刍议如何优化煤矿地质勘察管理

马小明

摘 要：通过科学的技术以及分析研究手段对煤矿床进行分析、研究的作业即地质勘探。煤矿资源开发中，煤矿地质勘探具有重要意义。文章主要针对煤矿生产建设过程中地质勘探相关管理工作进行了分析，从而保证煤矿开采工作的顺利推进。

关键词：地质勘查；管理；煤矿；优化

煤矿地质勘探主要是针对煤矿采取的实际状况，依照合理的勘探原则以及勘探手段，对采取进行圈定，并通过合理的选择与布置研究矿床分布、煤质状况、开采条件以及储量，并对矿床工业价值进行评价。

1 基本内容分析

1.1 基本原则

矿区地质勘探的设计方案需要依据开发条件以及当地的地质状况、工业发展规律等，通过战略性计划，对勘探任务、勘探力量进行规定、组织，同时对勘探方向以及地区进行确定和划分，依照规定的勘探原则，制定具体的勘探项目。

在进行地质勘探过程中，除了需要进行基础的煤矿地质规律研究外，还需要以矿区的经济实力以及技术实力作为前提，依照当前的矿区发展规划以及勘探的基本原则，具体分析包括以下几方面：

1.1.1 勘查工作必须以可持续发展作为基础服务目标。首先在勘查的过程中需要依照先浅层勘探后深层勘探，先近距离勘探后远距离勘探的原则，并通过当前勘探工作，进行矿区发展的长远打算。通过普查阶段以及详查阶段，确定采区的价值，并通过勘探阶段做好重点矿区的勘探，完成预查工作。

1.1.2 资源勘探必须以提供优质的地质报告为中心，一切勘探手段都必须为地质目的服务，注重地质效果，严格遵守勘探程序，正确掌握勘探程度，选用合理的勘探方法，做到经济、技术的合理配置。

1.1.3 加强科学研究，采用国内外的先进技术，不断研究和适应煤矿设计和生产采用新技术、新装备对地质勘探工作提出的新的要求。

1.1.4 依照实际情况，通过对油页岩、泥炭以及石煤等低热值燃料的地质勘探工作，扩大燃料资源，做好煤矿石和其它有益矿产的综合评价工作。

1.2 基本依据

1.2.1 地质依据。该依据主要为煤矿采区的地质条件，主要包括煤矿的赋存条件以及每层的变化规律（稳定性）和地质结构等内容。在已经进行过地质工作的区域，应当对原有的地质资料进行收集，并全面整理分析，而针对未进行作业的区域，则应首先进行找矿和区域普查，并通过严密的调研后获得。

1.2.2 经济依据以及技术依据。首先，应当对勘探任务以及勘探要求进行合理的确定，这就需要明确工程技术管理标准以及工程质量验收标准，并针对勘探工作质量以及矿床价值的评估标准进行确认。只有保证这些标准才能够使勘探工作满足现代煤矿工业的基本要求，使煤矿的勘探工作更加的规范化。其次，需要依照统一的勘探计划，在制定的区域以及时间进行规定范围的勘探工作，并依照规定的勘探原则以及勘探方法，确定勘探所使用的技术手段，最重要的是进行设计方案的制定。勘探设计方案主要包括对勘探任务以及要求的确定，并合理划分勘探阶段，同时确定勘探类型，并选择科学的勘探施工密度，将勘探方法以及原则、手段进行综合性的安排。

1.3 地质勘探四阶段

通过地质勘探工作，对于煤矿采区地质不断进行深入研究，不断对认识进行更新。通常的煤矿地质勘探工作主要包括四个阶段的内容，即预查阶段，普查阶段以及详查阶段和勘探阶段。

1.3.1 预查阶段。该阶段主要在对煤矿进行充分的预测并详细调查研究过采区地质状况之后进行，通过预查阶段，对煤炭资源进行发现，并对工作区的价值性进行评估，为普查阶段奠定基础。

1.3.2 普查阶段。通过该阶段，对预查阶段进行进一步的延伸，在预查阶段会确定具有勘探价值的区域。而普查阶段的主要任务就在于，对这些地区的开发价值进行进一步的研究、评估，为下面的勘探环节奠定基础。

1.3.3 详查阶段。通过该阶段，对普查阶段所确认的区域进行进一步的分析，依照煤炭工业布局的总体规划要求，选出开发容易且资源质量高的区域。即，通过详查，为矿区设计的总体规划提供必要的资料，因而详查的结果必须建立在保证矿区规模的基础上，并保证井田划分不会受到地质变化的重大影响，同时还需要详细的对矿区中影响开采的地质条件进行评价。

1.3.4 勘探。勘探需要建立在矿区总体规划以及设计基础上的，主要目的在于为矿井设计提供必要的资料。勘探的结果不但要满足水平运输巷以及总回风巷的位置要求，还应当满足选择井筒的要求，并为划分初期采取提供必要的资料。从而保证井田以及矿井不会由于地质状况的改变而变化。

2 勘查管理中的实际问题

2.1 地质勘查工作精细化程度不够

地质勘查工作是一项长远的系统工程，我国地质勘查工作者在地质勘查实践过程中，必须坚持勘查施工与分析研究地质资料、调整修改勘查设计与改进工作计划相结合的工作制度。目前，煤炭地质勘查过程中的精细化程度的弱化是最突出的问题，其导致的直接后果是勘查工程结束后，才发现一些工程部署不很合理，极大的浪费了资源。

2.2 质量标准监督体系执行不到位

其表现为质量体系的相关标准过程存在应付现象，遇到检查时突击填写质量记录表，实施过程中未严格按程序文件执行，更谈不上有项目策划书、特殊作业指导书等资料，质量标准监督体系执行不到位。

2.3 基础性工作程序不规范

违反地质工作程序，并且不按照标准操作规程而盲目施工。一些项目先施工钻探后填图，没有按照标准程序操作，甚至不作地质调查就依靠访问资料就开始勘查工作。

3 煤矿地质勘查管理优化措施

3.1 全面推进人才队伍建设

人员是地质勘查活动的主体，人员的素质，即能力和技术水平都将直接和间接的对勘查效果产生影响，所以人员是影响勘查工作质量的首要因素。要重视对高质量和高素质人才的引进工作，主要引进人才专业的研究领域。要做好新引进人才基层培训工作，鼓励以老带新，鼓励岗位成才，提高技术人员的业务技能。

3.2 做好“精细化”勘查工作

地质勘查精细化工作弱化，势必造成工程布置不合理，工期目标不合理，进而影响工作质量和工作效果；精细化勘查工作弱化，也极易造成极个别的地勘单位项目组弄虚作假，因此，要科学合理的确定勘查周期和施工机械、人员的投入，保证勘查阶段工作的高质量。

3.3 加强技术标准监督管理力度，严格把关

不断的将标准监督体系精细化、规范化、数量化，将工作目标特别是质量目标考核结果与经济利益挂钩，并作好评定验收工作。加强对勘查报告成果审查制度；强化对外包单位的管理，对其基本条件、施工业绩进行认真资质评估，同时将其纳入统一质量管理体系。

4 结束语

作为我国当前最主要的能源物質，煤炭发挥了重要的作用，在一次性能源中已经占有了重要的地位。而在煤炭开采过程中，地质勘探作业具有重要作用，而勘探作业大多为流动性作业，危险性以及技术性要求较高，且工作环境较为复杂、恶劣。随着我国煤矿事业的发展以及经济体制改革，对煤矿地质勘探工作的要求也不断得以深化，而勘察队伍建设也不断得以壮大，因而勘察管理工作就显得尤为重要，只有通过对管理手段能不断地优化，提高勘探队伍建设，才能够满足煤矿开采中对于地质资料的要求。

参考文献

[1]李斌.煤炭行业职业危害分析与控制技术[M].冶金工业出版社，2005.

[2]张卫东.地质环境经济论文集[M].中国大地出版社，2005.

[3]赵隆业.煤层地质基础[M].地震出版社，2000.