提升用电检查专业管理效率的方法解析

蔡苏

摘 要：随着社会经济的迅速发展，市场经济的竞争也日趋激烈，供电行业为了在激烈的经济竞争中占有一席之地，不断对自身的管理结构进行优化升级。用电检查环节作为供电行业经营管理中的重要内容，在供电企业的管理电力市场、检查用户用电以及保证用电安全上都有极其重要的积极意义。文章根据自身的实践经验以及对供电企业用电检查专业管理的市场调研，就提升用电检查专业管理效率的方法进行进一步深入的分析与探讨。

关键词：用电检查；专业管理；效率提高

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）05-0148-01

用电检查是供电企业保障企业自身进行安全生产管理的重要程序。随着经济的发展，人民生活水平的提高，越来越多的用电客户产生，由于用电客户的多样化，产生许多供电质量的影响问题，比如：冲击性负荷、非线性负荷以及不对称负荷等危害。用电检查作为电力部门工作的重要组成部分，同时也是为电力客户提供服务的窗口。供电企业在进行供电工作中不仅仅要保证用电客户自身的安全，而且还要保障企业电网本身的利益安全，杜绝客户端不安全事故的发生，避免对电网系统造成不良的影响。因此，在供电企业进行运营工作时，提升用电检查专业管理效率至关重要。

1 用电检查专业管理的现状概述

随着科学技术的发展与进步，在供电企业的用电检查领域，新的预付费电能表得到广泛的推广与应用，诸多供电企业也逐渐的进行远程监控以及抄表的工作，从而节约了供电企业抄表的人力资源，提高了供电企业用电检查管理的效率，实现了用电检查专业管理的现代化。然而盗电、偷电以及非法用电的现象逐渐上升，目前用电检查较为薄弱，存在诸多的用电安全隐患，阻碍了供电企业可持续发展的道路。此外，供电企业中还存在一些问题，比如：没有保安电源、电工进网在资金使用上、安全工器具在效验周期上以及没有对双电源进行分别的独立问题等。由于这些问题会涉及到用电安全的问题上，因此，不仅仅会造成供电企业的损失，而且给用电用户带来了直接的人身财产安全问题，进而对社会产生不良的影响。除此之外，在供电企业用电检查的管理方面，没有对用电检查员在检查中的程序做明文规定，造成诸多的检查人员对某些检查程序的省略，为用电的安全埋下了隐患，导致了用户用电的危险性。对于用电检查的管理没有形成一套高效可靠的管理制度，从而导致用电检查人员在进行用电检查时，导致安全隐患的出现。

2 提升用电检查专业管理效率的方法

供电企业在用电检查专业管理现状的不足以及问题，相关供电企业的管理人员应该采取科学合理的策略对用电检查进行管理与改革，依据自身的实践经验并结合供电企业在用电检查管理方面的市场调研，从加强对检查人员的培训、开展用电大检查工作、用电安全管理、制定相应的激励奖罚制度、建立一套确实有效的规章制度提升企业的管理水平五个方面对提升用电检查专业管理效率的方法提出以下建议。

2.1 加强对检查人员的培训

用电检查人员作为供电企业中进行用电检查的主体，其自身的专业知识与综合素质对用电检查专业管理具有直接的影响。供电企业应加强对用电检查人员专业知识的培训及对用电现场检查人员及所涉部门人员在执行用电检查任务时的行为规范进行管理，把检查人员组织起来，定期进行相关专业知识的培训，并在检查人员将培训掌握之后进行考核，选用将考核成功的员工作为用电检查人员，达到提高用电检查专业管理的效率的良好效果。

2.2 开展用电大检查工作

每年可开展一次定期用电大检查，时间应安排在年初农田灌溉或秋天脱谷打场季节属于季节性用电高峰期进行；对抄表工作、安全隐患、违约用电、行为规范等管理工作进行不定期检查，可根据日常工作适时开展。每月可根据台区损失率完成情况有针对性的开展实抄率检查，如对高损、负损台区进行检查，查台区计量装置运行情况、表箱是否有锁、表计是否有封、表信息是否与系统完全一致、是否有违约用电及窃电行为等进行检查。

2.3 用电安全管理

用电安全管理是指针对客户用电安全情况进行检查，消除用电安全隐患，保证客户安全可靠用电。主要包括用电设备安全检查、重要保电任务管理、高危及重要客户安全管理、客户用电事故管理和设备缺陷管理。

①用电检查人员应对供电营业区内客户的受送电设备状况、电工进网作业状况运行管理等电力使用行为，进行定期或不定期安全检查，及时提出改进意见，给予技术指导，督促并帮助客户尽快消除用电不安全因素。建立并完善高危及重要客户用电安全档案。包括应急电源配置、应急预案、反事故措施、非电性质保安措施、受电设备管理、安全工器具管理、人员管理、管理制度完整规范信息、继电保护及安全自动装置情况等。

②对高危及重要客户开展定期检查。

③重点对客户供电电源配置及可靠性、自备应急电源配置容量、受电装置安全运行情况、应急预案及反事故措施、供用电合同相关条款、有序用电方案及停送电制度等进行定期检查并记录工作内容及检查结果。

④对于存在安全隐患的客户出具《用电检查结果通知书》，督促客户限期整改。

⑤对客户的双（多）电源检查及管理。

2.4 制定相应的激励奖罚制度

供电企业在进行用电检查的管理工作时，管理人员应该制定一系列的激励奖罚政策，采用精神以及物质的奖励方法来发动员工进行用电检查工作的积极性。对于在工作中认真检查用电信息并且及时发现问题，运用有效的方法进行解决，避免了供电企业经济损失的用电检查人员要给予一定的奖励等。

2.5 建立一套确实有效的规章制度，提升企业的管理水平

无规矩不成方圆，为了提高用电检查专业管理的效率，相关的企业应该建立一套确实有效的用电检查管理的规章制度。在进行用电检查工作的过程中，促使相关的检查人员严格遵守相关的规章制度进行用电检查工作，进而促使用电检查的程序合理化、规范化。

供电企业应该具有竞争意识，不断提高企业的管理水平，进而提升用电检查专业管理的效率。所以，在供电企业工作中应该对先进企业的管理经验与水平进行全面的学习与借鉴，对外开放，通过展开企业讨论会，对企业的管理知识进行交流与学习，使其专业管理知识得到进一步的提升，运用最新最好的管理理念对供电企业进行管理，对管理方法不断进行创新，从而提高供电企业用电检查专业管理的效率，推动企业的可持续发展。

3 结 语

综上所述，在竞争激烈的市场经济发展过程中，供电企业要具有自身的优势，就必须要提升自身企业的用电检查专业管理效率。供电企业中的用电检查工作不仅仅涉及到用电客户的用电安全，而且与供电企业的电网利益直接相关。所以，在进行用电检查管理的工程中，不仅仅要做好加强对检查人员的培训、制定相应的激励奖罚制度、建立一套确实有效的规章制度提升企业的管理水平等工作，而且要紧跟时代发展的步伐，不断对企业用电检查专业的管理方法进行改革与创新，进而提升用电检查专业管理的效率。

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