电力企业员工薪酬激励机制研究

雷越麟

摘 要：随着市场经济体系的不断完善，电力企业同样面临着严峻的挑战，企业在经营过程中，在一定程度上是人才的竞争，所以电力企业必须加强对人力资源的管理，继而发挥每位员工的工作积极性。因此，需要建立员工薪酬激励机制。然而，一些电力企业在建立员工薪酬激励机制过程中却存在诸多问题，人力资源管理还有待完善。本文针对电力企业员工薪酬激励机制研究，并提出具有的措施，从而为企业的良好发展提供借鉴。

关键词：电力企业；员工薪酬；激励机制；研究

企业间的竞争其实是人才的竞争，电力企业肩负着提供供电服务的任务，必须建立健全的员工薪酬激励机制，使得员工的潜能得到有效激发，并获取相应的报酬。可是，由于受到诸多因素的影响，电力企业在建立员工薪酬激励机制过程中却面临阻碍，导致电力企业发展速度缓慢。因此，电力企业必须采取有效措施完善员工薪酬激励机制，优化人力资源，从而使得企业在日益激烈的竞争中立于不败之地。

1 员工薪酬激励机制对电力企业发展的作用

当前，电力企业在经营过程中面临着人力资源成本高和原材料短缺等压力，造成企业运营结构不合理的现象，且激励结构不完善。因此，电力企业必须加大人力资源管理力度，并且在管理过程中完善员工薪酬激励机制，使得员工的薪酬予以透明化。同时，通过优化员工的薪酬，激励员工积极努力工作，确保电力企业和员工达到双赢的效果。在员工激励机制的作用下，能够发挥员工的主观能动性，避免出现部分员工消极工作的状况。此外，企业对员工加以考核，并坚持公平公正的原则，然后根据考核结果，重新对员工予以奖惩和薪酬分配，继而激发员工工作积极性，而且能够吸引大量人才，甚至是留住人才。因此，电力企业为了在竞争激烈的市场环境下占有一席之地，必须大力实施薪酬信息公开和透明机制，通过在员工激励机制的作用下，优化人力资源，从而促进电力、企业早日实现战略目标。

2 当前电力企业员工薪酬激励机制存在的问题

2.1 薪酬分配不合理 当前，电力企业在对人力资源进行管理过程中，虽然通过员工薪酬激励机制对员工业绩加以考核，但在实行过程中，由于分配不合理，所以导致企业内部的公平性和公正性不足[1]。对于一些电力企业内部而言，在薪酬水平方面，却存在薪酬过高和过低两个极端现象，一些企业的员工工资收入水平比劳动市场价位偏高，而一些主要的岗位的工资收入水平低于劳动市场价位，在现有的薪酬分配机制下，电力企业未能充分地吸引和留住人才。另外，部分电力企业还存在吃大锅饭的现象，员工缺乏危机意识，而且高能力和高学历的人才价值未能得到有效发挥。

2.2 薪酬结构不健全 虽然电力企业实施了员工薪酬激励机制，但存在薪酬结构不完善的现象。电力企业在员工业绩考核过程中，考核的内容不全面，而且过于简单。同时，企业针对考核完的结果进行调整员工动态浮动工资过程中，浮动的比例过小，导致员工的薪酬水平和员工业绩未能有效地联系在一起。浮动工资是激励薪酬的重要组成部分，与员工业绩有着必然联系，但部分电力企业所制定的薪酬体系中，动态项目考核工资分为月度和季度两个部分，可是月度考核工作是按月发放的，成为了固定工资，失去了动态的功能，未能达到薪酬激励的效果。

2.3 薪酬体系不完善 电力企业在人力资源管理过程中，薪酬管理是其重要组成部分，所以企业需要通过员工的干部岗位价值，从而合理分配薪酬。然而，对于大部分电力企业而言，员工的薪酬是按照上级和财务预算来进行的，通过工资计划标准来分配，对员工、企业内部和外部等因素未能予以全面考虑[2]。同时，部分电力企业薪酬体系还停留在职位薪酬体系中，没有对能力工资比例加以调整，导致员工与其职位不匹配。因此，由于薪酬体系不完善，造成员工的薪酬分配不公正，人力资源结构未能得到优化。

3 完善电力企业薪酬激励机制的措施

3.1 完善薪酬结构 某电力企业意识到人力资源管理对企业发展的重要作用，加大了人力资源管理力度，并通过在员工薪酬激励机制的作用下，激发员工工作的潜能，进而促进企业有更好地发展。企业通过完善薪酬结构，提高薪酬比例，并在浮动与固定工资相结合的作用下，使得员工取得的工资与其能力成正比。完善的薪酬結构由基本薪点工资、奖金和考核绩效工资组成，包含着公积金和各种保险的扣缴。因而对于固定工资的发放，需要将基本薪点、岗位负责工资、福利等作为主要组成部分，每月按时发放，并占年度薪酬预算的35%。调整后的基本薪点工资是薪级部分的50%，而且岗位绩效工资占20%。浮动分配的部分应该由绩效考核和评价后薪级的30%组成。同时，将员工的50%收入作为每月的绩效考核工资，实现员工收入与业绩挂钩。奖金是激励分配的辅助内容，与团体业绩无关，占年度薪酬预算的20%。因此，电力企业通过完善薪酬结构，能够发挥员工激励机制的作用，优化人力资源[3]。

3.2 构建员工薪酬信息披露机制 电力企业在实施员工薪酬激励机制过程中，应该构建员工薪酬信息披露机制，从而促进信息的公开和透明。同时，对激发员工的潜能，实现员工和企业都有良好的发展，完善的员工薪酬信息披露机制的实施，应该保证电力企业将重要的薪酬信息予以公示，公示的信息包含职务消费、奖励项目、福利标准等内容，使得企业达到激励员工的作用。

3.3 建立绩效考核机制 电力企业在实施员工薪酬激励机制过程中，应该建立绩效考核机制，从而为薪酬激励机制的实施提供有利保障。首先，电力企业要建立健全的考核制度和人力资源管理体系。通过在完善人力资源管理制度下对员工和其薪酬进行管理，进而保证对企业员工的考核更加科学，为员工薪酬的合理分配提供有利依据；其次，企业需要针对岗位、工种等标准设置相应的绩效考核管理组织，对绩效考核过程中存在的问题加以指出，确保对员工的业绩进行精确地考量，从而发挥员工薪酬激励机制的作用，促进企业良好发展。

4 结束语

企业间的竞争其实是人才的竞争，电力企业为了在竞争激烈的市场环境下占有一席之地，必须加强对人力资源的管理。通过实施员工薪酬激励机制，使得员工潜能得到激发。因此，企业必须采取有效措施完善电力企业薪酬激励机制，从而促进电力企业人力资源得到优化，提升经济效益。

参考文献：

[1]何咛.浅析电力企业员工薪酬激励问题[J].环球市场信息导报，2013（48）：45-45.

[2]董治琴.试论电力企业员工薪酬激励机制[J].人力资源管理，2012（12）：130.

[3]张楠.让薪酬支付更有效——探索电力企业科学激励机制[J].现代企业文化，2014（23）：108-108.