一名创业导师的冷思考

李鑫

作为一名1992年创业下海的老兵，面对又一次创业大潮的到来，有一种难以言表的期盼，同时也有着非常深刻的理解，在这股全民创业热潮中，我有几点小小的思考：

第一，需要正视并解决政治与社会环境的矛盾。创客是个体，政府和相关机构应在前端收集各类创客的类型，把同一类型创客当作一个产品去打造，并且在终端为其提供政策、平台、资金、人才、市场及产业链的匹配。

第二，正视并利用互联网与实体对立统一关系，避免过度炒作。如今，依靠互联网的创业者中，千分之一的成功率已经很高了。从实体或从消费者需求角度出发，通过互联网将实体与消费者需求间原本难以解决的问题解决掉，这样才能百里成其一。

其三，引导创客继承的创造而不是颠覆的再造。作为创客，我们瞄准的是信息革命之前不能满足、但人们有所渴望的需求，是继承的创新或创造，而不是颠覆的再造。所以，在创客基地或平台的设立上，应以产业链的核心环境为基础，为创客解决产业链的匹配问题。

其四，创客们需要一颗愈挫愈勇的心。创客不是成熟的群体，政府或平台方需要将创客当人才来对待，他们是一个自强的群体。针对创客的学院是一种解决方案，让创客们不仅仅在能力上有所提升，通过国学或教练技术，还可以在心理上更加坚定、成熟。

其五，指导创客们抓住强势诉求点。创客虽弱小，一旦抓住强势资源体的核心诉求，境遇便不同了。举例来说，服装行业中有很多大鳄品牌，它们的销售收入动辄数以百亿计，但体系内缺少再创品牌的条件和文化，这就需要去投资或收购合适的设计创客或设计师品牌。作为创客平台，当拥有众多资源体时，这种合作便会对等，资源的重新衔接可使商业的成功越发容易。