件企业。

无为，其意之一是经营上不盲目贪多贪大。小微软件企业资源应集中力量于，开展专业化、专门化的研发，争取在特定领域形成相对较强优势，切忌盲目地搞多元化经营而陷入资金、技术、人才等方面严重不足的危境。

无为，其意之二是准确把握入市时机。小微软件企业在入市的时机上，应静心地去观察等待，根据国家的发展和社会的变化，甚至于行业和季节的变迁状况，准确把握时机，进入市场、参与竞争，才能事倍功半，取得良好经济效益和品牌效益。否则，效果会适得其反。

无为，其意之三是锤炼品牌形象。小微企业当也应严格管理，遵守国家法律和规章制度，凡事三思而行，培养良好的企业文化，注重多方位开展公共关系活动，不断锤炼良好的品牌形象。只有根源于社会和大众，才能茁壮成长。

参考文献：

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[2] 雷万云.云计算：企业信息化建设策略与实践[M].北京：清华大学出 版社，2010.

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