实施水仓扩容 加强用电管控 实现降耗提效

张俊荣

摘要：低能耗已经成为企业的主要发展思路，特别是作为高能耗行业的煤炭企业，如何做好节约能源，做到企业内部挖潜，节支增效，是企业首应考虑的重要问题。本文以郭二庄煤矿为例，在矿二水平井底水仓原有设计的基础上，实施了水仓扩容和用电管控，在满足安全生产的需要的前提下实现了节支降耗。

关键词：水仓扩容 用电管控 降耗提效

1 项目实施背景

郭二庄煤矿原二水平水仓其主仓的容量为2122m3，副仓容量为1295m3，可满足涌水量110m3/h的要求。随着二水平开掘地区的增加，其总涌水量由110m3/h增至390 m3/h，这就要求二水平水仓主仓的容量必须扩大，达到3120m3以上。同时，在井下排水用电方面，由于电价按用电时间段进行划分，不同时间段的价格也不同，而且价格相差很大，如果将排水时间安排在电价较低时间段，要求水仓必须有较大的容量。为了达到上述两方面的要求，必须进行井底水仓扩容工作，同时为了降低成本，节支降耗，必须加强用电管理。

2 项目实施过程和方法

2.1 井底水仓扩容，实现用电排水“避峰填谷”。具体做法是在保证安全的基础上，利用水仓有效容量6536m3的一半，即3268m3，按二水平正常涌水量390m3/h计算，在每天的平价段即11：00时～16：00时规定开单台泵排水，将水仓存水基本排空；在19：00时～22：00时停止开泵，水仓存水量约2000m3，在低谷段（即22：00时～6：00时）同时开两台泵再次将水仓存水排空；在7：00时～11：00时再次停止开泵，水仓存水量约1600m3，然后进行下次循环。

2.2 严格用电管控，提高能源利用率。为了切实加强用电管理工作，搞好计划用电、安全用电和节约用电，实现全年总用电量不突破6000万度的控制指标，成立了用电管理职能部门，其职责和工作内容如下：

2.2.1 职能部门的主要职责。①机电科是用电管理的唯一职能部门，负责全矿用电的统一管理，具体包括：负荷调整审批、仪表校验、电力调度、节电措施落实、用电安全等工作。②“电管办”具体负责计量装置建帐管理，对单位电力消耗数据的指标制定、计量与统计，对上报送用电报表、日常用电的监督检查与指标考核，定期对各单位用电情况进行检查、分析，对违章及超指标用电，根据办法的有关规定，对单位和个人进行处罚、通报。③月中指标的调整，根据各单位实际负荷的大小、工作变更、地区变化，任务完成（产量、进尺）等情况，及时调整单位用电指标。④月底把全矿各单位的考核情况汇总，报主管领导签字后执行，考核结果报企管科和劳资科，从月度工资中兑现奖罚。⑤按时提供地面各单位、风井主扇、一二水平入井、外转供电的实际用电量，把电网损耗控制在12%以内。

2.2.2 机电区的主要职责。机电区负责用电量的计量工作。同时在电管办的指导下，负责分管区域内电表的安装、拆除、回收及电表的日常维护监管和更换，每月23日必须向电管办报送低压供电系统图。如遇地区用电变更，要及时向电管办汇报并及时对电表进行调整。明确专人每月23日按时向“电管办”报送各计量点电表的启止数和用电量，每推迟一天，罚区长50元，罚主管副区长100元。

2.2.3 用电单位的主要职责。对本单位的电表计量器具负责日常维护。落实用电管理责任制，组织用电考核，对照考核成绩落实节奖超罚措施。

2.2.4 实行指标控制的部门。①生产单位包括：采煤区、准备区、工程区、掘进区、综掘区、修护区、通风区（主扇用电）、运输区、机电区，上述单位用电实行指标控制，节奖超罚。②非原煤生产包括：洗煤厂、生产单位地面车间、通风区、制修厂、营运科、供应科、总务科、调度室、工会、广播室、公安分处等，上述单位用电实行指标控制，不得超支，超支部分双倍处罚。③内部转供电：汽车队、企业公司、通讯中心、单独施工队，上述单位用电按有关协议结算电费。

2.2.5 对计量电表的维护。井上各单位的计量电表由所在单位负责，井下所有计量设施，由机电区负责监管、“电管办”负责检查。对井下用电，严格执行负荷审批制度，原则上做到分区、分单位计量，力求数据准确，同时电管办应根据现场生产实际及负荷情况，及时提出计量设施调整方案并责成机电区实施。

2.2.6 用电管理及考核。井上用电检查由机电科负责组织，每月不少于2次。井下用电检查由机电副总牵头，机电科组织每月对井下用电管理不定期进行。企管科对机电科以及电管办负责考核监督工作。

2.2.7 用电管理措施。①减少设备空运转，杜绝压风管路跑漏风现象，各单位制定本单位用电管理办法，设备落实到人头，杜绝空运转。查出设备空运转一次罚责任人100元，主管领导50元。压风管路跑风严重不及时处理的，检查发现一次罚单位1000元，责任人100元。②合理匹配使用负荷，杜绝大马拉小车现象，工作头面的供电设计必须逐级审批，安装单位严格按照设计执行，不得私自改变供电系统，生产单位不得随意增加设备功率，对违反供电设计要求的罚单位2000元，单位正职和机电工长各200元。③井上车间、办公室严禁出现常明灯和使用电炉子。每查出一盏常明灯罚单位正职、责任人各100元。查出一个电炉子罚单位正职（书记）、责任人各200元。确因工作需要，单位写出申请，报矿主管领导批准，到机电科电管办备案后方可使用。④为确保工业广场职工宿舍空调的安全使用，社区安排专人负责管理，任何单位或个人不准擅自在空调专用线路上改接线路，室内的电源三相插座不准挪做它用，一经检查发现将给予责任人500-1000元的罚款。⑤抓好大设备的用电负荷管理，机电区所管辖泵房要认真执行避峰填谷措施，及时检修水泵，清挖小井，以保证水泵的排水效率，降低用电消耗。峒室人员应严格熟练操作，运输区应严格执行副井提升，上、下人制度。严格按企管科下达的避峰填谷制度执行，发现一次不执行，对责任者罚款50-100元。⑥各单位要制定安全用电管理办法和措施，防止偷用电现象。地面绕表乱拉线，或从本单位办公室、车间向农村或个人供电不加制止的，井下未经有关部门许可，乱接负荷的，都视为偷电，一经查处罚单位领导500-1000元，责任人500元罚款。⑦任何单位和个人不准私自乱拉线；外施工单位临时用电，必须经机电科批准，安装计量装置后方可供电，其它单位或部门无权供电。以上发现一次，按偷电论处，罚责任人300元，单位正职500元。

3 项目实施以来取得的社会效益和经济效益

3.1 经济效益。①水仓扩容经济效益：井底水仓扩容后，水仓总容量由原来的3395m3增加到6515m3，扩容后水仓可容纳11.7小时（6515×70%÷390=11.7小时）的涌水量，在排水用电上可实现“避峰就谷”，将水泵排水时间安排在电价低谷期和平价期，避开用电电价高峰期和尖峰期。如二水平总涌水量按390m3/h计算，每天涌水量为24×390=9360m3，每台D450-60×10型水泵的排水能力为450m3/h，使用三台水泵排水，完全可以在用电低谷期和平价期内完成（其中大部分时间可控制在用电低谷期），用电低谷期内排水时间可达到90%，其它10%在平价期内完成。而扩容前，用电低谷期内排水时间只能达到30%，其它50%、20%分别在平价期和高峰期内完成。用电尖峰期、高峰期、平价期、低谷期的电价分别为0.91、0.87、0.61、0.38元/kWh，则每年可节省电费：

390×24÷450×1250×（30%×0.38+50%×0.61+20%×0.87-90%×0.38-10%×0.61）×365=26000×0.19×365=180.31（万元）

二水平井底水仓扩容工程，共计施工巷道280m，如巷道施工费用按3000元/m，使用年限为10年，则折合每年投入：

280×3000÷10=8.4（万元）

由以上数据可知，水仓扩容后每年可创造经济效益：

180.31-8.4=171.91（万元）

②实施加强用电管控经济效益：加强用电管控以后，有效控制了电能浪费现象，节约了大量电能，按照往年比对，每年可节约用电300万度，按平均电价每度0.69元计算，每年可节约电能300×0.69=207万元。

合计创造经济效益：171.91+207=378.91万元

3.2 社会效益。该项目实施后，不但在井下排水用电管理方面实现了“避峰填谷”，确保了降耗提效，同时也提高了矿井在防、排水方面的抗灾、防灾能力，为矿井营造了良好的安全生产环境，创造了显著的社会效益。

参考文献：

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