现代企业生产运营管理中存在的问题及对策研究

刘洁宇　杜春莲　杜倩楠

摘要：随着经济全球化和信息时代的到来，企业所面临的竞争越来越激烈，企业学习和掌握生产运营管理成为提高企业竞争力的关键。本文通过分析现代企业所面临的环境，提出生产运营管理的相关概念，发现现代企业在发展中所出现的问题，并提出解决对策，有利于现代企业在面临激烈的市场竞争中制定出合适的发展战略，取得更好的发展。

关键词：现代企业；生产运营；问题及对策

一、现代企业生产运营管理面临的企业环境

企业环境指的是现代企业生存和发展所必不可缺的内部条件和外部条件，包括经济因素和自然资源、技术、文化、政治和社会因素，这些因素相互依存、相互制约，对现代企业的生产运营管理产生作用，从而影响和制约企业的生产决策。目前，现代企业面临的企业环境主要表现在以下四个方面：

1、经济全球化趋势加剧。经济全球化的发展，给企业带来了更多的机遇，同时又使企业面临着更加激烈的竞争和挑战。产品的生命周期大大缩短，而新产品的研发费用也越来越高。在经济全球化的背景下，企业产品向着更高的技术含量的方向发展，为了在激烈的市场竞争中提高竞争力，占有一席之地，企业不得不学习和掌握现代经济环境下的生产运营管理，是生产运营管理的过程更加科学化、人性化。

2、更加注重对自然环境的保护。企业的生产过程和产品不断地提高和改善了人们的精神生活和物质生活，但对自然环境的严重污染和破坏是不可忽视的：水资源污染；资源的开采和浪费；雾霾天气的频繁出现等。于是在现代企业的生产过程中，更加关心产品生产过程是否绿色环保，注重可持续发展，积极响应构建和谐社会。

3、新技术对企业生产发挥着重要作用。随着生产技术的不断发展，新的生产技术在企业生产中得到了广泛应用。在市场竞争不断激烈的背景下，科技和创新是企业获得发展的重要途径。

4、提高生产效率成为现代企业制胜的法宝。现代企业为了提高对市场的响应速度，加大企业内部资源的整合重组，采用科学的生产运营管理的手段，缩短产品生产运营所需的时间，提高现代化生产的高效性，成为提升企业竞争力，吸引更多客户的途径。

二、企业生产运营管理的意义及概念

随着经济全球化和信息时代的到来，现代企业面临着激烈的竞争和重大的挑战，为了增强自己的竞争力，在市场上求得生存和发展，学习现代经济环境下的生产运营管理，对于提高企业的竞争力，在市场谋取长远发展具有非常重要的意义。

生产运营管理的概念有狭义和广义之分，狭义的生产运营管理仅局限于生产运营系统的运行管理，实际上是以生产运营系统中的生产运营过程为中心对象。而广义的生产运营管理不仅包括生产运营系统的运行管理，而且包括生产运营系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。广义生产运营管理以生产运作系统整体为对象，实际上是对生产运营系统的所有要素和投入、生产运营过程、产出和反馈等所有环节的全方位综合管理。广义的生产运营管理更符合现代生产运作管理的发展趋势，文中所指的生产运营管理就是后者。

企业生产运营管理的根本任务就是敏捷、高效、优质、准时地向社会和用户提供所需的产品和劳务。因此，生产运营管理的研究对象可以总结为三个问题：1、如何保证和提高产品质量；2、如何适时、适量地向市场投放产品；3、如何使产品价格在为顾客所接受的同时又为企业带来利润。

三、我国企业生产运营管理的现状

现代经济环境下的市场是一个优胜劣汰的市场。2008年，在三聚氰胺事件出现后，石家庄市三鹿集团股份有限公司迅速宣告破产。09年的金融危机风靡全球时，中国的许多企业遭受了一轮残酷的洗礼，很多企业都成为了成了经济危机的牺牲品，而有的企业则能在经济不景气的大环境中愈战愈勇，不断地发展壮大。海尔集团坚持多元化发展，发展国际化品牌发展战略，以效率打造全球第一竞争力。

这种情况也说明了我国大多数企业在生产运营中存在问题，主要有质量管控把关不严、出货管理混乱、低效运营、流动资金不足、融资困难、供应链竞争力薄弱、生产流程繁琐低效等问题。而这些问题对于企业的生存发展有着重要意义。具体表现如下：

1、现代企业生产运营开发不足。由于受到国际形势变化和我国宏观经济调控政策等的影响，我国的许多企业出现了倒闭、亏损的现象，对我国的经济的稳定发展产生了一定的影响。许多企业不重视生产运营管理在战略开发中的地位，生产运营系统处于盲目状态，忽视了生产运营领域的创新性、能动性。在市场竞争中无法明确自己的目标，从而不能加强企业竞争力，使企业面临更大的风险。

2、现代企业片面的追求多元化和规模化。许多企业生产运营模式僵化，片面的追求扩大规模，忽视生产运营的效益原则。热衷于建立大型的企业，从而盲目的并购其他企业，不注意市场环境，不了解消费者的期望和需求。

3、投资能力较弱，生产运营缺乏科学性。现在，我国企业建立了渠道多元、独立的融资体系。但是担保难、融资难仍制约着企业的发展。贷款常常会因为高风险贷款利率大的问题，加大了企业的融资成本。

4、企业内部管理不够规范，管理人员素质较低。许多企业内部存在着信息渠道不灵通，高素质人才缺乏，管理水平低等问题，这些问题会导致企业在发展过程中做出错误的生产、投资决策，阻碍企业的发展。

四、改善企业生产运营状况的对策

市场经济的发展，要求企业更快的适应市场和经济环境的变化，需要从以下几个方面来改善现代企业的生产经营状况：

1、正确认識生产运营管理的内涵，加快生产运营的创新。生产运营是一种以生产为基础的经营观念，制定企业生产战略是企业增强竞争力的关键，可以提高竞争力，扬长补短。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业必须重视优秀人才的引进工作，创新人才培养机制，培养高素质的生产运营管理者，建立和完善培训、激励机制，形成和谐、创新的工作队伍，提高企业整体的生产效率。

2、加强生产运营的市场开发。企业要想取得好的发展，开展市场研究和调查是必不可少的。走专业化道路，进行市场开发，对消费者进行仔细的分析。

3、精简组织，消除浪费。要以社会的需求作为依据，对企业资源进行整合优化，提高经济效益。组织要在保证生产质量的前提下，贯彻6s（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的原则，降低生产成本，增强生产的灵活性，充分调动全体员工的积极性，将浪费和损失降到最低。

在经济全球化的大背景之下，企业之间的竞争越来越激烈，生产运营管理的重要性也逐渐显现出来，甚至成为决定企业生存和发展的关键。因此，企业管理者学习和掌握生产运营管理显得尤为重要。（作者单位：云南民族大学）

参考文献：

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