全面预算在企业管理中的重要性及应用

吴桂英

摘 要：全面预算是一种新型的现代化管理措施，对于促进企业的发展有着积极的作用，可以为企业带来更多的经济效益。新时期社会经济市场竞争越来越为激烈，全面预算在企业中占据的地位也逐渐提升。但是深入分析发现，我国全面预算管理还处于初期阶段，很多的地方还存在一些不足，需要积极地找寻有效的措施进行解决。本文就是对全面预算在企业管理中的重要性和策略进行分析，希望对相关人员有所启示，促进我国企业的长久持续发展。

关键词：全面预算；企业；重要性；应用

0 引言

全面预算在企业中的应用对于提升企业的市场竞争力，促进企业的长久持续发展有着积极的影响作用。国际全球化的趋势越来越明显，社会经济市场竞争越来越激烈，企业想要在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须要应用满足现代化管理需求的管理模式，促进全面预算在企业生产经营中的实际应用。下面就对相关内容进行详细的阐述。

1 全面预算在企业管理中的重要性

1.1 全面预算可以提升企业运行效率 企业的发展与企业的运行效率有着较为密切的联系，企业运行效率越快，企业发展的脚步迈动得越快。全面预算就是对企业的生产经营活动进行预算安排，站在大局观的角度进行科学化、合理化的统筹，将企业的众多部门紧密的联系起来，通过发展战略的落实促进企业的不断前进。企业相关工作人员必须要对全面预算落实模式和特性进行全面的了解，从而促进企业运行效率的不断提升，促进企业的发展。

1.2 全面预算可以让企业发展呈现标准化、系统化的特点 新时期企业想要在激烈的市场竞争中存活，并且追寻新的发展机遇，那么，企业就必须要建立系统化、标准化的现代企业管理平台。以往企业发展中主要是以相关人员的监督为主，管理模式和管理理念都过于落后，不能满足现代化管理的实际需求，对于企业的发展也造成了非常不利的影响。但是全面预算工作的落实，可以帮助企业领导人员找寻企业生产经营中可能存在的不良问题，应用有效的措施进行改善，有效地创建标准化、系统化的管理平台，为企业的发展增加新的生命力。

1.3 促进企业财务信息质量的提升 企业存在的目的就是获利，想要实现企业利益的最大化，那么，首先需要做的就是保证企业财务会计信息的准确性、真实性。以企业的经济效益为核心的全面预算工作落实主要涉及两方面内容：第一方面就是企业成本资金的投入；第二方面就是产品的销售。这样的管理模式可以将企业能够获得的经济效益最大限度的体现出来，增强了预算与企业实际运行之间存在的差距。全面预算在企业管理中的应用，可以提升企业财务会计信息的真实性和稳定性，可以为企业领导人员的重大决策提供参考依据，使得企业内部财务控制水平不断地提升，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

1.4 提升企业的战略能力，增强各项资源应用效率 全面预算在企业管理中的应用，可以对企业的战略性目标进行有效的监控，为企业的发展保驾护航。全面预算工作的落实能够及时地发现企业管理中存在的不良问题，对于问题产生的根本原因进行分析，有针对性地对企业管理工作进行修正和完善，使得企业管理水平能够逐渐提升。全面预算可以使得企业适应现代经济市场的实际情况，实现企业生产经营的最佳优化配置，提升各项资源的应用效率，总而言之，全面预算对于企业的可持续发展是非常重要的，企业必须要给予高度的重视，将全面预算真正的融入到企业管理工作中去[1]。

2 全面预算在企业管理中的应用措施

2.1 对全面预算正确的认知 企业领导人员需要对全面预算进行正确的认知，明确全面预算在企业管理工作中应用的重要性，并且加强宣传力度，使得企业的每一名工作人员都能够树立良好的全面预算意识。如果企业领导人员对全面预算没有正确的认知，企业的工作人员没有树立良好的全面预算意识，那么，全面预算在企业管理工作的落实就会受到阻碍。只有领导人员的重视，企业工作人员的配合，才能将全面预算管理模式具有的优势充分地发挥出来。

2.2 落实预算考核、激励制度 企业需要落实预算考核、激励制度，使得企业预算工作人员能够对自己的工作认真负责，将企业员工工作的积极性和主动性充分的调动起来，让企业员工为企业的发展奉献更多的力量。全面预算在企业管理工作中的落实，应用有效的、适应的、科学的考核制度，可以更深程度的挖掘员工具有的潜能，使得员工对于自身的工作更加负责。除了注重考核制度，还需要注重激励制度的落实，将全面预算管理成效与企业工作人员的薪资报酬、晋升机会进行有效地联系，以公平、公正的态度对待员工的奖励和惩罚，对于所有的员工都能一视同仁，使得企业的工作人员能够将更多的时间和精力投入到自身工作中去，严格的保证工作的质量，促进企业管理水平的不断提升，使得企业管理目标能够实现，保证企业长久、持续发展。

2.3 协调预算管理众多环节之间的关系 全面预算在企业管理中的落实需要涉及的环节众多，若是不能良好地协调各个环节之间的关系，全面预算管理具有的优势就不能良好的发挥出来。企业管理人员需要协调好预算管理众多环节之间的关系，加强各个环节之间的联系，保证全面预算管理模式整体性。对于企業的生产经营的预算编制工作需要给予高度的重视，将企业的战略化发展目标转变为短期的、以资金量化进行提现的指标。需要依据企业发展的实际情况设置企业的发展目标和实际发展规划，要依据我国现阶段实行的各项经济政策，以及社会经济市场的实际情况，保证全面预算的有效性、合理性。将全面预算具有的监督管控作用发挥出来，促进企业向着发展目标前行。在全面预算落实的过程中，要不断的找寻企业管理中可能存在的不良问题，应用有效的措施对其进行改善，避免企业走入管理的误区，对企业的发展造成不良的影响[2]。

3 结语

全面预算在企业管理中的应用，满足现代化企业管理模式的实际需求，是一种新型的科学管理模式。对企业管理中存在的不良问题进行有效的改善，使得企业管理呈现系统化、规范化的特点，促进企业市场竞争力的提升，为企业实现可持续发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]陈留平，刘通，黄娇娇.基于全面预算管理的企业内部控制研究[J].会计之友，2011（8）：96-97.

[2]宋良荣，江红.基于经济增加值的企业全面预算管理研究[J].技术经济与管理研究，2014（1）：59-63.