国有企业固定资产管理存在的问题及对策

2015-05-30卞存军

求知导刊 2015年2期

卞存军

摘要：本文主要阐述的是针对我国国有企业固定资产管理方面存在的一些弊端与问题，提出了几点改革的建议与意见。首先本文主要讲述了几个国有企业固定资产管理存在的问题，其次对国有企业的固定资产的管理提出了改革的建议。以期通过本文的阐述能为我国国有企业的固定资产管理起到一定的借鉴作用。

关键词：国有企业；固定资产管理；改革对策

随着我国的国有企业的深化与国有体制经济的改革，我国国有企业的固定资产的管理也需要改革以适应经济的发展，对于国有企业固定资产的管理方式转变也变得日益重要。一个企业最重要的生产力莫过于企业的固定资产的多少。

企业的固定资产可以为企业的长期发展提供源源不断的动力与生产力，往往企业固定资产的多少直接关系到企业未来的发展，以及企业所能取得的经济效益的高低和所产生的社会效益的多少。所以，国有企业要想永葆活力，在激烈的市场竞争中站稳脚，立足于社会主义市场，为国民经济做更大的贡献，就需要对国有企业的固定资产的管理进行改革。

一、我国国有企业固定资产的管理存在的问题

国有企业的固定资产往往内容与组成部分都比较庞大、复杂。国有企业的固定资产投资的规模比较大、使用在不同的部门当中。有些固定资产的投资都是长期性的投资，短时间内无法收回。另外，国有企业的投资目标也比较广阔，组成的结构也存在着复杂性。正是由于国有企业的固定资产的管理存在着自身的复杂性，才会导致在管理上难免会出现问题。国有企业的固定资产管理存在的问题主要体现在以下几个不同的方面。

1.国有企业的固定资产的账目与总资产数不相符

在我国的国有企业中许多的国有企业都没有建立一个固定资产的总数目、总数量的账目以供参考与管理，固定资产的管理上也没有指派一个专门的负责人去统计与管理，固定资产的总额与数量往往都是通过财务部门的统计以及账目的显示作为重要的依据，许多没用处、长期搁置、废弃的资产没有经过上级部门的审核以及财务部门的批准就私自进行处置以及变卖处理。另外，在我国的国有企业的内部固定资产的相互转移的过程中也没有专门的统计以及相互转移的手续。

这样财务在统计固定资产时完全不知道被转移的固定资产的情况与数量，统计出来的固定资产的总数与金额往往都与实际情况不相吻合，不利于固定资产的统计以及集中管理。例如：在我国的一些国有企业中其单位汽车的调配都不需要进行调配手续就随意的调配到下属的各个单位中去，导致了财务部门完全不知道企业的汽车的调配情况，在做固定资产的统计时账目与实际的总固定资产不相吻合。另外，有一些国有企业在固定资产的购置上存在很大的随意性，完全不需要经过一定的审核以及购置手续就可以添置企业的固定资产，造成了不必要的浪费现象，大大降低了我国国有企业的经济效益。

2.很大一部分的国有企业固定资产没有发挥作用

在我国国有企业的生产规模扩大过程中，许多陈旧、老化、落后的固定资产都被搁置或进行了处理。这大大降低了我国国有企业的固定资产的利用效率。例如：在国有企业中的生产机器与设备会因为生产效率低下、设备落后等一些原因就被随意地拆除，许多国有企业没有对于这些废弃的固定资产再利用的想法，造成了国有企业固定资产的浪费。

陈旧的设备都被国有企业抛弃或闲置在一旁，没有一个专门的管理人员对这些陈旧的设备进行定期的维护与保养，长久以后，造成了设备的损坏，大大降低了它们回收的利用价值，损害了国有企业的固定资产的价值。

3.国有企业的固定资产管理方面存在问题

在我国部分国有企业当中存在着固定资产的经营不妥与管理方面效率过于低下的问题，管理的好坏直接关系到运营程度的高低。由于管理效率低下造成了有一部分的国有企业的经营与管理制度十分混乱、没有规律、不能按照相应的程序去执行与运转。

另外，很大一部分的国有企业只考虑到了如何提高效益，过于重视对员工的考核以及如何制定考核指标，而忽视了对于国有企业的固定资产的管理，往往国有企业的固定资产没有在正常的使用限度中发挥其最大的使用功能以及最大的生产效益。从中也可以看出来许多的设备加速老化不能再正常的使用年限中发挥最大的生产力，也正是因为国有企业过分追求经济效益或生产指标的定位过高，许多工人对于机械的操作不正确或高强度的作业导致了设备的加速老化，损害了国有企业的固定资产，也造成了一定的浪费。

二、针对我国国有企业固定资产的管理问题提出的改革建议

1.健全对固定资产的盘查制度，账目与实际数量吻合

要健全对国有企业的固定资产彻底盘查的制度，定期全面清查固定资产的总数量与总额。对于固定资产的来源与组成部分要彻底地查明原因，要落实到固定资产的管理的相关责任人，保证固定资产的实际数目要与账目上的数量相吻合。杜绝出现固定资产的铺张浪费，要让每一处固定资产都发挥其最大的作用。

2.要发挥固定资产的最大利用效率

对于固定资产的调配方面要合理，不能让一些闲置的固定资产因没有用处而被搁置，要发挥固定资产的最大利用效率。对于一些已经淘汰的设备或者固定资产要进行回收再利用。财务部门要及时掌握对于固定资产的利用状况，妥善管理被淘汰的设备，不能加速它们的老化，定期进行维护与保养。

3.不断挖掘固定资产的内在潜力，提高经营效率

要想发挥固定资产的最大的效益，使得其生产力最大化，最重要的就是管理的制度要合理。只有制度的完善才能发挥固定资产的应有作用。其次，对于一些淘汰的资产要做好处理的工作，实现他们最后的价值。对于固定资产的调配要经过一定的手续才能互相的转移，只有这样才能挖掘出固定资产的内在潜力，提高整个企业的经营效率。

三、结语

本文对于我国的国有企业的固定资产的管理问题提出了相应的改革建议，希望借此能够改善我国国有企业的固定资产的管理现状，让我国的国有企业在未来的社会主义市场中发挥其最大的竞争优势。

参考文献：

[1]康全国.国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析[J].现代经济信息，2011（03）：33.

[2]周媛.国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析[J].才智，2012（07）：28.