市政工程施工项目成本管理分析

郭先霞

摘要：从近些年的发展来看，随着市场化发展的，市政工程的建设方面存在着越来越激烈的市场竞争。因此，施工工程施工企业为了能够提高市场竞争力，实现收益上的最大化，企业需要严格进行管理，实现项目成本方面的有效控制，不断的加强项目成本方面的管理。本文首先分析市政工程施工项目成本管理方面存在的问题，进而针对问题来进行对策分析。

关键词：市政工程；施工项目；成本管理；问题；对策

所谓的成本管理，主要就是企业在进行生产和经营的过程中，通过成本上的核算、分析、决策以及控制来实现科学的管理，这样的行为就称作是成本管理。从目前的发展来看，市政工程的建设过程中面临着越来越激烈的市场竞争，施工企业为了能够提高自身的竞争力，其需要不断的提高自身的施工质量、尽可能的缩短工作周期、最大程度的降低建设成本，实现工程项目的承包优势。因此，企业在实际的发展过程中，为了能够实现利益上的最大化就需要通过工程项目成本上的控制和管理来实现。

一、市政工程项目成本管理方面存在的问题

1、 成本管理方面存在着理解偏差

从目前市政工程项目的施工来看，由于施工企业存在着成本管理方面的理解偏差，进而认为成本控制等同于偷工减料，没有认识到成本控制与质量以及进度方面的重要关系，造成施工过程中存在着工期拖延或者是质量大达标等问题，因此存在返工等方面的浪费。而一部分企业在实际的成本控制的过程中，则是只是将成本控制看作是工程的结算，导致工程计划的制定缺乏合理性，同时施工工艺方面也没有得到充分的重视，造成成本管理的偏差。

2、 成本管理机制方面存在着不完善

部分企业在发展的过程中，过于重视经济利益的获得，进而忽略了企业的内部管理，因此企业的内部管理方面存在着管理体制松散的现象，阻碍了健全的相关成本管理制度的建立。因此，实际的项目成本管理更多的是依靠项目经理的个人水平以及专业素质等来进行，总体的成本管理存在很大的随意性，并且可控制性不强。

3、 成本管理计划形式化

从目前市政工程施工现状来看，市政工程施工单位的选择主要是采取招标和投标相结合的方式。这样就导致了一部分企业为了能够获得工程的施工权，一味的迎合相关建设单位所制定的工程投标的控制价格，并没有对于工程的施工成本进行科学合理的核算，因此在获得施工权之后，只能够根据中标的价格来进行成本上的控制和盈亏上的分析，根据中标的价格来进行成本计划的制定和控制，导致工程在施工过程中存在很大的困难和阻碍，相关的成本计划也很难顺利实施。

4、 成本的管理与工程进度存在着不同步的现象

在进行市政工程施工项目的管理过程中，其成本上的核算大多是在某一个时间节点，甚至是整体的工程项目完成之后才进行的，因此其所反映出的盈利和亏损存在着滞后性，其项目施工中的具体数据并没有进行及时性的收集和处理，因此导致施工过程中并不能够及时的发现成本管理方面存在的问题，导致成本的控制上缺乏实时性的控制。

二、市政工程施工项目成本管理的对策分析

1、 提高成本管理认识，实现管理制度的完善

从目前企业发展来看，企业实际的运营过程中存在着成本管理理念不完善的现象，为了能够让员工树立相关的成本意识，项目管理的工作人员需要明确成本管理的实际意义以及具体作用，通过科学理念的树立以及现代化方法的掌握来提高实际的工作效率。此外，还需要不断的完善成本管理制度，实现分工上的明确性，同时也能够实现责任上的明确。例如，企业需要对工作人员进行定期的培训与学习，紧跟时代发展潮流，明确自身的责任和义务，在不断的学习中提升自身的思想和技术，实现企业成本管理效率的不断提高。

2、 建立健全激励机制，实现责任上的明确

企业为了能够提高自身的竞争能力，因此需要建立一套科学、合理的相关激励制度，特别是对于项目股份或者是风险经营等危险系数非常大的项目，项目工作人员需要根据职责的划分以及实际分工上的差别来进行风险抵押金的缴纳，通过个人风险度增加的方式来实现工作人员责任上的明确，面对个人切身利益上的压力来实现个人利益与工作利益的结合，因此使得项目的成本与每一个工作人员都具有密切相关的利益关联。此外，还需要建立健全相关的责任追求制度，也就是对于管理方面存在着不妥当的行为并且实际的控制监督力度存在着倾斜的问题，其所造成的经济亏损需要进行责任上的划分，进而进行责任的追求。通过明确性的考核以及奖惩办法能够提高对于工期、安全以及施工质量上的重视，实现成本管理范畴的不断扩大，通过严格的考核制度来保证成本考核机制上的科学性以及有效性，通过责任和成本上的控制来保证目标成本方面的不断实现。

3、 注重过程上的控制，实现管理措施的不断落实

在进行项目的管理过程中需要特别注重成本上的控制，也就是在项目施工之前、项目施工之中、项目竣工之后都需要时刻坚持成本方面的控制和管理。而项目成本控制的有效性与施工中人材机的控制具有十分重要的关联。也就是说，市政工程在实际的施工过程中，其管理的重点主要是在材料以及设备的费用方面，其中材料所占的比例占整个工程的一半以上，因此需要特别重视材料管理制度的严密性，对于小规模的材料采取班组包干的方式，对于规模相对较大的材料则是需要进行重点的管理，避免出现材料的流失，严格的进行材料发放的限制，实现材料采购价格方面的严格性把关。工程设备的管理过程中，需要坚持严密性的原则，也就是根据工程的质量要求，进度把握以及设备能力等多个方面的需求来进行设备的管理，实现机械的合理配备，同时还需要针对设备的维修以及油料的消耗等方面以月为单位进行考核，同时还需要针对保养的情况来设立保养制度，确保每一个机械设备的完善，最大程度的降低实际的使用成本。

4、 注重技术管理，实现施工方案的不断优化

施工方案的设计和组织对于成本管理工作的开展具有十分重要的关联。对于市政工程施工项目中标之后，企业需要及时组织相关的技术工作人员依据项目中的相关规定，诸如，施工的条件，材料的价格需求以及合同条款等，结合企业自身的能力和水平，秉持着保证质量的前提下实现成本最小化的原则，实现生产要素的组合，精确测算出每一道工序所需要花费的实践和投入的精力等，进而制定出最为科学的施工和实际方案，借助施工方案的不断优化以及经济技术方面的不断论证来提高项目施工方案的科学性与合理性，其对于施工项目的成本管理具有十分重要的作用。

三、结语

市政工程施工的项目管理过程中，项目成本管理在其中具有十分重要的作用，对于项目施工的利益获得具有决定性的作用，企业为了能够实现利益上的最大化，就需要转变传统的管理方式和管理理念，建立更加科学的成本管理相关制度，实现成本管理方面的措施完善，并且能够付诸于具体的实践之中。总而言之，市政工程施工项目的成本管理对于项目的成功具有十分重要的作用，同时对于企业的发展也具有十分重要的影响。企业需要提高自身的认识，认识到成本管理对整个施工的重要影响，明确工作人员的责任和义务，通过奖惩制度的明确来提高工作效率，进而借助过程上的控制和技术上的提高来实现成本管理效率的不断提高。（作者单位：商丘市市政工程总公司）

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