1+2+3=6

1+2+3=6，這不是一道簡單的數學題，而是在經濟結構調整的大背景下，產業融合的演變趨勢。

在剛剛落下帷幕的「兩岸經營者俱樂部年度論壇」上，三三會副理事長、原統一集團總裁林蒼生發表了題為「量子時代的企業家精神」的演講，提出當下已經進入了「物質與非物質交織」的時代，在實體經濟和虛擬網絡碰撞融合的過程中，要用全新概念的產業定義形式，賦予產品更多的附加價值。比如，1（第一產業）+2（第二產業）+3（第三產業）=6（第六產業），亦即：把第一產業的農業產品，進行第二產業的工業加工後，透過第三產業的終端消費服務，讓初級的產品變身品牌商品，最大限度地提升產品的附加價值。

英雄所見略同，筆者不久前採訪過的一位台商——昆山台灣鯛生物科技有限公司總經理林永青，多年來一直在用實際行動踐行著上述產業整合理論。

經過3年的潛心研究，林永青培育出了能夠抗寒過冬的台灣鯛新品種，規劃了台鯛養殖基地，並在基地內逐步形成了產業鏈的良性循環：鯛魚養殖、魚水灌溉、禽糞施肥，產出的蔬菜、糧食和禽蛋等有機食品，一方面加工後反哺鯛魚饲料，一方面作為綠色有機食品，用「宅急送」賣給消費者；同時，他還創建了「台灣鯛故事館」，食材全部來自上述養殖基地，「故事館既是一個餐廳，更是一個銷售平台，它不僅展示了台灣鯛的科普知識和循環農業新概念，還可以對魚進行深加工，最終讓消費者更深入地了解現代農業，開拓更多元的銷售管道。」

從基地化的養殖，到故事館的深加工和銷售，台灣鯛的業態已經從農業轉向了服務業，完善和延伸了農業的產業鏈。「今後，我們還會積極發展循環農業，實行種子工程，開發新的農業產品，比如中藥、生蔬等，最終再通過多管道的銷售，實現農業的跨越式發展！」

看來，兩位同為林姓的台商，在營商理念上也頗有默契。事實上，在「製造」轉向「智造」的當下，這已經不是什麼新鮮的概念。之前已有企業在製造流程中融入服務概念，即所謂「由製造商變身整體解決方案提供商，提高終端產品的輸出價值」，就與上述概念有著異曲同工之妙。

1+2+3=6，寫起來不過二三秒鐘，但知易行難，背後的每一步規劃都大有玄機。要想達到6，就先從1、2、3的整合做起吧。