关于企业线损精细化管理的若干思考

王碧琼　郭炜炜　蒋家宜

[摘要]文章介绍了国网宁夏电力公司抓线损精细化管理的主要做法（七化）和实施效果，很有参考价值。近年来，随着电力体制改革的深入，农电企业作为独立核算、自负盈亏的经营企业，追求效益已成为生存发展的根本。而线损率是衡量农电企业的一项重要经济技术指标，也是企业经营管理水平的综合反映和增加效益的重要途径。国网宁夏电力公司宁东供电公司高度重视农电线损管理，在所辖三县公司全面开展了农电“线损规范化管理年”活动。通过每月定期召开线损分析会，加强线损“四分”和“精细化”管理，并建立公平的线损考核平台，按月通报各项经营指标状况，提出整改措施，加大考核力度，对线损较大的台区，有重点地跟踪和实地进行抄表分析，实行领导分片蹲点管理，督查整改措施的落实，降损增收效果显著。

[关键词]线损；精细管理；企业经营；效益提高

[DOI]1013939/jcnkizgsc201533121

线损不仅包括电网传输中的电能损耗，也囊括了由于系统运行方式、计量误差、偷漏电等造成的一切不明损失，在统计上通常用供电量与售电量的差额来度量，供电企业降损的任何一种努力，都会通过线损降低得到证实。因此，降损必须采取“精细化”管理，从技术降损和管理降损两方面进行，技术降损是基础，管理降损是关键。线损理论计算和现场测试结果，不仅对制定合理的线损考核指标有重要作用，同时为正确采取降损措施提供有效依据。通过计算和测试，掌握各种损耗的实际情况，可以发现和改进技术降损和管理降损中的薄弱环节，使线损管理合理化，经济效益最大化。

1管理要制度化

从几年的线损管理实践中，我们体会到，线损管理能否坚持下去，能否达到预期目标，制度是关键。

（1）市公司建立健全了以分管副总经理为首的线损管理网络，健全制度，明确责任，分级管理。

（2）线损计划指标的确定既有科学依据，又便于操作，并且指标要层层分解，落实到人。

（3）实施严格的考核制度，奖罚分明。

（4）加强管理，定期与不定期地进行线损分析，及时掌握线损变化的根源，采取相应的整改措施。

2电网要科学化

电网结构的优劣是影响线损能否降低的直接因素，在降损管理中起到举足轻重的作用。一个设计理想、结构优化、布局合理的电网，不仅为电力客户提供合格电能，也对电力企业本身减少了电能损耗。因此，我公司在农网规划建设上，坚持“因地制宜，科学合理”的原则，从以下四个方面入手，实现电网的科学化。

第一，提倡设备选型适当超前、负荷侧优于电源侧的设计思路。重视电源点的位置，看其是否设立在负荷的中心位置。

第二，以经济供电半径配置电源点。在农村地区宜采用小容量、短半径、密布点的方式进行配置；在城区可采用大容量、短半径、密布点，并可大胆采用并联配电变压器组式的接线方式进行配置，以利提高供电的经济性和可靠性。

第三，优化接线方式。多采用由电源点向周围辐射式的接线方式进行配网架设，尽量避免采用单边供电的接线方式。研究表明：仅这两种接线方式的不同，前者与后者相比就可实现降低损失1/8左右。

第四，对电网安装GPRS监控系统。实时监控电流、电压、相角变化；实时在线分析高次谐波污染、电网频率变动，监控电网运行质量；加强对用户侧的用电管理，保障电网安全、可靠运行，提高了工作效率和快速反应能力。

3运行要经济化

电网的经济运行是降低线损的又一有效手段。我们针对农网的特点，在各县公司推出了“电网最佳运行状态”，即在这种运行状态下能够产生最佳的经济效益。并要求各县公司：一是以电力调度为中心。精心调度，合理安排方式，准确掌握负荷的变化情况，制定科学经济的电网运行方案。同时在电力设备需要维护检修时统一合理安排，尽量避开用电高峰，尽量减少停电次数和停电时间，以此来减少损失、增加供电量；二是变电所的变电运行人员，及时掌握变电设备和线路的负荷变化及功率因数高低情况，按照“分级补偿、就地平衡”的原则，采取集中、分散和随器补偿相结合，合理投切电容器，使设备处于经济运行状态；三是加强变压器的经济运行，根据负荷情况，合理调配配变的大小和数量，解决配变过载和“大马拉小车”的不合理现象，降低实际损耗，提高配网的供电能力。

4监测要常态化

线损管理是供电企业永恒的主题，降低线损关键在于计量，计量管理作为工作中重中之重，要坚持常抓不懈、持之以恒，决不能一时紧一时松，必须建立一种常态监测机制。我公司高度重视，在这一方面我们也进行了大胆的尝试。一是紧抓一个“抄”字。让各县公司坚持定期抄表和3～5天不定期抄表相结合，通过抄表来监测掌握计量表的运行情况，分析客户的用电量是否有不正常的起落，一旦发现，立即对计量进行检查；二是经常开展营业普查，定期不定期对客户的计量进行现场监测；三是按照规程要求对计量表计严格进行周期校验，确保计量准确性。通过开展监测常态化，使偷电、漏电和错电得到了明显地减少。

我公司通过高压补偿装置实现GPRS数据传输，进行实时计量数据召唤，加强管理和引入科技手段，大幅提高了电压监测能力。变电运行人员利用在线监测手段，通过合理分配、补偿无功来进行电压调整，优化电压无功管理，改善电压质量，并对监测到的计量表数值差别较大的情况，及时向有关部门反馈，及时进行查处，解决存在的问题，有力地降低了线损。

5培训要经常化

员工素质是“降损”的根本。然而，农电企业所辖的供电所抄表员工大多数都是农电员工，整体素质不高，责任心不强。但同时他们又是线损管理的最直接参与者，加之受长期传统的粗放型的管理模式影响，难以适应“线损精细化”的现代企业管理。为此，加强农电员工的培训工作，提高他们的素质，规范他们的行为，是从源头抓“降损”根本所在。一是我们按照“工作—培训—工作（转岗）”岗位动态培训机制，通过经常举办高、低压线损的理论计算班，提高对“线损”管理的认识；二是强化抄表人员业务技能培训，从技术措施上进行降损，并实行定期轮换抄表收费工作制，以技能培训与业绩考核相结合；三是梳理了“线损管理红线制度”，建立农电培训考核奖惩机制。严格按规定日期进行同步抄表，不准随意变更抄表时间，抄表人员必须到现场抄表，防止错抄、漏抄、少抄、估抄等现象的发生。

参考文献：

[1]余卫国，熊幼京，陈宁电力网技术线损分析及降损对策[J].电网技术，2006（18）.

[2]鲍海，马千电网线损的物理分布机理[J].中国电机工程学报，2005（21）.