钢铁企业物流管理信息化策略研究

张龙

[摘 要]随着信息技术的高速发展和经济全球化的加深，现代物流业、高新技术产业和金融业成为了三大朝阳产业。虽然钢铁企业物流发展较为迅速，但仍然存在不足，本文首先分析了钢铁企业物流管理信息化的特点以及现状，归纳总结了钢铁企业物流的工作流程。再通过对流程进行分析，找出在企业在物流上存在的问题。然后提出切实可行的解决办法。

[关键词]钢铁企业；物流管理；信息化管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.056

[中图分类号]F407.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）10-00-01

我国钢铁物流企业已经拥有相当的规模，具有一定的资源优势，但是随着技术的日益更新，我国的钢铁企业物流面临着巨大的挑战。本文探讨我国物流企业的现状并分析存在的关键问题，以期促进我国钢铁物流产业的高速发展。

1 钢铁企业物流信息化的特点及现状

1.1 钢铁企业物流信息化的特点

在我国，钢铁企业物流信息化的特点主要体现在以下两方面：（1）目前，我国大多数钢铁企业以流程数据形式体现管理要素和基础信息，企业销售物流链中各个流程中产生的数据可以通过有效方式加以综合分析整理，总结规律，使信息传递和管理更迅速、方便。（2）近年来，各种信息技术的不断涌现为物流企业的信息化提供了众多工具。在网络互连方面有Internet虚拟互连、ISDN、DDN甚至卫星通讯、无线技术等信息传输系统，为企业物流管理信息化提供了重要支撑。

1.2 我国钢铁企业物流信息化过程中存在的问题

我国钢铁企业物流管理信息化方面存在以下问题。首先，物资数量过多，信息交流频繁，业务流程大多采用人工管理的方式，管理制度不健全，这些弊端严重影响了我国钢铁企业物流管理信息化的发展。其次，由于钢铁企业物流信息涵盖的范围较广，不同层次和地域的信息都有所涉及，策划建设合理的物流交易信息平台有一定的难度。再次，我国物流管理信息化方面的人才尚处于紧缺状态，只有以大量的信息化人才作为强有力的支持，我国钢铁企业的物流信息化管理工作才能顺利开展。最后，物流管理信息化是随着企业信息化的发展而产生的，大多数企业的物流管理还处于传统阶段，信息化的普及面不太广，缺乏成功的案例，需要在不断探索中前进。

2 钢铁企业物流管理信息化策略的研究

2.1 重编物流流程，合理规划物流销售信息

一个完整的物流体系可以看作各个分部门的合体，只有分部门完成了各自的工作才能使总的物流体系的工作达到预料的目标。为了达到钢铁物流信息化，我们需要及时准确快速收集和分享信息，将物流流程整编得有条不紊。在整编出合理的物流流程方案后，设置相应的监察部门，督促各个部门严格按照流程有效实施工作，保证物流工作水平，发展我国钢铁物流产业。

2.2 采用现代信息技术及时有效地传递钢铁物流信息

建立物流信息传递平台对完善钢铁企业物流管理体系是极其重要的。另外，要注重收集各类数据信息，预测钢铁市场的变化，这样才能做到快人一步，抢占先机，占领市场。要做到这一点，我们需要强大的技术支持。运用人工智能技术和数据挖掘技术挖掘钢铁物流市场的信息。只有加强对物流信息的了解，才能预测市场的动态。在这项工作过程中，我们可以利用互联网的开放性来达到交换信息的目的，切实有效地发展钢铁物流信息化。

2.3 培养高素质的物流管理信息化团队

为了促进企业发展，我们还要致力于培养高素质的专业技术人才，建立一支高素质物流管理团队。团队成员不仅要精通钢铁物流管理知识，还要有极强的顾客服务意识，能熟练应用信息技术。

3 钢铁企业物流信息化实施的具体方案

在钢铁企业物流信息化的具体实施过程中，首先要制订方案，由各级领导、各部门负责人以及企业员工提出建议来完善发展策略，根据企业的自身优势制定出完善的企业发展规划。其次，要分析具体的业务流程，及时发现并解决问题，从而有效促进企业的良性发展。再次，企业内部还应设立监察部门，有效地避免工作“蛀虫”的出现，确保工作的顺利进行，保障企业健康发展。最后，要做好信息的收集、存储与分享工作，从实践中汲取经验，营造良好的工作氛围，让钢铁物流企业发展得更加安全，迅速。

4 结 语

钢铁物流企业只有通过信息化提升管理效率，才能实现效益最大化。当然，企业的发展规划并不是一成不变的，要随着市场环境的变化及时调整使钢铁企业持续健康发展。

主要参考文献

[1]丁晓峰，金双平.货物物流管理系统的可行性分析[J].科学创新导报，2013（5）：367.

[2]杨道静，程娟，唐岫，等.企业物流管理系统的设计与实现[J].物流工程与管理，2013（7）：142-143.