浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策

白晶

摘 要：在煤矿企业，煤矿机电的管理具有重要的地位和意义，其直接关系到该煤矿企业煤矿工作的运行是否顺利，也关系到相关人员，尤其是施工人员自身的安全。煤矿机电一但出现差错，在造成经济损失的同时还可能威胁到相关人员的生命安全。由此可见，加强煤矿机电的管理非常的重要。而现今煤矿企业的煤矿机电管理上仍然存在着一些问题，如何解决这些问题，并对此进行改进是文章主要论述的内容，也希望借此同煤矿机电相关管理人员共同探讨。

关键词：煤矿机电；管理；问题；对策

1 机电管理工作的重要性

煤矿机电的管理是煤矿整体生产管理中的基本组成部分，起到煤矿生产管理工作的基础部分。因其自身的特点，牵连并影响着煤矿企业生产的众多环节，在矿井是否能够安全生产和完成生产任务中具有重要的影响。在煤矿企业中，煤矿的矿井所用到的设备种类繁多、面广线长并且移动性较大，这使得机电管理工作的任务更加繁重，责任也更加重大。

煤矿机电的工作要求具有很强的技术性，其业务范围要求非常广泛，这使得煤矿机电管理人员在全面管理好、运用好以及维修好机电设备的基础上才能够保证煤矿的安全生产和经济的正常运行。同时，煤矿机电管理也是提升管理人员素质的重要保证，也是领导矿井机电工作的保障。

2 煤矿机电管理中存在的问题

由上述可以得知，管理工作在煤矿整体工作中起到重要的作用，而机电作为煤矿生产工作中的重要部分，其管理直接关系到整个煤矿的开采及运输等多个环节的安全进行。因此，确保煤矿的正常生产运行、增加经济效益、保障人员安全就需要在工作中渗透加强机电管理的意识，分析机电管理中出现的诸多问题，有针对性的加以改进，从而形成有利于煤矿企业发展的管理形式。

目前煤矿机电管理中存在以下几方面的问题：

2.1 缺乏专业的机电人才

煤矿行业是具有高度危险性的行业，容易导致事故的发生。同时，由于受到恶劣工作环境和低收入的影响，拥有专业技能的煤矿人才不愿意到煤矿企业进行工作，导致专业人才的缺失。另外，某些煤矿企业自行培养的机电人才由于措施不当导致人员在熟练掌握相关技能后另寻高就，造成该煤矿企业人才的流失。

2.2 在岗机电人员技能素质低

由于缺乏机电人才，而本单位培养的机电人才流失也较为严重，导致煤矿企业始终处于不断培养新人的状态。又因为工作环境差、工资待遇低使得煤矿企业所招聘来的人员普遍文化水平低，大多只能到井下从事挖煤的工作。这样人员缺乏对专业技术的研究，也缺乏对工作的热情，专业技术只能维持在初级水平，保持在能操作的水平上。而这种情况就造成了机电人员在技能上的素质偏低的现象。技能素质偏低的机电人员很容易引发煤矿企业生产效率的降低，导致经济效益的缺失。

2.3 缺乏对机电管理人员的有效培训

很多煤矿企业对机电管理不重视，使得相关培训工作虽然投入较多但是效果不好，投入远远大于产出。究其原因主要有以下几点：

（1）管理人员的培训方式较为落后，无法跟上时代的发展；

（2）脱离了实际的情况培训，缺乏具有针对性的机电操作培训；

（3）员工自身的兴趣不佳，无法集中精力参加培训；

（4）考核情况松懈，无法达到既定要求；

（5）缺乏足够的培训时间，员工在不熟悉工作流程的情况下就上岗工作。除了上述的原因外，煤矿企业缺乏对机电管理重要性的认识也是造成煤矿企业缺乏对机电管理人员的有效培训的原因之一。

2.4 机电管理层混乱

针对矿井管理问题，在2004年的新煤矿质量标准化中有相应的规定，即矿井应由煤矿机电管理部门进行专门的负责。但是，在很多煤矿企业，这条规定形同虚设，均没有按照规定的要求建立相关的机电管理部门用以专门负责矿井管理的问题，解决机电方面的难题。这种现象很容易造成机电管理方面的混乱现象，致使机电管理无法顺利进行，降低了煤矿企业的生产效率。

2.5 机电设备使用操作不规范

由上述几点可知，因缺乏专业的机电人才，并且在岗的机电人员素质普遍偏低，再加上煤矿企业的领导人员对机电管理人员的有效培训，导致了机电工作人员无法正确的操作机电设备，而这种不正当的操作很容易造成机电设备的损坏。这种情况不但在经济上给煤矿企业带来了损失还在人员安全上造成了影响。在经济上来说：减少了设备的使用寿命，使设备提前进入了老化期，增加了煤矿企业在机电设备上的资金投入；在人员安全上：机电设备的使用不正当所造成机械设备的安全系数降低，这对煤矿企业工作人员，尤其是矿井工作人员的人身安全造成威胁。

2.6 机电管理制度不健全

煤矿机电在管理上制度并不健全，无法合理地将各项规章制度充分贯彻到各个煤矿机电的生产运行过程中去。同时，在没有合理规章制度的约束下，机电设备的日常工作缺乏有效地监督机制，使工人在缺乏自我约束的觉悟下产生消极怠工的现象。另外，不健全的管理制度也带来了不健全的惩罚制度。在没有相应的惩罚机制的监控和约束下，无法加强职工认识按照规范实施工作的重要性，单纯的口头批评也无法起到实质性地鞭策作用。煤矿企业员工往往正确认识口头上的批评教育，从而增加了机电设备生产运行的安全隐患。

2.7 机电设备维护投入不足

某些煤矿企业以当前利益为优先，忽略了长远的利益发展，导致日常煤矿机电设备的维护不到位，降低了机械设备的使用寿命，造成了一定的经济损失。另外，有些煤矿主所使用的机电设备不具有国家所规定的检验合格标志，而这种不符合规定的设备很容易造成安全隐患，这既降低了应有的经济发展，又降低了矿井人员的人身安全系数。

2.8 机电设备的综合管理不到位

机电设备综合管理不到位具体是指缺乏系统的机电设备档案管理。很多机电设备没有登记入册，其维修图纸和使用手册也残缺不全，使得维修人员无法有效进行维护。

3 煤矿机电管理的改进对策

在煤矿企业的生产运行中，煤矿机电设备是贯穿于整个煤矿生产系统中的重要组成部分。机电设备的有效运行是煤矿企业安全生产的重要保证，尤其是在以科技发展同煤矿生产实践相结合的前提下，机电设备的管理尤为重要。如何克服机电管理中出现的众多问题，并进行系统改进，文章提出以下几个方面的对策。

3.1 提高煤矿机电管理工作人员的整体素质与水平

人是控制机电设备的最核心载体。为从根本上达到促进煤矿机电管理工作转变与完善的目的，就需要以此为切入点，实现对煤矿机电管理工作人员整体素质与水平的提升。在此过程当中，值得关注的措施可分为以下几个方面：

（1）将现阶段的招聘职工模式转变为招聘“学生”模式，即新招聘员工需要至少经过一年的系统培训，且通过考核之后，才能够正式入矿并参加相应的机电管理工作。防止出现工作人员理论知识扎实，实际工作“一头雾水”的问题，从而确保在岗工作人员技能的熟练度；

（2）需要加大对在岗机电员工的培训力度，将传统意义上随机且随意的培训转变为强制性培训，要求煤矿机电管理工作人员必须掌握专业的操作技能、规范标准以及安全保卫能力。特别是对于特种作业人员而言，需要对从业资格证的考取与检验方面加以特别关注，保障“一人一岗”、“一人一证”。

3.2 落实“包机制”提高煤矿机电设备的维护检修质量

首先，“包机制”的根本在于：针对煤矿工作面所涉及到的所有机电设备，只要投入了正常的使用，就必须通过悬挂号牌的方式，明确各个特定机电设备所对应的包机人员。而在“包机制”作用之下，包机人员需要负责对煤矿机电设备的检查、维修，以此保障机电设备外观质量以及运行性能的完好性。还需要特别注意的一点是：对于生产管理工作部门而言，至少需要确保采区机电设备能够具备4h/d的检修工作时间。而对于主系统而言，至少需要保障相关机电设备能够具备2h/d以上的检修时间。以检修的方式，确保机电设备能够始终处于最佳运行状态当中。不但如此，还需要在煤矿机电管理过程当中，重视对在线监测技术的应用，以状态检修的方式提高检修质量，完善机电设备的运行可靠。

3.3 促进机电设备升级逐步实现机电一体化发展

科技是第一生产力，煤矿机电一体化就是将各种高新技术融合到煤矿机电设备中，利用微电子、计算机、自动化和智能控制及传感技术等，对煤矿机电设备进行有效整合，对煤炭生产的主要环节进行全面控制和实时监控。随着，计算机和传感技术在机电设备中的应用，煤矿机电一体化技术将达到智能化水平，这不仅能大大提高煤矿的生产效率，还能提高煤矿安全生产和在线监测水平，实现对各生产环节的全面控制，一旦发现机电设备运行异常，可以进行智能化操作，及时停机进行检修，大大降低事故发生的概率。另外，机电一体化的实现，有助于提高机电管理水平。

3.4 突出煤矿机电管理工作的重点

煤矿企业顺利开展管理工作，提高机电管理的效率和质量，就需要科学合理的安排各项管理工作。依据现阶段煤矿企业发展的实际情况，煤矿企业的机电管理主要从以下几个方面重点落实管理工作。第一，煤矿机电设备需要符合国家制定的行业标准，确保煤矿企业所使用的机电设备均能安全、可靠运行，这点也是机电设备的管理工作的重要任务之一。煤矿主要负责机电设备的管理人员要严格检查机电设备以及相关的电气设备是否符合国家的行业标准，如出现严重危及煤矿企业安全生产运行的设备及相关电气设备，需要及时上报并对该设备进行优化改造处理，对无法马上达到国家安全标准的设备，需要进行分期改造，力求实现煤矿企业全部设备均能符合要求，提升煤矿生产运行的安全系数。第二，提高机电设备的操作规范，加强日常对机电设备的维护、修理工作的重视，提前预防故障的发生。这一点的作用主要表现在：首先，规范的操作可增强机电设备的使用效率，避免由不当操作带来的额外损失。其次，及时地维护机电设备可及时发现机电设备是否发生故障并及时进行维修，降低因故障而造成的损失。最后，重视机电的修理工作，妥善处理机电设备存在的磨损老化的问题，可增加机电设备的使用寿命，降低安全隐患。

3.5 抓好机电工作，严格机电管理体制

各部门要根据实际情况不断完善和优化机电人员的配备，根据责、权、产的影响程度不同配备相应的人员，建立健全以责任制为中心的各项规章制度，建立机电事故与工资、奖金挂钩制度，保证设备的完好率，做到正常生产、安全生产。作为行政一把手来讲，要始终把机电工作作为保证正常生产安全生产的关键去抓，时刻不能放松和马虎，要重视各项机电管理措施的贯彻落实，明确责任，赏罚分明，始终如一。

3.6 把好设备购进，明确责任，从严管理

防止一些厂家和个人为了本单位和个人的私利，以次顶好，投机钻营，置人民的利益而不顾，从而制造出一些伪劣产品。这些产品一旦购买回来，投放到生产中，后果是不堪设想的。在选用设备时，不仅要优先大厂或行业定点生产厂家，而且要进行货比三家，及时收集周围用户对产品的使用评价，检查生产厂家的生产许可证书、产品合格证、产品性能鉴定报告等，缺一项就不能采购其产品。对煤矿自己制造的一些机电设备和平时的维修也应严把质量关，确保做到质量不合格不投入，不下井。因而不管对购进的，还是本矿制造维修的机电设备，要建立严格的验收考核措施，保证投入生产的设备符合要求，为安全生产打好基础走好关键的一步。

4 结束语

煤矿企业的安全生产问题一直是煤矿行业最为重视的问题之一，煤矿的机电设备是确保煤矿安全生产的重要保障。因此，正确认识煤矿机电管理的重要性、认识煤矿机电管理所存在的问题并及时的改进具有重要的意义。

综上所述，不难看出推进煤矿企业的机电设备管理工作需要做到以下几点：第一，明确在煤矿企业中，煤矿机电设备的管理的重要性，端正煤矿企业领导人员、工作人员对煤矿机电设备管理的态度，没缺其重要的地位。第二，明确管理工作中人员的缺陷，在改正缺点的同时，不断优化管理工作。以煤矿生产安全为前提，以保障煤矿工作人员，尤其是矿井工作人员的人身安全为基础，推行规范化的管理制度。第三，一切以国家的法律法规为准则，确保管理机制的推行符合国家相关规定的要求。总而言之，文章针对有关煤矿机电管理过程中所涉及到的相关问题做出了简要分析与说明，希望能够有助于后续研究与实践工作的开展。

参考文献

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