浅谈铁路干部考核工作的重要性

李强

摘 要：本文根据目前铁路干部考核工作中面临的问题，探讨了加强铁路干部考核工作对于我国铁路事业发展的重要性，并且针对这些问题提出了几点合理化的建议。

关键词：铁路管理;干部考核;重要性

0 引言

铁路干部作为铁路交通运输的管理者和领导者，他们的综合素质高低在很大程度上决定着铁路企业能否持续发展。因此，加强对铁路干部的管理和考核，提高铁路干部的综合素质，对提高铁路行业的服务水平起着关键的作用。尤其是近年来，我国的铁路运输在整个运输行业中占据着越来越重要的地位，对铁路干部也提出了更高的要求。因此，为了更好地促进我国铁路运输行业的发展，必须要完善铁路干部管理机制，做好铁路干部的考核工作，进而使铁路在国家运输中切实发挥作用。但是，长期以来，由于铁路企业受到传统管理观念和管理体制影响较为严重，导致铁路干部考核工作不科学，相关考核机制也不完善，考核结果无法体现铁路干部的综合素养和真实水平。因此，这就需要铁路部门不断完善企业管理制度，针对具体问题完善铁路干部考核机制，改进和完善考核方法，进而使铁路企业更好的为我国的交通运输事业的发展服务。

1 铁路干部考核工作面临的问题

1.1 绩效考核机制不完善，考核标准缺乏科学性 由于受传统管理体制的影响，很多铁路干部将这份工作当作铁饭碗，在工作中常常表现出消极懈怠的现象，工作效率难以提高。究其原因，主要是缺乏必要的考核机制，导致铁路干部在工作中无压力，更没有危机感。首先，有些铁路部门即使制定了相关的干部考核机制，但是也没有将考核机制贯彻到底，对于铁路干部的考核只是走一下形式，与绩效工资等完全没有关系，导致很多铁路干部存在侥幸心理，并不能从根本上改进工作态度，工作效率也就无法得到进一步提高;其次，传统铁路企业绩效评价指标不够明确，部分铁路企业在进行干部考核评价工作时，对于绩效评价的结果过于看重，相关考核指标设计的不够完善和合理，最终影响了考核结果的准确性。

1.2 对铁路干部考核工作缺乏正确的认识 目前我国很多国有企业当中，普遍存在企业领导和管理者对绩效考核缺乏正确的认识，将绩效考核工作完全归到人力资源部门去操作，而没有设立专门的人员来管理考核工作。对于铁路企业而言也是这样，铁路干部的考核是一项比较复杂的工作，涉及的范围比较广，需要各部门人员之间的合作和反馈来共同完成。然而目前，由于企业对干部考核工作的不重视，导致这一工作难以顺利执行，再加上铁路企业干部大多是资历较深的老员工，文化素质普遍较低，对于那些难以胜任新时期铁路行业发展情况的干部职工，企业不能利用考核结果进行优胜劣汰，这不利于铁路行业工作队伍整体素质的提升。

2 加强铁路干部考核管理的重要性

首先，有助于提升铁路交通管理的科学性。我国幅员辽阔，运输行业在我国的整个经济发展中发挥着重要的作用，铁路运输作为我国第一大运输方式，更是承担维护国民经济正常运行发展的重任，遍布范围广泛，且数量较多。尤其是新世纪以来铁路物流行业的兴起，更是给铁路交通运输带来极大的压力。一旦管理不善，就可能给国家和人民造成危险和损失。在这样的背景下，铁路干部作为铁路行业的主要管理人员，必须具有较高的综合素质，才能更好的维护和促进我国铁路行业的持续发展。因此，加强对铁路干部的考核工作，不断提高其综合素质和管理能力，有助于提高铁路交通运输管理的科学性，保证我国整个铁路运输的安全畅通运行。其次，有助于提高我国铁路运输的竞争力。在新的社会发展形势下，社会经济取得了迅猛发展，国家之间以及企业之间的竞争变得异常激烈。铁路部门作为国家的经济命脉，完善铁路干部考核工作，提高铁路企业的管理水平和管理效率，对于提高我国铁路运输的国际竞争力具有重要的推动作用。

3 做好铁路干部考核管理工作的对策

3.1 完善铁路干部选拔机制 进行铁路干部考核的根本目的是为了提高整个干部队伍的综合素质，因此，为了达到这一目标，铁路企业就要完善铁路干部选拔机制。首先，铁路企业要不断拓宽铁路干部的来源渠道，选拔到更多的优秀人才。比如可以从铁路院校以及社会中选拔专业的铁路干部人才，注重对高素质的年轻人才的培养，进而为我国铁路事业的发展储备更多优秀的人才。其次，增加铁路干部选拔的公开性和公正性，给有才能的人提供更多的机会。取消行政级别制度，坚决抵制那些投机取巧的行为，在干部选拔时要注重能力而非资历，这样才能调动相关人员的工作积极性，进而更加科学合理地选拔出优秀的铁路干部。

3.2 做好铁路干部的监督管理工作，完善考评体系 铁路企业干部监督工作是整个干部考核工作的重要部分。强化铁路企业干部监督管理，建立完善干部考评体系，有助于保证铁路企业干部管理的完整性和严肃性，对铁路干部工作效率的提升以及整个铁路行业工作质量和经济效益的提升都具有重要的推动作用。同时，还要健全严格的奖惩措施，能对铁路企业干部的工作进行记录，并作为重要的考核依据，最终达到提升铁路干部工作效率的目的。

3.3 完善绩效工资制度 对铁路干部进行考核，最重要的就是达到激励的目的，从而提高他们的工作积极性。因此，铁路企业必须完善绩效工资制度和奖惩制度，将干部的考核结果与其薪酬、晋升、培训等切实挂钩化，才能真正起到激励的作用。同时，还要将铁路干部的考核结果进行公示，让干部职工了解考核的结果，并对考核结果进行反馈，让铁路干部充分认识到自身工作的不足，从而积极改进和提高自身的能力水平，使考核工作切实发挥激励的作用。例如，为了综合改善原平工务段工资制度，深入推進计件工资制度，原平工务段从干部履职、履责、绩效、质效等多方面深入改革，制定综合评分考评办法，将现有岗位、岗效、月度安全、设备无故障奖励、安效达标奖等工资奖金捆绑发放，以法定计薪日为产量定额，分类计算计件单价，进行奖励、考核。使出勤与不出勤人收入差别巨大，有效改变干部作风。

4 小结

综上，根据过去铁路企业干部考核工作面临的困境，铁路部门要充分认识到干部考核工作对于铁路行业发展的重要意义，并不断优化铁路干部考核机制，制定科学合理的干部选拔机制和考核标准，做好铁路干部的监督管理工作，并健全铁路干部管理工作的考评体系，完善绩效工资制度，进而增强铁路干部的工作积极性，使整个铁路管理队伍综合素质得到提高，铁路企业的管理效率也得到提升。

参考文献：

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