配电网物资管理现状及集约化管理要点

满泳

摘 要：经济的快速发展提升了我国对于电力的需求，近些年来我国加强了对于电力基础设施的建设以满足经济发展对于电力的需求。在电网的组成中，配电网是电网的重要组成部分，其中配电网主要面对的是电力的终端用户，做好对于配电网物资的集约化管理不但能够提高配电网对于物质的管理水平，还能够确保配电网建筑过程中的物资供应.文章将在分析配电网物资管理中所存在的困难与不足的基础上对如何做好配电物资的集约化管理进行分析阐述.

关键词：配电网；物资；集约化管理

前言

经济的快速发展使得人们对于电力的需求与依赖日益增强，用户对于配电网的供电效率与供电质量提出了更高地要求，配电网是电力网络组成的重要部分，配电网是电力生产与最终用户之间的重要连接，做好配电网的建设，为用户提供优质、高效的电力供应是促进经济高速、平稳发展的重要基础。

1 现阶段配电物资管理中存在的一些不足

1.1 小型的供电物资仓库对于物资的管理较为混乱

地市县各级供电公司为了确保配电网网络的正常运行都建有一定的配电物资仓库以确保配电物资的使用，各级地市县的配电物资仓库中所存储的配电物资种类、数量繁多，由于缺乏对于配电物资仓库的合理管理致使配电物资仓库管理较为混乱，严重影响了配电物资管理的合理性与效率。比如说，在配电物资的管理过程中对于所物资的申请、收货、发货以及废旧物资的再利用等工作都缺乏合理的管理与制度，从而使得配电物资使用效率较低，影响了电力建设及生产的顺利进行。

1.2 配电网物资供应时间要求较紧

配电网物资管理中主要需要对配电网所使用的各种零星物资、抢修材料以及配电环节中的各种备品备件等进行管理。配电网由于是连接电网与用户的终端环节，其结构复杂，配电生产所使用的各项设备材料单件的价值较低，且在进行配电网的建设过程中所使用的设备材料量大且品种繁多，同时在配电网建设过程中由于配电网网络变动较快导致临时性的、短期性的工作较多，这些都为配电网物资的管理带了极大的不确定性。根据国家电网在供电要求中的规定，城乡居民用户自提出申请之日后三日内，完成供电方案及各项设备的假设，并保证供电。而非居民客户在向供电公司提出申请后的五日内需要完成方案的制定及相应供电设备的假设。

1.3 配电网物资库存管理的水平不高

在配电网物资的管理过程中其将绝大部分的精力放置在对于配电网工程的建设过程中，而对于配电网物资的管理则并未投入过多的精力。从而使得配电网的地市县中的各级仓库中都有大量的配电物资堆积，同时这些仓库缺乏相应的信息交流平台，使得配电网物资的查询和调配难度大大提高。

1.4 配电网物资的申请批复时间较长

当配电网施工过程中需要某种物资时，从配电物资的统一招标并完成采购，中间跨度需要持续三个月及以上，长时间的物资采购及等待时间将会大大拖后配电网工程的施工进度，从而使得配电网施工无法按照预定期限完工。

1.5 配电网物资并未建立起完善的台账

由于配电网物资的管理不当，使得各级的配电网物资管理中心都对于各项配电网物资的进、出库都并未有完善的台账，各类配电网物资的申请、收发以及结余材料和废旧材料的处理都未能建立起一个规范的流程，同时缺乏相应的台账记录，从而为配电网物资的管理及查询带来了较大的困难。

2 提高配电网物资集约化管理的措施

2.1 优化配电网物资仓库的数量

由于现今各级配电网物资管理中心及仓库较多，应当以现今各级的配电网物资仓库等建立起完善的配电网物资配送网络。将各级供电营业中所具有各小型物资仓库作为配电网日常运行、检修及应急抢修所需物资的仓库，从而构建起较为完善的二级配电网物资物流配送网络。同时还需要对区域性配送中心和各供电营业所小型物资仓库的配送物资进行管理监控，通过科学合理调整。逐步减少、压缩、合并各类仓库。实现扁平化管理，提高管理效率。根据库存控制理论的平方根法则，在一个物流系统中，如果库存点的数量减少n倍，那么平均的安全库存量就会以n的平方根倍进行下降。

2.2 根据以往仓储数据做好所需配电网物资数量的预测

为进一步的做好对于配电网物资的管理需要对配电网物资仓储中所存储的数量在以往历史数据的基础上做好预测，从而科学合理的对配电网物资仓储库的存储量进行科学的管理。在配电网物资仓储的过程中，在以往数据的基础上建立起动态库存数据的分析系统，对配电网物资仓库中的各项物资的变化规律予以总结和预测，从而制定出配电网物资存储库中的每月需求计划，使其能够满足电力企业的生产需求，在夏季、冬季用电高峰期对配电网物资库中的各项物质设置上下限以确保配电网物资的供应，同时还需要根据配电网的生产和基建速度，根据建设进度来对于所需的各项物资进行预测，并合理的安排相应的物资进行配送。

2.3 调整配电网物资采购方式

实行配电网物资的年度定期框架招标方式，综合考虑采购价格和其他因素。以降低总体成本。提高采购议价能力，最大程度地发挥规模效应。建立虚拟配电网物资超市。集中所有配电网物资中标供应商的物资种类、技术标准、运行业绩等信息。采取月度计划上报，统一订货、采购、配送的方式，按照中标名次、运费最小等原则，按需配送，以利于统一管理、集中运输与协调控制。辅之供应商协议储备，以确保配电网物资生产、运行、建设、应急之需。

2.4 做好配电网物资信息平台的建设提高配电网物资的动态管理

在加强对各级供电营业所的小型物资仓储库信息化建设的基础上做好仓储物资的信息化平台建设，实现对于配电网物资仓储库的进、出库物资及库存容量的动态管理，并在统一数据的基础上对各级小型配电网物资仓库中的各项故障进行统一的调配，并对各个流通环节加强监督，从而实现严格的效能管理，对于进出配电网物资仓库库的各项物资都需要留有详细的记录。对于配电网物资仓库中的各项物资的使用都需要做到可控、在控和预控，实现库存“可视化”管控。

2.5 推进和提高配电网物资管理的标准化建设

为进一步提高配电网物资的管理水平，需要以标准化建设为基础，实现对于配电网物资库存的统一管理，做到对于配电网物资仓库中的各项基础物料进行编码、货位编码、仓库编码等，统一平台，统一维护，健全基础台帐，保证数据的一致性。同时建立起统一的管理流程，对配电网物资进行规范化、常态化的管理，对配电网物资从所需物资的申请、采购以及物资的入库登记、日常使用、兔子退库、废旧物资入库等多个环节入手，建立起规范化的配电网物资管理流程，完善对于配电网物资的管理。

2.6 强化对于配电网物资管理的考核

以往对于配电网物资的管理只注重对于电力的生产建设而对于配电网物资管理状况并不重视，现今需要建立起以配电网物资物流成本、库存周转率、闲置物资利用率等多个指标为基础的配电网物资管理考核机制，做好对于配电网设备及各种材料的抽检，提高配电网物资的集约化管理。

3 结束语

配电网物资管理是配电网建设中的重要一环，经过多年的发展，我国在电力企业物资的计划、采购以及储备等方面都有着较大进步，但是仍存在一些不足，文章在分析我国电力企业中的配电网物资管理中所存在的不足的基础上对如何做好配电网物资集约化管理提出了几点建议。

参考文献

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