加强高层建筑工程施工质量管理措施探讨

邢丽茹

摘 要：随着高层建筑工程的快速发展，设计理念不断创新，建筑功能呈现多样化的特点，不仅在内部功能方面有所提升，并且在外观造型上也有所突破，这些都需要高超的施工技术，由此对于工程的质量有了更高的要求。质量管理是高层建筑工程中的重要内容，需要确保建筑结构的稳定性和安全性，协调好各项工序之间的关系，对于施工现场的人员、材料和机械进行有效管理，从而保证工程能够在计划的工期内以较高的质量完工。文章首先分析了高层建筑结构施工的特点，然后进一步阐述了加强高层建筑施工质量管理的措施，对于提升我国高层建筑工程施工质量管理的水平具有重要的意义。

关键词：高层建筑；施工；质量管理

1 高层建筑结构施工特点

1.1 结构层数多，施工周期长

高层建筑工程最为突出的特点就是结构层数多，在单位土地面积上的整体面积大，可以减少土地资源的浪费。一般情况下，20层左右的高层比较常见。由于高层建筑竖向距离较长，所以工程量较大，需要组织有序的流水作业，可以降低施工成本。因为工程量较大，所以施工周期较长，从决策阶段到竣工阶段，一般需要耗费2-4年，如果工程的规模以及工程量较大，施工周期会更长。在如此长的工期内，就需要考虑到冬季施工和雨季施工的特点，做好充分的工期部署。

1.2 技术复杂，工程量大

因为高层建筑的垂直距离较长，所以受力影响较大，这就要求具有较强的地基施工质量，来承受上部的荷载，确保高层建筑结构的稳定性和安全性。高层建筑施工中主要以钢筋混凝土和钢结构两种方式居多，根据工程的实际需求采用不同的结构体系。因为层数较多，所以工程量较大，在施工现场参与的人员、使用的材料和机械设备也较多，需要做好现场的调度工作，合理优化资源配置。协调好各个工种之间的关系，做好各个工序之间的衔接，确保工程的顺利进行。

1.3 材料、构配件、设备和机具等用量大，品种繁多

高层建筑施工所需的材料和构配件品种繁多，有的甚至超过万种，且数量庞大，供应渠道也来自各方面，有的甚至需要进口，这样就给施工活动的组织和管理增加了不小的难度。由于工程量大，工期紧迫，因此，在高层建筑结构施工过程中需要使用大量的设备和机具，如塔式起重机或其他类型的雌机、混凝土泵、快速井架、施工电梯等。这样，可以减小劳动强度，提高劳动效率，但同时对操作者的技术水平要求更高，对施工的组织和管理要求也更严。

1.4 高空作业多，垂直运输量大

随着工程施工进度的进展，施工高度逐渐增加，施工难度逐渐加大，这就需要进行大量的高空作业。在高空作业中，需要进行大量的材料运输，并且在高空作业中，机械设备的使用也具有一定的难度。此时安全是高空作业的重点，需要做好各项安全保护措施，确保施工过程的安全性。

1.5 生产关系复杂

在整个高层建筑施工过程中，从施工准备到竣工交付使用，复杂多变，涉及到的纵、横各方面的关系较多，有时工程的设计单位、材料设备供应单位和分包施工单位多达十几个甚至几十个，各专业工种如土建、设备、供电、给水、暖通还需穿插配合施工。因此，加强与建设单位、设计单位的密切配合，做好总包和分包单位各专业工种之间的协调，在施工组织管理工作中显得尤为重要。

2 加强高层建筑质量管理的措施

2.1 施工前期准备措施

工程地质监测。施工方要对施工地点进行实际考察，对当地的地质进行勘测取样，确保所获得的地质参数的正确性，通过对当地地质的检测从而确定当地基岩的厚度，地下含水层的深度，土层的厚度等，这些参数对高层建筑地基的建设有重要的参考价值。有些施工方对地质勘测不重视会造成不可估量的损失，施工方要派遣专业的地质勘测人员进行勘測，从而确保工程参数的准确性，杜绝弄虚作假，编造数据。第二，施工设计方案的制定。首先施工方要严把设计关，对高层建筑进行的施工都是按照总设计方案进行的，大到楼层的整体高度，小到建筑内部的布局走线，所以施工设计方案的正确与否直接关系到整个建筑施工的质量，如果是施工方内部指定，公司设计部门要不断地论证讨论设计方案，确保设计方案中的每个细节都不要出现问题。施工设计方案可以聘用建筑设计院进行制定，这样可以保证较高的施工质量，施工单位要严格考证所聘用的设计方的资质。

2.2 施工材料的质量控制

施工材料的质量管理是工程质量管理体系中的重要环节，原材料质量的好坏直接关系到整个建筑的质量，所以要严格控制原材料的质量。根据施工方式的不同，原材料中会用到大量的水泥、砂石、钢筋等等，对于这些材料需要从采购环节开始质量控制，进场时做好质量检验，质量不合格者一律不得进场。材料进场后需要妥善存放，平整存放的场地，做好排水设施，加强防雨等保护性工作。在施工阶段，实行材料签字领用制度，避免浪费。

2.3 施工机械设备的管理

在高层建筑工程施工中，为了提高施工的质量和进度，机械设备的使用非常关键，而由于高层建筑的高空作业较多，所以需要根据工程的施工需求，合理选择施工机械设备。对于施工中不常用的机械设备，可以实行租赁制度，根据工期进展，合理安排机械设备的进出场时间，避免设备的闲置时间太长。做好各种设备的日常保养工作，确保其能够正常运行，为施工质量管理创造有利的条件。

2.4 施工人员的管理

施工人员在整个工程施工过程中起到主导作用，因为其直接参与到工程的建设，施工人员的技术水平以及综合素质直接关系到工程的质量管理。在施工之前，应该做好施工人员的培训工作，强化质量意识和安全意识，听从上级领导的指挥，严格按照施工规范的程序操作。在施工的过程中，遇到与设计不相符的状况，要与相关技术人员协商沟通，严禁随意更改施工程序。完善激励机制，提升施工人员工作的积极性，从而提升质量管理的水平。

2.5 加强质量监督管理

聘请有资质的监理公司，对整个工程进行全过程监督管理，尤其是要加强对施工阶段的监督管理。因为在施工的过程中，需要确保人员、材料、机械设备、施工方法、工艺等各项内容的质量管理，所以要对这些内容加强质量监督，发现违规现象，及时制止。在分部工程中，每个阶段完工后都需要经监理工程师检验合格后才可进行下一道工序。尤其是对隐蔽工程的检查，更要加强检验的力度，提升施工环节质量管理的水平。

3 结束语

高层建筑工程因为层数多，施工周期长，工程量大，所以施工质量管理具有一定的难度。在施工现场需要协调好人员、材料、设备、工种、工序以及施工方法等各项内容，工作繁杂且综合性较强，所以需要建立完善的质量管理体系，制定健全的规章管理制度，细化每个阶段质量管理的内容，并且将质量管理制度落实到位，加强施工现场的质量监督力度，切实保证高层建筑工程的施工质量。随着信息化技术在建筑工程项目管理中的应用，会大大的提高工程质量管理的效率，对建筑工程的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]汪正荣.建筑分项施工工艺标准手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2003，15.

[2]扬嗣信.高层建筑施工手册[M].北京：建筑工业出版社，2004.

[3]建筑施工手册第三版编写组.建筑施工手册[M].北京：建筑工业出版社，2003.