企业管理的现状及创新性研究

周桐同

摘 要：随着经济建设的不断变化与发展，企业作为市场经济活动的重要组成部分在国民经济建设发展中起到了重要影响。市场竞争的日趋激烈，企业面临着严峻地机遇与挑战，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，是企业目前亟待解决的重要问题之一，文章主要针对我国现阶段企业管理现状进行简要的分析与总结，并通过分析存在的问题提出了合理化的解决措施，仅供参考。

关键词：企业管理；现状；创新性

1 国内企业管理的现状及其存在的问题

1.1 国内企业管理现状

1.1.1 企业的组织形式从单一向多元化转变，管理水平得以发展

随着改革开放的不断深入，市场经济的不断变化发展，企业在发展过程中为了适应时代社会发展的需要，也在不断的加以创新与改革。在整体大环境下，企业不仅仅从制度与组织上加强创新，在管理上也从单一的发展模式向多元化方向发展，与此同时结合我国企业发展现状将国外先进的管理理念不断注入其中，提高其管理水平，真正意义上推动了企业的发展创新。

1.1.2 企业缺乏高层次管理人才的困境得到缓解，管理意识日趋加强

知识管理作为企业管理的重要组成部分，对于整个企业的发展有着极其重要的影响，从某种意义上而言，企业的竞争与发展归根到底是人才资源的竞争与发展，知识管理的提升不仅仅可以提高员工的智慧与工作能力，更为其企业人力资源管理提供了可靠的保证。随着管理理念的不断深化，这种管理方式将逐渐地被重视起来，并在企业发展中一定程度上缓解了管理人才缺乏的现状。

1.1.3 企业日趋创新的管理工具和管理技术的运用，管理创新水平得到提升

随着科学技术的不断创新与发展，各种新技术及其管理方式不断地被运用到企业管理之中，并推动着发展。现阶段大多数的企业都利用信息技术针对办公自动化进行集约式的管理，从而有效地提高了其管理水平及工作效率。企业发展逐渐走向网络化、自动化以及信息智能化的建设发展轨道，进一步缩小与发展国家企业发展的管理水平差距。与此同时，我国企业在发展过程中必须坚持走具有中国特色的企业发展模式，绝对不能完全照抄国外的发展模式，具体国情的不同，势必会影响其企业的发展，对此，我国企业在发展过程中必须加以重视。

1.2 国内企业管理存在问题

1.2.1 企业管理体制滞后，存在较强的随意性

就我国目前企业发展现状而言，普遍存在着管理不规范，随意性强等问题。在大多数企业管理中，管理层领导者并不能严格按照相应地管理制度进行企业管理，当出现问题时不能及时的进行处理与解决，导致在管理上处于一片混乱的状态，决策者缺乏果断处理问题的能力，相互推诿的现象也比较严重，致使企业整体竞争力水平低下，不具备良好的创新管理能力。

1.2.2 企业战略目标定位不明確，战略目标局限于当前

企业在激烈的市场竞争中，为了谋取某一时间段的主动决策权，将战略目标设定为短期目标，进而忽略长远目标的重要性。领导者在对企业做出重大决策的时不能从实际出发，设定合理的发展计划极其长远战略目标，同时在一定程度上对企业的长久发展将产生不良影响。

1.2.3 企业跨国经营尚处在初级发展阶段

相比较而言，我国企业发展在国际竞争力上还存在着一定的差距，主要是劳动密集型产业居多，对外直接投资中制造业占有很大的比重，技术也主要是依据传统产业中的先进技术进行生产作业，与发达国家相比存在很大的差距，这对我国企业发展而言是一个极大的威胁，对此我国企业必须建立完善的管理技术监督机制，不断增强创新，掌握先进的技术水平，这样才能有利于我国企业的发展。

2 加强企业管理创新的对策建议

2.1 加强对管理理念的创新

管理理念是管理者在管理活动过程中所持有的思想观念和价值判断。所谓的管理理念创新，就是要具有领先时代的经营管理思想，它是企业发展的先决条件：（1）从有形资产管理到无形资产管理；（2）从实物管理到价值管理；（3）从狭隘的观念到开放、合作的观念。

2.2 加强对管理组织的创新

经济社会的不断变化与发展，推动着企业发展建设的不断创新，在外部环境各种因素的影响下，企业要想获得长久的发展就必须加强对组织管理能力的创新。利用现代化先进的计算机管理技术对于企业进行有效的分工与管理，将企业发展通过互联网技术进行信息的分析与传递，及时将企业各种信息资源进行整合，通过对管理组织信息的确认及时发现问题并加以解决，确保企业基层能够反馈他们的意见或是建议，以便更好的推动企业组织管理的发展。

2.3 加强对管理决策的创新

企业组织结构的扁平化，为迅速决策奠定了基础。决策是人们为实现一定目标而制定行动方案、准备组织实施的活动过程。人们在进行管理决策时，一方面必须认识环境、了解相关信息，另一方面在决策的各个阶段还要受到环境的制约。在传统的企业管理环境中，管理者主要依靠历史经验进行决策。这种经验决策形式具有决策时间短，效率高等优点。但在知识经济时代，由于信息过载导致知识匾乏，再加上竞争环境的复杂多变，面对重要而又错综复杂的决策问题时，经验决策往往不能很好地解决问题。这就需要采用先进的信息处理技术和手段，将定性方法和定量方法有机地结合起来，以辅助管理者进行科学的决策。

2.4 加强对管理手段的创新

传统的管理手段强调的是指挥和控制，而在知识经济时代，则应采取以激励为主的人性化管理方式，以充分发挥员工的主动创造性。因为人力资本不仅是知识的载体，而且还是知识的识别体和创新体，只有对人力资本进行有效的开发和管理，才能使知识在企业发展中充分高效地发挥作用。注重人性化管理，就是要在企业管理的过程中尊重员工，为员工提供各种成长和发展的机会，注意物质奖励与精神激励的适当结合，以达到企业与员工的双赢。有助于充分激发每个员工的主动性和创造能力，提高企业的凝聚力，同时也有助于树立良好的企业形象，使企业进入健康发展的良性循环。

2.5 加强对管理市场经营方向的创新

市场竞争日趋多样化，企业若想在激烈的市场竞争中获得长久的发展，就必须针对市场因素进行合理的分析与调查。针对企业生命周期进行市场分析与主体考核，研究各个阶段市场竞争条件的变化以及未来市场发展方向。通常情况下，在巩固自身企业发展传统产业的同时，要针对市场需求进行合理化的新产品的研发与创新。两者之间相互影响，共同发展。对于市场的研究与分析，企业要做好充足的准备，针对市场变化的种种因素进行长时间的研究与了解，管理者要具备长远的发展战略目标，针对市场需求制定企业发展方向，利用其自身的优势针对企业外部的发展环境进行适当的调整，以便更好的适应时代社会发展的需要。在此基础上，针对原有市场占有率进行合理化的分析，依据市场变化及时调整，研究相关的资料，进一步挖掘具有潜力市场竞争力的产品，从而巩固企业市场占有率。

总之，企业是市场经济活动运行的主体，是市场经济组织的主要组成部分，是推动国民经济平稳、健康发展的重要基础。企业只有加强管理创新，才能更好地迎接21世纪知识经济的到来，才能在激烈的市场经济竞争中赢得一席之地。

参考文献

[1]耿敏.对企业管理的现状与发展研究[J].企业导报，2011.

[2]王洪鑫.浅析企业管理创新[J].城市建设理论研究，2012.