浅谈建筑施工管理存在的问题及对策

傅文武

摘 要：随着城市化进程加快，社会的快速发展，建筑施工行业也得到快速发展。在这个时候，建筑施工质量越来越被人们重视，而施工管理工作是提高施工质量的一个有效途径。文章从建筑施工管理的重要性和作用入手，简单论述了施工管理存在的问题，并针对问题提出了一些改进措施，希望与同行业学者共同探讨。

关键词：建筑施工管理；问题；对策分析

引言

随着社会的进步，城市化速度加快，人们生活水平的提高，建筑工程施工越来越多，相应的，建筑施工质量管理问题也成为关键问题，直接关系着人们的生产、生活质量，加强建筑施工管理，有利于提高工程施工质量，从而提高人们的生活质量。文章，笔者简略谈谈建筑施工管理过程中存在的问题，并简单列出改进措施，与同行业学者共交流。

1 建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理工作是整个建筑施工工程的核心工作，施工管理工作对于建筑工程施工质量有着重要影响，严格的管理流程，不但利于施工流程的顺利执行，促进施工质量保证，也能够通过管理制度控制，尽量减少原材料、资源等的浪费，节省了施工成本，也对施工质量起到管控作用。随着建筑行业的发展，施工管理也逐渐被人们重视，建筑企业领导开始严抓施工管理。施工管理的提高对于整个施工项目过程有着重要影响，作用主要体现在以下几点：一是影响着工程质量。施工管理体现于建筑施工过程的各个阶段，但作用最显著的还是工程施工阶段，施工过程中，管理者需要支配和协调人力、财力、物资、设备等各项资源，只有协调管理好各项人力、物力、财力等资源，让其发挥最大效用，才能使施工过程更顺利，确保施工质量，如果施工过程中这些资源不能协调好，不能使各项资源作用最大化，那施工过程中就可能出现问题，从而影响施工质量。二是影响工程的效率。在工程施工过程中，施工质量固然很重要，施工工程进度也同样重要，一般的施工合同中都会规定施工周期，什么时间完成施工并交工，如果延时完成都会有相应的赔偿内容，这样就给建筑工程企业带来损失。施工管理工作能有效协调各项资源，同时提前做好各项准备工作，包括施工设计、图纸、人力与物力资源等，使得施工工作能按计划执行，保证施工进度，提高施工效率。三是影响综合管理水平。施工管理是整个建筑施工企业综合管理的一部分，提高综合管理水平，就必须首先提高施工管理水平。施工管理对于建筑施工工程有着重要作用，即可以保证施工进度在合同规定期限内完成，又可以保证施工质量满足合同要求，同时，对于施工过程的安全保证也有重要意义。只有充分发挥施工管理的作用，才能有效提高建筑施工企业的综合管理水平，提高企业的核心竞争力。

2 建筑工程施工管理的主要问题

2.1 设计阶段施工管理存在的問题

设计阶段对于整个施工管理有着重要影响，好的设计方案不仅能够缩短施工周期，也可以提高施工质量，有利于工程施工工作的开展，不好的设计方案，就可能导致施工过程中遇到多项问题，迫使施工停工，修改设计方案，再研讨等，这样即影响施工质量，也影响施工进度。总之，设计质量的好坏对于施工工程有着重要影响。虽然设计阶段对于施工管理工作十分重要，但实际操作中，仍有一些企业或管理人员对于施工设计过程不重视，施工设计方案的确定稍显随意，缺少招投标过程，或是严格的评议过程，使得施工设计方案执行困难，或是未达到最优化的目标，影响着企业的经济效益和社会效益。

2.2 招投标阶段施工管理存在的问题

正常来说，招投标工作是在保证施工质量的前提下，最大限度的降低企业的成本的一项措施，招投标工作一般都秉承着公平、公开、公正的原则，但实际操作中，我国很多建筑施工企业招投标工作还存在很多问题，很多企业招投标单位互相串通，更严重的是，一些没有任何建筑相关资质的企业也能承包到工程，这种情况的发生如何能保证工程施工质量？

2.3 材料管理存在的问题

建筑施工过程需要大量的原材料，原材料的质量对于整个工程施工质量有着重要影响，原材料采购不合格，或是运输过程中引发质量问题等，都可能导致最终建筑工程存在质量问题。施工管理过程首先要加强原材料的管理，制定适宜的采购监控制度，确保采购的原材料质量符合使用要求，并采取一定的方法进行检验验证。其次，要加强原材料的使用管理，使用过程中严格按使用方法使用，并按贮存、运输要求进行管理，防止使用过程中变质，降低使用效果。例如，混凝土在运输过程中就要进行防水处理，这是为了防止水泥出现离析现象。管理人员需要了解这些专业知识，才能更好的对材料进行管理。

2.4 监管不到位

监督管理是建筑施工管理的重要保障，因此，必须做好监督管理工作，如果监督管理不到位，那么建筑工程监督管理效果就会受到影响。工程的监理制度对于保证工程的质量、工期等方面都有着重要的作用，但是在我国的建筑工程的施工现场监理的情形却不是非常理想，由于缺少了这个环节，造成了质量责任不清，一旦后期发现质量问题将很难补救。

3 建筑工程质量的施工管理措施

3.1 加强对设计阶段的管理

设计阶段管理是施工管理效果提高的源头，所以加强施工管理过程首先从设计阶段入手。设计过程要尽量保证设计方案具有可操作性，做到经济性与社会性的价值并存，要达到这种效果，最好的方法是通过招标工作来确定设计方案，同时，要注意招标工作要尽量做到公平、公正、公开的原则，做好保密工作，防止作弊，这样才会达到理想的设计效果。

3.2 加强对招投标阶段的管理

为了使招投标工作尽量做到公平、公开、公正的原则，首先要对执行招标人员进行培训，提高职业素养，避免作弊；其次，招标单位对于投诉单位的资质、人员配置、设备配置、市场信誉等各方面信息都要尽可能详细了解，并将这些信息进行综合考虑，确定最终的中标方，以保证工程质量。同时，对于招投标过程中严重违法违规的行为，还可以诉讼于法律，以维护企业权利。

3.3 加强材料的采购管理

在建筑工程中，材料是不可或缺的基础部分，因此，为了保证工程的质量，就需要在材料的采购、检测、管理等方面进行严格地管控，并制定相应的采购方案，这样才能达到理想的教学效果。特别需要注意的是，在材料进入施工场地后，应该对其进行养护管理。

3.4 加强现场监管

监理制度是建筑施工当中重要的一项制度，其能够保证工程的施工质量、监督工程的施工状况、理清责任关系，对于建筑工程来说有着重要的作用。为了达到理想的监理效果，发包方应该选择具有相应资质的监理单位，这样才能真正发挥其作用。

参考文献

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