35kV变电站检修操作一体化管理模式

吴新发

摘 要：在35kV变电站中检修操作的一体化能够确保这一检修工作更加流畅、节约成本。文章从阐述35kV变电站检修操作一体化流程入手，对35kV变电站检修操作一体化管理模式进行了分析。

关键词：35k

35kV变电站县公司大部分在县级供电公司，作为电力系统的一部分，在供电方面起着重要的作用，随着三集五大体系的不断建设完善，其运维检修人员不足很难满足日益增多的变电站工作量需求。而检修操作的一体管理模式能够为其检修工作的进一步提升奠定良好的基础。因此从操作流程和管理模式等不同的角度出发对其进行分析，就能为35KV变电站今后的发展提供重要方向。

1 35kV变电站检修操作一体化流程

35kV变电站检修操作一体化流程包括了诸多内容，其主要内容包括了停电处理流程、检修工作流程、送电工作流程、成本优化流程等内容。以下从几个方面出发，对35kV变电站检修操作一体化流程进行了分析。

1.1 停电处理流程

停电处理流程和其他变电站的停电处理的流程类似，在检修操作一体化管理模式下，当时值班的工作人员在接收到上级安排的工作任务后，负责调度的人员按照计划停电的时间下达相应的操作任务命令。在操作任务下达之后，值班的负责人员随后召集工作人员安排操作任务，对于作内容以及工作中存在的危险和具体的人员分工都进行详细的布置与说明。接下来在工作实施的过程中，当接令时负责发令的工作人员应当和负责接令的工作人员互相通报姓名、时间以及操作的具体内容，在通报时双方应当使用规范语言，并且在出现问题时可以尽快取得联络。

1.2 检修工作流程

电力企业应当提前一天按照检修计划的内容来下发工作任务单并确定工作的负责人员，检修工作流程自身也具有一定程度的复杂性和技术性，在检修操作一体化模式下，工作人员既有操作角色又有检修角色，因此在工作开始之前，工作的负责人和其他工作人员都应当履行不同角色下各自的安全职责。例如工作的负责人应当正确的组织工作人员有秩序的开展停电操作、检修工作，并且在检修结束后由工作许可人汇同工作负责人来对于检修设备进行验收工作。在检修工作完毕之后工作的负责人需要按照记录要求来对于检修过程中发现的问题和检修的结果都进行详细确认，最后在工作记录填写完毕后将本次检修工作的数据与资料进行归档，然后组织送电的操作。

1.3 送电工作流程

送电工作的第一步是当时的负责人与调度人员汇报工作完成情况，对送电时间进行确认，在双方得出结论后由调度人员下达操作任务单。值班人员根据调度人员下达的操作任务单来确定送电工作的监护人和操作人，并且在工作布置会上对于操作任务进行进一步的明确。在操作开始之后操作人员应当严格的检查送电回路是否存在接地故障或者是短路问题，需要确认设备状态并且向负责人及时的进行汇报。在确认没有问题之后再进行送电，操作结束后，值班人员应认真的填写各项记录并且将记录登记在案，负责人进行核查。

1.4 成本优化流程

成本优化工作是一个多目标的工作。因此在这一工作的进行过程中工作人员应当始终考虑多目标多约束的优化问题。并且在成本优化的过程中工作人员需要考虑到的优化目标首先应当包括可靠性目标和经济性目标。通常来说35KV变电站的成本不仅仅包括了初始投资成本与此同时还包括了后期的运行成本以及检修维护成本，而这些运行和检修成本因素主要受约于工作人员因素。除此之外，在成本优化的过程中应当尽最大的努力降低工作人员的工作成本，以节约计划检修和维护成本，因此在保证检修和运行可靠性的情况下，对设备检修成本的优化也就是对于这两部分成本的优化工作。

2 35kV变电站检修操作一体化管理模式

35kV变电站检修操作一体化管理模式是一项系统性的模式，这主要体现在提升管理规范性、增强模式创新性、优化管理标准、选择合适实施策略等环节。以下从几个方面出发，对35kV变电站检修操作一体化管理模式进行了分析。

2.1 提升管理规范性

提升管理规范性首先需要电力企业将管理工作的每一个环节都进行细致的优化。众所周知电网运行管理的水平将会关系到国民经济各个领域的正常运行，并且会影响到我国居民的日常生活，因此这一工作的每一环节都应当被电力企业和工作人员所重视。除此之外，由于我国的电力系统自身有一套严格的执行流程和执行规定，这对于35千伏变电站也并不例外，所以工作人员在进行检修操作一体化管理模时应当在不违反现行规定的基础上完成具体的管理工作，在这一过程中如果工作人员的工作与现行的《安规》和《变电站无人值守管理规定》等根本性指导规定相违背的话是不可能确保工作的规范化得到保证的。

2.2 增强模式创新性

增强模式创新性本质上来说是为了更好地加强35kV变电站检修管理工作的工作效率，并且这一工作可以有效的解决现有的变电站工作人数紧张的问题。在增强管理模式创新性的过程中工作人员需要对于现有检修操作管理模式进行全面的分析，并且在这一过程中还需要考虑到检修运行成本和流程因素等多方面的因素。在对于管理模式进行创新时工作人员还必须遵守科学性与系统性相结合原则，并且以提高电网运行管理水平为出发点来从电网运行和日常运维检修各个角度出现进行35千伏变电站检修操作一体化管理工作。

2.3 优化管理标准

优化管理标准最为核心的一点在于确保标准具有很强的适用性与合理性。由于实施35kV变电站检修操作一体化管理是一个系统性工程。因此这意味着在这一工作的实施过程中会涉及到工作人员原有的业务流程、岗位职责、管理方式等的变更。由此电力企业必须在原有管理模式基础上通过结合变电站的实际情况，并且按照适用性与标准化相结合的原则来对于原有各项工作进行分解同时建立新管理模式下的标准化的业务流程、岗位职责、管理标准等内容，从而能够确保35kV变电站检修操作一体化管理效率的有效提升。

2.4 选择合适实施策略

选择合适实施策略就意味着工作人员需要根据检修工作和运行工作所具有的特点来制定出更好的设计方案及实施方案。除此之外，在选择合适实施策略的过程中工作人员应当考虑到在变革的过程中可能存在的风险以及对于电网安全性和稳定性所造成的影响。因此工作人员在实施策略制定时应充分考虑各种因素并且从源头上规避权责不明晰、流程不规范、工作技能不熟练带来的风险。同时，在35千伏变电站检修操作一体化管理模式试运行阶段中工作人员应当注意总结问题并且及时的对于造成问题的部分进行调整，从而能够确保实施效率和成功率都能满足要求。

3 结束语

35kV变电站是电力系统的重要组成部分，并且其运行效率将会直接的影响到整个电力系统的安全水平。因此变电站工作人员在进行检修一体化管理时应当首先理解其整个操作流程，然后在此基础上以提升管理的规范性和创新性为前提来对于35kV变电站检修操作一体化管理模式进行进一步的优化工作。

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