卷烟设备管理相关问题探讨

汪晓乾

摘 要：作为生产行业，卷烟工厂在日常的运行过程中设备的管理十分重要，在日常的生产工作中，一定要注重对设备的管理问题进行科学的管理，才能够保障生产效率、提高产品质量、实现经济效益。文章首先简要介绍了卷烟工厂设备的管理现状，提出了卷烟工厂设备的精益化管理模式，并提出了相关的管理措施，希望能够为卷烟设备的管理提供一些借鉴，仅供参考。

关键词：卷烟；工厂；设备；管理；精益化

引言

管理是工作的基础，在卷烟工厂中，要注重对卷烟设备的管理。加强对卷烟设备的管理，能够有效地节约资源、实现资源的优化配置，充分发挥设备的效用，促使生产工作的顺利进行。因而，在进行相关工作的过程中，一定要加强管理，保障设备在运行的过程中没有故障，实行精益化的管理理念，提高卷烟工厂的设备管理水平，减少生产事故的发生。

1 工厂设备管理现状

现阶段，我国卷烟工厂的设备管理工作得到了一定程度的重视，许多卷烟工厂积极引进新设备，提高生产制造能力，使得我国卷烟工厂的综合能力和生产效益都取得了一定程度的提升。尤其是近两年一些大型的卷烟工厂引进了精益化的设备管理方式，很大程度提高了卷烟设备的有效作业率，减少了设备的故障率，使得在产品加工的过程中，产品的生产效率逐步提高，充分发挥了卷烟设备的职能，并且将设备管理与经济管理相结合，有效的提升了设备的效用，发挥了设备的职能，建立了完整的设备管理体系，下面对卷烟设备的精益化管理进行具体的分析，并提出一些管理措施。

2 工厂的设备精益管理

精益化管理是现阶段一些大型的卷烟工厂实行的设备管理方式，这种管理模式科学、实用，符合当前卷烟工厂的设备管理需求，能够有效解决卷烟设备在运行的过程中出现的问题，对卷烟设备发挥其效能，提高利用率，提高产品质量，实现资源的优化配置有着不可忽视的作用。

2.1 全面推行TnPM管理

TnPM是“全面规范化生产维护”的简称，在卷烟设备的管理中主要包括以下几个方面：要大力改善卷烟生产的环境，给设备的运行提供一个安全可靠的环境；要提高设备的运行效率，保障卷烟设备处在一个有效地运行状态下；要提高生产加工人员的专业技能和精神风貌，促使卷烟设备发挥其最大效能。

2.2 建立健全设备管理绩效评价体系

卷烟设备的精益化管理要求卷烟企业建立相应的设备管理体系，实行绩效管理，对设备的运行状况进行跟踪记录，明确设备的运行状况，建立相应的管理机制，在发现问题的时候，能够有效地分析原因，寻找解决问题的办法，提升设备的使用效率。

2.3 完善细化规章制度

在进行卷烟设备的精益化管理工作中，一定要建立健全规章制度，细化各种制度缺陷，使各种规章制度符合卷烟厂的生产规划，建立考核绩效管理方法以及现场的管理制度，规范各种设备使用流程，并且确保各种流程执行到位，实现卷烟设备的精细管理。

2.4 开展课题攻关与创新活动

在进行卷烟设备的管理过程中，一定要以精细化管理为基础，在使用过程中坚持创新理念以及具体情况具体分析的原则，确定卷烟的设备现状、质量等各方面的情况，在工作中发现问题，及时解决问题，并在此基础上，积极创新，以提高卷烟设备的使用效率，实现资源的优化配置。

3 加强工厂的设备管理措施

3.1 有效开展设备点检工作，增强全员参与管理意识

在进行卷烟设备管理工作的同时，要根据设备的具体情况，进行设备点检工作，设备点检工作是卷烟设备管理工作的重要组成部分，良好有效的实施设备的点检工作有利于提高卷烟设备的利用率，减少设备故障问题的发生，提高设备故障检修的水平。在具体的工作中，卷烟设备管理人员应该从以下几方面重点关注设备点检工作：首先要建立卷烟设备点检的规范体系，包括日常点检、定期点检以及专业点检工作，制定合理的组织实施计划。其次要严格落实卷烟设备管理的各项规章制度，严抓各项违法规定，消除卷烟设备存在的隐患。最后，要改变传统的卷烟设备的使用和管理理念，促使全体的卷烟设备使用工作人员参与到卷烟设备的管理中，建立合理的卷烟设备管理意识，促使先进的管理与使用的理念在工作人员以及管理人员中形成。

3.2 建立规范化的设备管理体系

要想合理的、高效的进行卷烟设备的管理工作，一定要建立完善的、规范化的卷烟设备管理体系，呼吁“全员”参与，尤其是建立合理的TnPM设备管理模式，这种管理模式十分适合现阶段我国卷烟设备的管理。现阶段我国卷烟工厂的设备管理虽然取得了一定的成效，但是在使用人员的职业素养、先进的管理模式等方面仍旧比较落后，而TnPM设备管理模式就十分适合我国卷烟工厂的设备管理体系。因此，在工作中，应该根据具体情况建立符合需求的卷烟设备管理模式，实行精益化管理，建立包括设备的前期管理、维修管理、使用管理以及维护管理的一系列管理体系，在这些管理体系的基础上制定合理的检查监督的评估体系，以有利于卷烟设备的管理。

3.3 努力实现以精益为目标的设备管理

在进行卷烟设备的管理的过程中，要把精益化管理的思想贯穿始终，以提高设备的综合利用率，提高其使用效率，这样才可以达到降低卷烟的生产成本，充分实现卷烟工厂的利润这一具体目标。因此，我们应以“经济”的观念而不是“技术”的观念来重新认识设备管理工作，即在设备管理工作中，确认其经济目标是最高目标，而管理、组织和技术是达成这一目标的必要手段、过程和具体行为。

3.4 其他措施

3.4.1 加强组织领导。在执行精益化管理的工作时，一定要加强组织领导工作。在工作的过程中管理人员要集中精力、开展相应的活动，组织、监督、考核卷烟设备的使用情况与设备的状态，强化组织领导能力。

3.4.2 搞好学习培训。在进行卷烟设备的管理工作的时候一定要注重加强对管理人员的培训，保障管理人员能够学到最新的、最高科技的卷烟设备的管理方法，提升他们的管理能力，促使他们更好的为卷烟设备的管理工作服务。

3.4.3 培育示范样板。在进行精益化管理的工作时，可以设定一些管理样板，对好的管理措施和先进的设备运作方式进行推广，使更多的相关人员学习到先进的经验，推广先进的技术。

3.4.4 加强监督考核。在进行卷烟设备的精益化管理的同时一定要注重加强监督检查和考核管理工作，在进行监督检查工作时，一定要根据具体情况进行相关的奖惩工作。并根据工作状况进行总结，发现工作中的问题要及时纠正，好的方法要发扬光大，要确保监督考核工作达到应有的效用，确实为卷烟设备管理工作服务。

4 结束语

综上所述，可以看出，卷烟设备的管理是卷烟企业管理当中的一项重要内容，对生产加工起着十分重要的作用，良好的卷烟设备的管理有利于企业的生存与发展，对企业的进一步发展起着良好的促进作用。在烟草企业的卷烟设备管理工作中，一定要实行精益化的管理手段，以“精”为手段，以“益”为目标，将精益化管理的理念应用到实际工作中，建立健全管理体系，促进卷烟设备的管理工作向着精益化的方向发展，由粗放型向着精益化转变，实现卷烟设备的有效管理，促进企业经济效益的实现。

参考文献

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